株式会社　サイネックス 年度比較

2025年度

「重要契約（NTT、日本郵便）の解除による事業継続への影響」「原材料（紙）の価格高騰によるコスト増」「個人情報漏洩やシステム障害に伴う法的責任・信用失墜」「DX推進における初期の収益性低下」「M&Aに伴う偶発債務や減損リスク」「気候変動対応に伴う追加費用」などのリスクがある。対策として、情報セキュリティマニュアルの策定、従業員教育、アクセス管理、サイバー保険への加入、固定金利による借入金の確保等を実施している。

2026年度

情報メディア事業におけるTDIS利用契約の不履行や個人情報漏洩に伴う契約解除および電話帳発行不能のリスク（対策：マニュアル整備、教育、入退室管理等）、ロジスティクス事業における日本郵便との契約解消による配送停止リスク、知的財産権侵害への対応、ICT関連新規事業への移行期における収益性低下の影響、原材料価格の高騰によるコスト増、個人情報保護法を含む各種法令への不適合による損害賠償や信用毀損、システム障害やサイバー攻撃による事業活動の停止や損害賠償（対策：セキュリティポリシー策定、バックアップ構築、サイバー保険加入）、M&Aに伴う偶発債務や減損リスク、大規模災害や気候変動対応に関するコストおよび事業継続への影響。

2025年度

地域密着型メディアからDX支援へと舵を切る「社会貢献型企業」を目指す。官民協働を核とした地方創生プラットフォームの構築に向け、ICTやeコマーズへの投資を加速させるとともに、M&Aを通じて事業領域を拡大する成長戦略を描いている。

2026年度

地方創生を軸とした「コミュニケーション・プラットフォーム」と「ソリューション・プラットフォーム」の構築を目指す。既存の紙媒体からデジタル・DXへと舵を切る戦略が明確であり、地域密着型の強みを活かした事業展開が期待される。

2025年度

同社は伝統的な情報メディア事業を基盤としながら、AIやデジタルサイネージを活用した「DXサポート事業」へのシフトを加速させています。地方創生を軸とした官民協働モデルを強みとし、人的資本への投資やM&Aを通じて、地域課題の解決と企業価値の向上を目指す成長志向の姿勢が見られます。

2026年度

同社は、伝統的な情報メディア事業を基盤としつつ、AIやデジタルサイネージを活用したDXサポート事業へ大きく舵を切っている。地方創生を軸とした官民協働モデルを強みとし、技術投資と人的資本への投資を通じて、持続可能な成長を目指す構造への転換期にある。