エア・ウォーター株式会社 年度比較

2017年度

産業ガスの需要動向（鉄鋼、エレクトロニクス等）や原油・電力価格の高騰に伴うコスト増分を顧客に転嫁できない場合の収益への影響。薬価制度の改定による医療用ガス等の販売への影響。高圧ガス事故、製品リコール、食品衛生上の問題などによる信用失墜や法的リスク。M&A投資が計画から乖離した場合の業績・財政への影響。競合他社との競争、環境関連法規の改定に伴う対応コストの増大。自然災害による生産拠点の損害。訴訟や規制当局による措置等の法的手続による事業への制約。

2025年度

海外事業における法規制・地政学的リスクに対し、情報収集や輸出管理指導、取引先チェック体制の強化で対応。医療制度改革（診療報酬・薬価改定）の影響に対し、業務効率化支援に向けた製品・サービスの開発で対応。自然災害による供給停止等に対し、拠点分散、バックアップ電源確保、調達先の分散によりリスクを最小化。品質不良による信頼低下に対し、国際的な品質マネジメントシステムに準拠した管理体制を構築。電力や原材料の価格高騰（ガス、LPガス、農産物）に対し、販売価格への転嫁、在庫増加、代替ソース確保で対応。物流における事故リスクに対し、安全管理規程の策定と教育を実施。為替変動の影響に対し、為替予約や取引通貨の一本化により最小化を図る。環境規制（炭素税等）に対し、削減目標の設定と経営計画への反映で対応。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクに対し、システム強化とリテラシー向上教育を推進。非金融資産の減損については、定期的な減損テストを実施。

2017年度

産業ガス、ケミカル、医療、エネルギー、農業・食品など多岐にわたる事業を展開する。中期経営計画「NEXT-2020 Ver.3」に基づき、安定した収益基盤の構築とM&Aによる成長領域の拡大を両立させる戦略が明確。物流インフラの強化や次世代技術への投資も積極的に行い、持続的な成長を目指す。

2025年度

「terrAWell30 2nd stage」において規模拡大から収益性の追求へシフト。半導体、脱炭素、海外展開を成長の柱としつつ、資本効率の向上と株主還元の強化（累進配当）を推進する。

2017年度

同社は、強固な産業ガス基盤を核としつつ、M&Aを通じて医療、農業、食品など多角的なポートフォリオを構築。DXや物流内製化による効率化と、次世代エネルギー（LNG等）や半導体関連技術への戦略的投資により、安定性と成長性の両立を目指す構造改革を進めている。

2025年度

同社は、安定した産業ガス・エネルギー事業を基盤としつつ、半導体材料やカーボンニュートラル（水素、CO2回収）、再生医療といった高成長・社会課題解決に直結する分野へ戦略的に投資を行っています。特に2025年からの新研究開発体制の構築は、技術の高度化と新事業創出を加速させる強い意欲を示しており、DX活用による経営効率化も並行して推進しています。