三菱瓦斯化学株式会社 年度比較

2017年度

経済状況による市況製品の価格・数量変動、原材料高騰の影響。海外事業における地政学的リスクや法規制の違い。競争激化による販売減。供給網の寸断や共通ユーティリティ停止による生産への支障。製品の瑕疵や有害化学物質の取り扱いに伴う事故（火災、漏洩等）による損害賠償および社会的信用の毀損。為替・金利変動の影響。知的財産権の侵害または保護失敗。合弁事業におけるパートナーの意思決定リスク。

2026年度

事業特性に起因する市況変動や競合、技術革新による製品の陳腐化リスク、海外・合弁事業における地政学的・法的リスク、品質不備による賠償責任、有害化学物質の取り扱いに伴う事故や環境汚染、情報セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、人権問題、気候変動の影響、投資の減損、為替および金利の変動といったリスクを特定。これらに対し、リスク管理委員会の設置、長期契約や複数調達先の確保、保険付保、専門部署による規制対応、カーボンニュートラルに向けた戦略的取り組み等の対策を実施している。

2017年度

中核事業の収益力強化と新規事業の創出を柱とする中期経営計画「MGC Advance2017」に基づき、技術力を活かした高付加価値製品への転換を進める。強固な財務基盤と広範な研究開発体制により、安定的な成長を目指す。

2026年度

同社は「Grow UP 2026」を通じて、事業ポートフォリオの強靭化とサステナビリティ経営の両立を追求している。特にICTやモビリティ等の成長分野への投資を強化しつつ、不採量な既存事業の構造改革を進めることで資本効率の向上を図る方針である。研究開発におけるDX活用やカーボンニュートラルへの積極的な取り組みが強みとなっている。

2017年度

三菱瓦斯化学は、基礎的なメタノールから高度な機能性樹脂まで幅広い製品群を持ち、特に半導体や電子材料向けの高付加価値領域で強みを持つ。R&D体制が充実しており、既存事業の効率化と次世代技術（水素、バイオ医薬品）への投資を両立させる戦略的な成長投資を行っている。

2026年度

同社は中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、成長性の高いICT、モビリティ、医・食の3分野にR&D資源を集中投下する戦略をとっています。特に半導体材料やカーボンニュートラル関連技術において強みを持っており、DX（機械学習ツールの活用等）を研究開発および製造現場の両面に統合することで競争力の強化を図っています。不採算事業の構造改革を進めつつ、高付加価値な「Uniqueness & Presence」領域への投資を加速する姿勢が鮮明です。