エア・ウォーター株式会社 年度比較

2024年度

海外事業における法規制・地政学的リスクに対し、情報収集や輸出管理規程、KYC導入による管理体制を構築。医療制度改革に伴う診療報酬・薬価改定への対応として、業務効率化支援の製品開発を推進。自然災害による供給停止リスクに対し、生産拠点の分散配置や非常用電源の確保で対応。品質不備による賠償リスクに対し、品質コンプライアンスガイドラインの策定、監査、包括賠償責任保険の付保を実施。電力・原材料価格の高騰や地政学的要因による調達リスクに対し、販売価格の改定、在庫の積み増し、代替ソースの確保で対応。物流における危険物輸送の事故リスクに対し、安全管理規程の策定と教育を実施。為替変動に対し、予約や仕入ルートの多様化で対応。環境規制強化によるコスト増に対し、高効率プラント導入等による排出量削減を推進。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクに対し、システム強化とリテラシー向上に向けた教育を実施。

2025年度

海外事業における法規制・地政学的リスクに対し、情報収集や輸出管理指導、取引先チェック体制の強化で対応。医療制度改革（診療報酬・薬価改定）の影響に対し、業務効率化支援に向けた製品・サービスの開発で対応。自然災害による供給停止等に対し、拠点分散、バックアップ電源確保、調達先の分散によりリスクを最小化。品質不良による信頼低下に対し、国際的な品質マネジメントシステムに準拠した管理体制を構築。電力や原材料の価格高騰（ガス、LPガス、農産物）に対し、販売価格への転嫁、在庫増加、代替ソース確保で対応。物流における事故リスクに対し、安全管理規程の策定と教育を実施。為替変動の影響に対し、為替予約や取引通貨の一本化により最小化を図る。環境規制（炭素税等）に対し、削減目標の設定と経営計画への反映で対応。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクに対し、システム強化とリテラシー向上教育を推進。非金融資産の減損については、定期的な減損テストを実施。

2024年度

同社は「terrAWell 30」を掲げ、高度なガス技術を核とした多角的な事業を展開。特にインド・北米での成長加速、国内の半導体関連や脱炭素分野への投資を強化しつつ、資本効率性の向上と安定した配当姿勢を示す。強固な財務基盤と明確な戦略実行力が評価される。

2025年度

「terrAWell30 2nd stage」において規模拡大から収益性の追求へシフト。半導体、脱炭素、海外展開を成長の柱としつつ、資本効率の向上と株主還元の強化（累進配当）を推進する。

2024年度

エア・ウォーターは、強固なガス技術を基盤として、半導体、脱炭素、食料安全保障といった現代の重要課題に直結する領域へ戦略的に投資しています。特に水素サプライチェーンやCO2回収、スマート農業など、高度な研究開発と設備投資を組み合わせた成長モデルが明確です。海外展開も積極的なM&Aを通じて加速しており、技術革新と社会課題解決の両立を目指す強固な経営基盤を有しています。

2025年度

同社は、安定した産業ガス・エネルギー事業を基盤としつつ、半導体材料やカーボンニュートラル（水素、CO2回収）、再生医療といった高成長・社会課題解決に直結する分野へ戦略的に投資を行っています。特に2025年からの新研究開発体制の構築は、技術の高度化と新事業創出を加速させる強い意欲を示しており、DX活用による経営効率化も並行して推進しています。