株式会社　サイネックス 年度比較

2017年度

主要なリスク：NTT西日本（TDS）、Yahoo、日本郵便との重要契約の解除による事業への影響。その他、知的財産権侵害、官民協働における自治体の義務不履行、新規事業移行に伴う一時的な利益率低下、紙等の原材料価格高騰、デジタル化による紙媒体需要の減少、個人情報漏洩やシステム障害等に起因する法的責任および信用失墜。対応策：管理マニュアル整備、従業員教育、指紋認証による入退証管理、サーバー常時施錠、M&A時のデューデリジェンス実施。

2026年度

情報メディア事業におけるTDIS利用契約の不履行や個人情報漏洩に伴う契約解除および電話帳発行不能のリスク（対策：マニュアル整備、教育、入退室管理等）、ロジスティクス事業における日本郵便との契約解消による配送停止リスク、知的財産権侵害への対応、ICT関連新規事業への移行期における収益性低下の影響、原材料価格の高騰によるコスト増、個人情報保護法を含む各種法令への不適合による損害賠償や信用毀損、システム障害やサイバー攻撃による事業活動の停止や損害賠償（対策：セキュリティポリシー策定、バックアップ構築、サイバー保険加入）、M&Aに伴う偶発債務や減損リスク、大規模災害や気候変動対応に関するコストおよび事業継続への影響。

2017年度

出版、Web、ロジスティクスの3軸で構成される事業構造。官民協働を核とした地方創生プラットフォームとして、行政情報誌からICTソリューションまで幅広く展開。M&Aによる規模拡大とデジタルシフトへの対応を両立する戦略。

2026年度

地方創生を軸とした「コミュニケーション・プラットフォーム」と「ソリューション・プラットフォーム」の構築を目指す。既存の紙媒体からデジタル・DXへと舵を切る戦略が明確であり、地域密着型の強みを活かした事業展開が期待される。

2017年度

同社は出版、Webソリューション、ロジスティクスの3軸で構成される地方創生プラットフォーム企業。紙媒体からデジタルへの移行を見据えたDX推進（電子書籍化、アプリ提供等）を戦略の柱とし、官民協働による地域活性化に強みを持つ。財務基盤は安定しており、M&Aを通じた事業拡大も積極的に行っている。

2026年度

同社は、伝統的な情報メディア事業を基盤としつつ、AIやデジタルサイネージを活用したDXサポート事業へ大きく舵を切っている。地方創生を軸とした官民協働モデルを強みとし、技術投資と人的資本への投資を通じて、持続可能な成長を目指す構造への転換期にある。