東レ株式会社 年度比較

2025年度

戦争や紛争に伴う従業員の安全確保の困難、事業停止、資産接収等の地政学リスク。原材料・部材の調達逼迫による供給途絶リスク（対応：複数購買化、レシピ変更）。需要・市況の変動、人口減少、競合激化等による売上への影響。経済安全保障に関連する規制や制裁の影響。為替・金利動向による財務への影響（対応：地産地消、ヘッジ策）。気候変動や資源枯渇に伴う競争力低下やレピュテーション悪化。自然災害やサイバー攻撃等による事業運営の停止。人材不足や技術継承の停滞。コンプライアンス違反や情報漏洩等のリスク。

2026年度

地政学リスク、気候変動による異常気象、サイバー攻撃による事業活動停止、原材料・部材の調達逼迫による供給途絶、市場動向や競合による需要減退、為替・金利変動の影響、環境規制への対応遅れ、自然災害、人材不足、コンプライアンス違反等のリスクがある。これに対し、リスクマネジメント委員会による管理、サプライチェーンの多重化、情報セキュリティ基本方針の策定、研究開発を通じた高付加価値製品への転換、強固な内部統制体制の構築等で対応している。

2025年度

東レは、高度な技術力を背景とした「プロジェクト AP-G 2025」を通じて、持続可能な成長に向けた明確なロードマップを描いている。各事業セグメントにおいて具体的な成長領域（xEV、水処理、炭素繊維等）を特定しており、強固なリスク管理体制と資本効率の改善策を組み合わせることで、安定的な経営基盤と高い成長性を両立させる方針が極めて明確である。

2026年度

東レは、高度な素材技術を基盤に「TORAY VISION 2050」という野心的な長期ビジョンを掲げ、非常に明確な経営戦略を展開している。特にEVや半導体といった次世代市場へのシフトと、ROIC向上に向けた構造改革が具体的に計画されている。強固なリスク管理体制と積極的なR&D投資により、社会課題の解決と経済的価値の両立を目指す姿勢が極めて明確である。

2025年度

東レは、独自のナノテクノロジーを基盤とした高度な素材開発力を武器に、カーボンニュートラルや次世代モビリティといった成長領域へ積極的に投資を行っています。特に炭素繊維、水処理膜、半導体関連材料において強固な競争優位性を築いており、環境対応とデジタル化を軸とした「サステナビリティイノベーション」への注力により、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

東レは、高度な化学・材料技術を核とした強固な研究開発体制を持ち、xEV、半導体、航空宇宙といった成長分野へ戦略的に投資を行っています。リサイクルや水処理など社会課題の解決と連動したイノベーション創出を推進しており、DXの活用も含めた経営基盤の強化により、持続的な成長と競争力の向上を目指す姿勢が鮮明です。