共立印刷株式会社

証券コード: 7838 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 その他製品 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

共立印刷は、印刷を核とした制作、プリプレス、製本、加工、配送までの一貫した総合印刷事業を展開。商業印刷(カタログ、チラシ等)と出版印刷(定期物等)を主軸としつつ、デジタルコミックや生分解性プラスチックなど、環境対応やデジタル分野への事業領域拡大も進めています。2022年10月には持株会社体制へ移行し、多角的な事業基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

印刷を核とした制作・プリプレス・製本・加工・配送の一貫した総合印刷事業。デジタルコミックや生分解性プラスチック製造など、新領域への展開も実施。

主な製品・サービス

  • 商業印刷(カタログ、パンフレット、チラシ、POP、ダイレクトメール等)
  • 出版印刷(定期物、不定期物等)
  • デジタルコミック関連
  • 生分解性プラスチック製品の加工・製造

ビジネスモデル

印刷・製本・加工・制作・プリプレスの一貫したワークフローを構築し、高品質な印刷製品を提供。また、グループ内での役割分担(企画、制作、地域密着型など)と、デジタルや環境分野への事業拡大により収益を確保。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため、製品種類別(商業印刷、出版印刷、その他)に区分。その他には生分解性プラスチックが含まれる。

戦略・方向性

「品質保証」と「収益向上」の2つのプロジェクトを通じた品質管理・収益分析の徹底。持株会社体制への移行による事業領域の拡大(デジタル、環境分野)と、グループシナジーの追求、環境負荷低減への取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 制作から配送までの一貫したワークフロー
  • フルデジタル化による一貫したワークフローの構築
  • グループ内での役割分担と連携
  • 生分解性プラスチックなどの新領域への展開

課題として読み取れる点

  • 人口減少やネット媒体普及による印刷市場の縮小
  • 燃料費、用紙、インク、アルミ版などの資材コストの高騰
  • ROE目標(10.0%)に対する現状の乖離

確認ポイント

  • 持株会社体制移行後の事業成長
  • デジタルコミックや生分解用プラスチックの成長寄与度
  • 原材料・エネルギーコスト高騰への対応策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、製品構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:売上高の減少に伴う固定費(労務費、減価償却費等)負担の増大。競合他社との価格競争および顧客からの値下げ要求による受注価格の下落。設備投資に起因する高い有利子負債への依存と、売上減少時の返済困難リスク。上位5社で売上の23%を占める特定取引先への依存。情報漏洩や個人情報の不適切な取り扱いによる信頼喪失。生産拠点の集中に伴う大規模災害の影響。対応策:コスト削減・設備投資による生産性向上、ISO27001/プライバシーマーク取得によるセキュリティ体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

印刷業界の縮小市場において、品質保証と収益向上を軸とした構造改革を実施。デジタルコミックや生分解用プラスチックなど新領域へ進出し、持株会社体制への移行を通じて事業ポートフォリオの多角化と成長性の確保を目指す。

成長方針

品質保証と収益向上のための全社・全部門参加型プロジェクトの遂行。デジタルコミック関連事業、環境に優しい生分解性プラスチック製品など新領域への進出による多角化。グループシナジーの追求(共同購入、技術共有等)。

資本政策

持株会社体制への移行(2022年10月1日)による事業領域の拡大、および若手や次世代に向けた成長戦略を推進。資本効率の向上を目指し、ROE目標10.0%を設定。

リスク対応方針

設備投資に伴う固定費負担増と価格競争激化への対応として、生産性向上とコスト削減を推進。特定顧客への依存度(23.0%)に対するリスク認識。情報セキュリティおよび個人情報保護の徹底。災害時の事業継続体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、デジタルコミックや生分解性プラスチックといった新領域へ進出する多角化戦略を展開。DXによるワークフロー構築と設備更新により競争力を維持しつつ、原材料高騰などの外部環境リスクに対応しながら成長を目指す。

設備投資の方向性

主に印刷・製本機械設備の更新投資および、事業構造改革に伴う土地取得などの固定資産への投資。また、将来を見据えた成長分野(デジタルコミック、生perluan等)への設備投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、新領域(生分解性プラスチックなど)への参入と生産効率向上に向けた技術革新に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • デジタルコミック関連事業
  • 生分解性プラスチック製品の加工・製造
  • DXによるワークフロー構築

関連キーワード

  • フルデジタル化
  • プリプレス
  • オフセット輪転印刷機
  • 環境対応型素材
  • 自動化生産ライン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

377.96億円
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営業利益

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経常利益

15.17億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

430.04億円
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129.43億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約461文字

3 【事業の内容】 当社及び連結子会社7社は、印刷を核としながら制作・プリプレス(印刷前工程)、製本・加工、配送までの一貫した総合印刷事業を営んでおります。主要製品は、商業印刷物(カタログ、パンフレット、チラシ、POP、ダイレクトメール等)、出版印刷物(定期物、不定期物等)となっており、プリプレスから印刷に至るまでフルデジタル化による一貫したワークフローを構築しております。 企業集団内の役割としましては、当社は印刷・製本・加工、制作・プリプレス、株式会社SICは企画・制作、株式会社暁印刷及び同社の子会社1社は出版印刷、制作・プリプレス、電子書籍データの制作、株式会社西川印刷及び同社の子会社1社は九州地区を中心に印刷・製本・加工、制作・プリプレスを行っております。また、株式会社今野は環境にやさしい生分解性プラスチック製品の加工、製造を行っており、株式会社インターメディア・コミュニケーションズは、不動産賃貸業及び製本営業を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) ※は連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約635文字

(2) 経営戦略 当社は、刻一刻と変化する印刷市場の動向や経営環境を見極め、機動的な経営判断を行うために、全社・全部門参加型の「品質保証」及び「収益向上」に関する2つのプロジェクトを遂行しています。プロジェクトでは、案件毎に品質管理や収益分析を行うとともに、各部門の課題解決に関する情報共有を行い、全体最適を実現するための事業戦略を策定しています。 また、よりよい製品をお客様へ提供して信頼を高めるために、受注媒体毎に製造品質会議を行い、関係部署が情報を共有した上で製造することに取り組んでいます。 (3) 目標とする経営指標 当社は、ROE10.0%を中長期的な収益力目標としています。厳しい市場環境に屈することなく、印刷サービスの改善を積み重ねて印刷会社としての企業価値を高め、持続的な成長を図りながら、将来を見据えた機動的な投資判断とデータに基づく合理的な製造基盤により効率性と収益性を確保することで、株主の投資効率を示すROEを高水準で維持し、未来に残る印刷会社を目指してまいります。 (4) 経営環境 印刷業界を取り巻く環境は、電子商取引をはじめネット媒体が普及するなか、人口の減少などもあり厳しい経営環境にあります。商業印刷では、新聞発行部数の減少にともない折込チラシも減少傾向にあり、出版印刷では、雑誌市場が縮小基調にあります。 また、電気やガスなどの燃料費が高騰するなか、用紙やインキ、アルミ版など資材の値上げもあり、製造コストが大幅に増加しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約881文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題の内容、その対処方針 当社は、今後も予想される厳しい市場環境に対抗し、継続的な成長を実現するため、主に下記の課題に注力します。 ① 品質保証の取り組み 品質保証は当社グループの原点であり、生産性と品質向上の調和により、収益向上にも努めております。 期初には、グループ全社員による「品質保証プロジェクト」、「収益向上プロジェクト」の目標発表会を行い、1年間を通して多角的な視点で取り組み内容を精査しています。具体的には、設備の充実を図りながら各工程で製造設計を練る部門横断型の製造品質会議の実施や、製造時及び完成品の確認とともに日々のメンテナンスにより普遍的な高品質を実現する製造体制の確立に努めています。 ② 成長事業の拡販 印刷業界を取り巻く環境は、人口の減少や高齢化に加えて、共働き世帯の増加など社会構造の変化によって、電子商取引の拡大や新聞発行部数の減少などによる印刷市場の縮小といった厳しい経営環境にあります。 そのような状況下にあって、当社グループは2022年10月1日付で持株会社体制へ移行し、主要事業である印刷・製本加工に加えて、デジタルコミック関連事業や環境にやさしい生分解性フィルム製造事業にも注力することで、企業価値向上に努めてまいります。 ③ グループシナジーの追求 当社グループは、印刷を軸に、得意分野を棲み分けた営業活動、材料の共同購入、製造・物流の連携、技術・ノウハウ・原価管理の情報共有を通じて、グループ全体最適を追求しています。 ④ 環境への取り組み 製造にかかる電気・ガス・廃棄物・原材料等の環境負荷低減に努め、省エネルギー・低CO2の次世代に繋がる印刷工場を目指しています。 設備の省エネルギー化、印刷機での色合わせの早期化や停止時間の削減等による機械稼動率の向上、リデュース・リユース・リサイクルの3Rの取り組み、全社的な省エネルギー活動を継続しています。 また、埼玉県にある本庄第1・第2・第3工場の屋根に太陽光パネルを設置することで再生可能エネルギーの活用にも取り組んでおります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4460文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、依然として新型コロナウイルス感染症の終息が見通せないなか、世界的な原油高に加えて、資材高騰や半導体不足などもあり企業活動や個人消費に力強さが戻らず、先行き不透明な状況が続いております。 こうした環境のなか当印刷業界におきましては、電気やガスなどの燃料費が高騰するなか、用紙やインキ、アルミ版など資材の値上げもあり、製造コストが大幅に増加しております。 このような状況下にあって当社グループは、事業領域拡大のため2022年10月1日付けで持株会社体制へ移行を目指しております。 事業体制の中心は商業印刷・出版印刷事業ですが、加えてデジタルコミック関連やバリアブル印刷物の製造といったデジタル事業や、生分解性プラスチック製造などの環境事業分野にも取り組むことで、強い事業体制の構築を目指しております。 これらの結果、当連結会計年度の業績は、売上高が前期と比べ10億5千5百万円(2.9%)増収の377億9千5百万円、営業利益は前期と比べ9億2千2百万円(126.3%)増益の16億5千2百万円、経常利益は前期と比べ9億6千5百万円(175.0%)増益の15億1千6百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は8億6千5百万円(前期は16億4千5百万円の親会社株主に帰属する当期純損失)になりました。 (売上高) 売上高は、前期と比べ10億5千5万円(2.9%)増収の377億9千5百万円になりました。 商業印刷につきましては、前第1四半期に大きく減少しました折込チラシの緩やかな回復に加えて、通販カタログ類・製品カタログ類の受注量が増加したことなどにより、前期と比べ5億9千3百万円(1.9%)増収の313億2千2百万円になりました。 出版印刷につきましては、堅調な受注環境のデジタルコミック関連に加えて、厳しい環境が続いていた旅行関連情報誌の受注が、緩やかに回復したことなどにより、前期と比べ2千1百万円(0.4%)増収の57億4千7百万円になりました。 その他売上につきましては、子会社の生分解性プラスチックの扱い高を計上したことなどにより、前期と比べ4億3千9百万円(154.1%)増収の7億2千5百万円になりました。 (売上総利益) 売上総利益は、前期と比べ7億1千9百万円(18.0%)増益の47億1千8百万円になりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約273文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) のれんの償却額及び未償却残高は、全て印刷事業によるものであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) (単位:千円) 印刷事業 その他 合計 当期償却額 97,748 19,464 117,212 当期末残高 171,588 369,818 541,406 (注)「その他」の金額は、 生分解性プラスチックフィルムの製造及び販売事業に係るものであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1945文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の有価証券に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 売上高の減少が業績に与える影響について 印刷産業は装置産業であるため、当社グループの有形固定資産残高は2021年3月末161億7千2百万円(総資産比36.8%)、2022年3月末168億3千9百万円(総資産比39.2%)と総資産に占める構成比が高くなっております。このため、売上高の急激な減少により操業度が低下した場合には、労務費、減価償却費及びリース料等の固定費負担が増大するなど当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 価格競争について 当社グループの印刷事業については、印刷会社間の価格競争及び顧客からの価格引き下げ要求等により、なだらかな受注価格の低下が続いております。当社グループは、コスト削減や設備投資による生産性向上等により利益の確保に努め、価格低下に対応していく方針ですが、さらなる価格競争の激化により受注価格が低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 有利子負債依存について 当社グループの2021年3月末の有利子負債残高は、174億4千万円となり、連結総資産に対する有利子負債依存度が39.7%であり、2022年3月末の有利子負債残高は、157億5千9百万円となり、連結総資産に対する有利子負債依存度が36.6%となりました。 当社は、1980年設立と印刷業界の中では比較的後発であり、その中で、お客様のニーズに速やかに対応するため積極的かつ慎重に大型オフセット輪転印刷機の設備投資を行ってまいりました。その投資資金は借入金等で賄われたため、有利子負債に対する依存度は比較的高いものとなっております。今後も当社グループの財務体質の改善に努めてまいりますが、売上高の急激な減少により、操業度の低下から返済資金が減少し、計画どおりの返済ができない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 特定の取引先への依存度が高いことについて 当社グループは、「顧客第一主義」をモットーに、スピード・品質・コスト面での提案を行いながらお客様と共に成長してまいりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0160200103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約837文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、印刷事業以外の事業の重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。そのため、セグメント別の記載に代えて事業所別の概況を記載しております。 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 本庄第1工場 本庄第2工場 本庄第3工場 (埼玉県本庄市) 印刷設備 2,130,945 621,368 4,471,444 (100) 1,283,521 98,630 8,605,910 188 本庄第4工場 (埼玉県本庄市) 製本・ 加工設備 13,338 147,656 (5) 26,755 735 188,486 10 児玉第5工場 (埼玉県児玉郡 上里町) 製本・ 加工設備 304,054 30,427 663,601 (8) 33,998 1,799 1,033,881 12 児玉第7工場 (埼玉県児玉郡 上里町) 製本・ 加工設備 206,436 51,229 253,150 (11) 131,149 4,361 646,328 情報出力センター (埼玉県児玉郡 上里町) 製本・ 加工設備 584,565 17,823 183,007 (15) 416,898 4,703 1,206,998 15 本庄ロジスティックセンター (埼玉県本庄市) 物流倉庫 595,129 5,395 342,805 (8) 15,842 3,409 962,582 本社 (東京都板橋区) 営業設備 15,335 16,781 65,537 95,653 140 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び一括償却資産の合計であります。 3.建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は97,424千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約373文字

3 【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主に対する安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回の方針で、配当の決定機関は取締役会であります。 当事業年度の利益配当金につきましては、中間配当金2円00銭、期末配当金2円00銭とし、年間配当金合計は1株当たり4円といたしました。なお、今後の配当につきましては、上記の基本方針と共に連結業績の成果等を考慮して行っていく所存であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年10月25日 取締役会決議 91,076 2.00 2022年5月13日 取締役会決議 91,076 2.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約196文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 部門 従業員数(名) 生産部門 469 管理部門 39 営業部門 128 合計 636 (注) 1.当社の企業集団は、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2922文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業経営の適法性と効率性を確保する観点からコーポレート・ガバナンスの強化、充実が経営上の最優先課題と位置付け、経営の透明性を高め、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる組織体制やしくみを整備し、利益を最大限確保してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役会は提出日現在、野田勝憲、景山豊、舩木敏勝、田坂優英、熊澤通人、田島紀明、阿久津貴志、藤本三千夫及び亀井雅彦の取締役9名(うち社外取締役2名)で構成され、代表取締役社長 景山豊が議長を務めております。また、同会には川尻建三、窪川秀一及び中村惠一郎の3名の監査役(うち社外監査役3名)が出席しております。 当社の重要な経営上の意思決定は、取締役会において行います。取締役会は、毎月1回本社会議室において開催しております。 2004年6月から取締役の任期を1年にしておりますので、取締役会の選任は毎年株主総会に付議されることになっております。 また、代表取締役社長 景山豊を議長とする経営会議を設置し、原則月1回開催し、経営方針、経営戦略及び経営上重要な案件等について協議するとともに、2001年から導入している執行役員制度を活用し、迅速な意思決定及び業務執行に努めております。経営会議は、野田勝憲、景山豊、舩木敏勝、田坂優英、熊澤通人、田島紀明及び阿久津貴志の取締役7名で構成されております。 社外取締役2名は、取締役会において当社の経営に関する意思決定や経営全般に対する助言を行うだけでなく、取締役会において決定した方針や職務執行に対する監督を行っております。 監査役会は、常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、3名全員が社外監査役であります。社外監査役3名は、経営全般に関し独立した機関として常に中立・公正な立場で取締役の職務執行状況を監査し、取締役会をはじめとする会議において積極的な提言を行っております。 上記のとおり、社外取締役及び社外監査役による経営監視機能の客観性、中立性が確保されていると判断し、本体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システムとリスク管理体制及びコンプライアンス体制の整備の状況 2006年5月の取締役会において決議し、2008年3月に改訂した「内部統制システムの構築の基本方針」に基づき内部統制システムを運用してまいりましたが、会社法および会社法施行規則改正を踏まえ、2015年5月12日開催の取締役会において一部改訂いたしました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約224文字

4 【経営上の重要な契約等】 (株式交換による持株会社体制への移行) 当社は株式会社KYORITSUとの間で、2022年5月13日、両社株主総会の承認を前提として、2022年10月1日(予定)を効力発生日とし、株式会社KYORITSUを完全親会社、当社を完全子会社とする株式交換を行うこととする株式交換契約を締結しております。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約692文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 4,075 8.95 ㈱ウエル 東京都練馬区大泉学園町2丁目31番12号 2,863 6.29 東京インキ㈱ 東京都北区王子1丁目12番4号 2,273 4.99 共栄会 東京都板橋区清水町36番1号 2,204 4.84 ㈱小森コーポレーション 東京都墨田区吾妻橋3丁目11番1号 2,030 4.46 野田 勝憲 東京都練馬区 1,482 3.26 井奥 貞雄 千葉県松戸市 1,210 2.66 タイヘイ株式会社 千葉県匝瑳市八日市場イ2614 1,110 2.44 ㈱桂紙業 東京都北区桐ヶ丘1丁目20番12号 1,060 2.33 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,034 2.27 ㈱ベルーナ 埼玉県上尾市宮本町4番2号 1,000 2.20 ㈱プロトコーポレーション 愛知県名古屋市中区葵1丁目23番14号 1,000 2.20 サカタインクス㈱ 大阪府大阪市西区江戸堀1丁目23番37号 1,000 2.20 22,341 49.09 (注)1.上記所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 4,075千株 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 1,034千株 2.上記のほか当社所有の自己株式3,481千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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