三井化学株式会社 年度比較

2025年度

事業継続に関するリスクとして、サプライチェーンの分断、地政学リスク、サイバー攻撃等による生産・販売停止や情報漏洩のリスクに対し、BCP策定やセキュリティ強化で対応。製造・品質面では、プラントトラブルや化学品規制に伴う代替品開発の遅れ、品質不備による訴訟等のリスクを、高度なリスクアセスメントや技術開発で管理。コンプライアンス、気候変動（カーボンニュートラル）、自然資本（プラスチック問題等）に関する規制対応とコスト増への影響に対し、グローバルポリシーの浸透やリサイクル推進で対応。また、人材確保の困難、DX推進の遅れ、M&Aに伴うPMI不調や経営資源配分の誤りといった経営管理上のリスクに対し、リスクマネジメント委員会を通じた体制構築や教育、技術開発による代替品確保等の策を講じている。

2026年度

事業継続における地政学リスク、サプライチェーン分断、プラントトラブルによる生産停止や環境汚染。化学品規制への対応、サイバー攻撃による情報漏洩、人材確保の困難、マクロ環境の変化（原材料コスト増、為替変動）。これらに対し、リスクマネジメント委員会による統治、代替仕入先の確保、高度なアセスメント体制、M-GRIPを通じたコンプライアンス強化、ROIC経営の推進、DX・AI活用による業務効率化等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「VISION 2030」を軸に、素材提供からソリューション型への転換、DX推進、カーボンニュートラル対応を成長の柱に据えています。ROIC経営による資本効率の追求と、リスク管理体制の高度化を両立させることで、持続的な企業価値向上を目指す非常に明確な戦略を有しています。

2026年度

同社は「 VISION 2030」に基づき、従来の素材提供から高付加価値なソリューション型ビジネスへの変革を推進。ICTやモビリティ等の成長領域への投資と、基礎化学事業の再構築・効率化を通じて、資本効率（ROIC）の向上と環境・社会課題の解決の両立を目指す戦略的な経営方針を有している。

2025年度

同社は「VISION 2030」のもと、従来の素材提供型からソリューション型への構造転換を強力に推進。特に半導体や次世代電池といった成長性の高いICT分野への投資を強化しており、事業ポートフォリオの再構築とカーボンニュートラルへの対応を両立させる戦略をとっている。

2026年度

同社は「VISION 2030」に基づき、従来の素材提供型からソリューション型ビジネスへの転換を加速。特に半導体や電池材料といった成長分野への投資を強化しつつ、DXによる生産性向上と循環型経済に向けた技術革新を統合的に推進している。