三井化学株式会社 年度比較

2017年度

原材料（ナフサ等）の価格変動に伴う収益への影響、海外展開におけるカントリーリスク（政治・経済情勢、治安、労働争議等）、法規制や環境規制の強化によるコスト増、製品の品質欠陥に起因するリコールや訴訟、固定資産・有価証券の減損リスク、為替変動による財務への影響、知的財産権に関する紛争リスク。

2026年度

事業継続における地政学リスク、サプライチェーン分断、プラントトラブルによる生産停止や環境汚染。化学品規制への対応、サイバー攻撃による情報漏洩、人材確保の困難、マクロ環境の変化（原材料コスト増、為替変動）。これらに対し、リスクマネジメント委員会による統治、代替仕入先の確保、高度なアセスメント体制、M-GRIPを通じたコンプライアンス強化、ROIC経営の推進、DX・AI活用による業務効率化等の対応策を講じている。

2017年度

三井化学は、モビリティ、ヘルスケア、フード＆パッケージングを成長の柱とし、高度な技術力を背景とした研究開発への積極投資と強固な財務基盤を両立させる戦略。2025年度に向けた具体的な数値目標（売上高2兆円、営業利益2,000億円等）を掲げ、事業構造の最適化とグローバル展開を加速させる成長志向の強い経営方針が明確。

2026年度

同社は「 VISION 2030」に基づき、従来の素材提供から高付加価値なソリューション型ビジネスへの変革を推進。ICTやモビリティ等の成長領域への投資と、基礎化学事業の再構築・効率化を通じて、資本効率（ROIC）の向上と環境・社会課題の解決の両立を目指す戦略的な経営方針を有している。

2017年度

三井化学は、モビリティ、ヘルスケア、フード＆パッケージングを成長の柱とし、次世代電池材料や軽量化技術など高度な技術革新に積極投資する。研究開発費の大幅増額と10年で1兆円の成長投資により、競争力の高い高付加価値製品へのシフトを加速させている。

2026年度

同社は「VISION 2030」に基づき、従来の素材提供型からソリューション型ビジネスへの転換を加速。特に半導体や電池材料といった成長分野への投資を強化しつつ、DXによる生産性向上と循環型経済に向けた技術革新を統合的に推進している。