東レ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：需要や製品市況の動向（競合、代替品の進展、薬価改定等）、原燃料価格の上昇によるコスト転嫁の困難、設備投資・合弁事業・提携・買収に伴う減損損失等の不確実性、為替・金利・有価証券価値の変動、退職給付債務や繰延税金資産の前提条件の変化、海外事業における地政学的・規制的リスク、製造物責任、訴訟、法規制・租税・内部統制の不備、自然災害・事故による供給停止、情報セキュリティへの脅威。対応策：為替予約等によるヘッジ、内部統制システムの整備、安全・防災・環境保全を最優先とした管理体制の構築。

2026年度

地政学リスク、気候変動による異常気象、サイバー攻撃による事業活動停止、原材料・部材の調達逼迫による供給途絶、市場動向や競合による需要減退、為替・金利変動の影響、環境規制への対応遅れ、自然災害、人材不足、コンプライアンス違反等のリスクがある。これに対し、リスクマネジメント委員会による管理、サプライチェーンの多重化、情報セキュリティ基本方針の策定、研究開発を通じた高付加価値製品への転換、強固な内部統制体制の構築等で対応している。

2017年度

東レは高度な素材技術を基盤とした多角的な事業展開を行っており、カーボンニュートラルやヘルスケアといった次世代の重要課題に対応する「グリーンイノベーション」「ライフイノベーション」に注力。強固な研究開発体制とグローバルな事業基盤により、外部環境の変化に対する耐性を高めつつ、持続的な成長を目指す安定感のある経営方針を持つ。

2026年度

東レは、高度な素材技術を基盤に「TORAY VISION 2050」という野心的な長期ビジョンを掲げ、非常に明確な経営戦略を展開している。特にEVや半導体といった次世代市場へのシフトと、ROIC向上に向けた構造改革が具体的に計画されている。強固なリスク管理体制と積極的なR&D投資により、社会課題の解決と経済的価値の両立を目指す姿勢が極めて明確である。

2017年度

東レは、独自の高分子化学・ナノテクノロジーを核とした多角的な事業展開を展開。炭素繊維やリチウムイオン電池向け材料など成長分野への積極的な設備投資と研究開発を行い、技術的優位性を確立している。特に環境・医療の高度な領域で高い評価を得ており、強固な知的財産戦略に基づく競争力の維持に注力。

2026年度

東レは、高度な化学・材料技術を核とした強固な研究開発体制を持ち、xEV、半導体、航空宇宙といった成長分野へ戦略的に投資を行っています。リサイクルや水処理など社会課題の解決と連動したイノベーション創出を推進しており、DXの活用も含めた経営基盤の強化により、持続的な成長と競争力の向上を目指す姿勢が鮮明です。