三菱瓦斯化学株式会社 年度比較

2025年度

事業特性に関するリスク（市場動向、原材料高騰、人材確保の困難）、海外事業における地政学的・自然的要因による影響、合弁事業での意思決定への懸念、製品品質や化学物質取り扱いに伴う事故・漏洩のリスク、情報セキュリティーおよびコンプライアンス違反による制裁、気候変動対応の遅れ、為替・金利動向の影響。これらに対し、同社はリスク管理委員会による統制、複数仕入先の確保、保険付保、専門部署の設置、BCP策定、TCFD提言への賛同等の対応策を講じています。

2026年度

事業特性に起因する市況変動や競合、技術革新による製品の陳腐化リスク、海外・合弁事業における地政学的・法的リスク、品質不備による賠償責任、有害化学物質の取り扱いに伴う事故や環境汚染、情報セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、人権問題、気候変動の影響、投資の減損、為替および金利の変動といったリスクを特定。これらに対し、リスク管理委員会の設置、長期契約や複数調達先の確保、保険付保、専門部署による規制対応、カーボンニュートラルに向けた戦略的取り組み等の対策を実施している。

2025年度

「Grow UP 2026」を通じて事業ポートフォリオの強靭化とサステナビリティ経営を推進。特に高付加価値領域への集中投資と、環境貢献型製品の拡大により、持続的な成長と資本効率の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は「Grow UP 2026」を通じて、事業ポートフォリオの強靭化とサステナビリティ経営の両立を追求している。特にICTやモビリティ等の成長分野への投資を強化しつつ、不採量な既存事業の構造改革を進めることで資本効率の向上を図る方針である。研究開発におけるDX活用やカーボンニュートラルへの積極的な取り組みが強みとなっている。

2025年度

同社は中期経営計画「Grow UP 2026」に基づき、半導体やICTといった成長性の高い分野へ戦略的に投資を集中。DXとデータ科学を研究開発に統合し、カーボンニュートラル対応と高付加価値な独自製品（U&P）の創出を通じて競争力の強化を図る方針。

2026年度

同社は中期経営計画「Grow UP 2026」のもと、成長性の高いICT、モビリティ、医・食の3分野にR&D資源を集中投下する戦略をとっています。特に半導体材料やカーボンニュートラル関連技術において強みを持っており、DX（機械学習ツールの活用等）を研究開発および製造現場の両面に統合することで競争力の強化を図っています。不採算事業の構造改革を進めつつ、高付加価値な「Uniqueness & Presence」領域への投資を加速する姿勢が鮮明です。