住友化学株式会社 年度比較

2025年度

価格競争へのさらされるリスク、有形固定資産の減損損失、繰延税金資産の回収不能。海外売上比率が高く（約7割）、地政学的問題や為替・金利変動の影響を受ける。セグメント別には、アグロ＆ライフにおける異常気象や原料価格変動、ICT＆モビリティにおける技術革新への対応遅れ、アドバンストメディカルにおける契約失注や開発中止、エッセンシャル＆グリーンマテリアルズにおけるナフサの価格・供給リスクがある。住友ファーマでは新薬開発の不確実性や医療制度改革の影響があり、ペトロ・ラービグ社への投資回収および債務保証の履行に関するリスクがある。その他、事故・災害、製品品質（リコール）、サイバーセキュリティ、コンプライアンス違反、人権問題、知的財産流出等の運営基盤に関わるリスクが存在する。

2026年度

価格競争による収益性低下、有形固定資産の減損損失、繰延税金資産の回収不能リスクがある。海外売上比率が高く（約7割）、地政学的問題や為替変動（1円の円高で約25億円の減益）の影響を受けやすい。アグロ分野では気象・価格変動、ICT分野では技術革新への対応遅れ、医薬品分野では開発中止や薬価規制の影響がある。原材料（ナフサ等）の調達リスク、ペトロ・ラービグ社への投資・保証に伴う損失リスク、R&Dの失敗、DX遅延、気候変動・プラスチック問題への不十分な対応、製品事故、サイバーセキュリティ、コンプライアンス違反等のリスクがある。これらに対し、為替予約、品質管理体制、リスク管理体制、コンプライアンス推進体制等で対応している。

2025年度

過去の構造課題を克服し、2025-2027年度に向けた「Leap Beyond」戦略の下で成長軌道への回帰を目指す。特定の高成長領域（アグロ、ICT）へ投資を集中し、ROIC重視の経営を通じて収益力と資本効率の向上を追求する方針が極めて明確である。

2026年度

同社は2025-2027年度の中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの高度化と構造改革を推進。アグロ、ICT、ヘルスケア等の成長分野への集中投資と、ROIC向上に向けた資本効率の改善を両立させる戦略をとっており、強固な技術基盤を活用した持続的な企業価値向上を目指している。

2025年度

構造改革を経て、高付加価値なスペシャリティケミカル企業への変革を推進。成長性の高いICT・半導体材料や、持続可能性の高いアグロ・ヘルスケア分野へリソースを集中し、DX/GXを統合した技術開発を通じて競争力の強化と持続的な成長を目指している。

2026年度

同社は「Innovative Solution Provider」への変革に向け、半導体材料やバイオ医薬といった高成長分野へ戦略的に投資を行っています。特にICT・モビリティ分野での先端技術確保と、CDMO事業の拡大を成長の柱としつつ、生成AIの活用によるDX推進と、ケミカルリサイクル等の環境対応型技術への注力が顕著です。