株式会社ウイルコホールディングス 年度比較

2016年度

マーケティングのリスク：紙からネットへの媒体移行に伴うチラシ等の需要縮小および単価低下に対し、独自製品の提供やITによる販売促進ソフトの提供で対応。原材料価格のリスク：原価に占める紙の割合が高く、価格上昇時の受注価格への転嫁が困難な場合がある。特定の得意先・仕入先への依存リスク：設備特性により特定顧客へ偏る可能性があるが、管理基準に基づき分散を図る体制を構築。

2025年度

マーケティングのリスク：紙からネットへの媒体変化により、従来型チラシの需要縮小および単価低下が発生。対応策として、独自製品の提供や短納期化を推進し、構成比を下げる方針。原材料価格のリスク：原価における紙の割合が高く、上昇分の転嫁に時間を要する場合があり、業績に影響する可能性。特定の得意先・仕入先への依存リスク：設備特性により特定顧客へ集中する可能性があるが、管理基準に基づき分散を図る。

2016年度

情報・印刷、メディア、知育の3本柱で構成される。紙媒体からデジタルへの移行という構造的課題に対し、独自の加工技術や新領域（知育）への参入により対応する戦略を明確にしている。

2025年度

情報・印刷、知育、通信販売の3事業を展開。デジタル化やM&Aを通じたシナジー創出など明確な成長戦略を持つ一方で、原材料高騰によるコスト増や過去のガバナンス不備への対応が課題。構造改革と体制強化により収益性の改善を目指すフェーズにある。

2016年度

同社は印刷・メディア・知育の3軸で展開。紙媒体の衰退リスクに対し、特殊ラベルや立体加工などの独自技術による高付加価値化と、デジタルコンテンツ制作を含むマルチメディア展開で対応。近年、知育事業を強化しており、既存の印刷基盤を活用しつつ、より高度な製造・販促技術への投資を行っている。

2025年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、デジタル印刷への移行とFA（工場自動化）の導入により、生産性の向上とコスト削減を図る方針。メディアの変化による市場縮小に対し、高度な技術を用いた付加価値の高い製品提案や、環境配慮型素材の活用といったサステナビリティ戦略で対応する構えを見せている。