株式会社広済堂ホールディングス 年度比較

2017年度

価格競争の激化、ペーパーレス化に伴う印刷需要の変化、原材料費の高騰によるコスト増、製造工程不備による製品品質問題、葬祭事業における法的規制の影響、機密情報や個人情報の漏洩リスク、固定資産の減損会計への影響、有利子負債への高い依存度に伴う金利変動リスク、および自然災害や火災等の発生による事業継続への影響。

2026年度

葬儀における競合他社との価格競争による利益率の低下、ペーパーレス化に伴う印刷需要の変化、人口減少や価値観の変容（家族葬・直葬の増加）による葬儀需要の変動、原材料（燃料費等）の高騰および供給不安定、品質管理不備による信用の失墜、法的規制への対応、情報漏洩リスク、資産の減損、金利上昇による財務負担増、自然災害やパンデミックの影響。

2017年度

印刷・人材・葬祭などの多角的な事業を展開。ペーパーレス化等の環境変化に対応するため、ポートフォリオ再編とコア事業の強化による「KOSAIDO Re-Innovation」を推進。財務面では高い有利子負債への依存があるものの、葬祭事業が安定的に寄与しており、構造改革を通じた企業価値向上を目指す。

2026年度

葬祭、情報、人材の3軸で構成される事業ポートフォリオを持ち、特にエンディング事業を成長の柱に据えている。現在、より野心的な中期経営計画への刷新を進めており、単なる数値目標の達成だけでなく、高付加価値化や海外展開など構造的な変革を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

印刷・人材・葬祭を主軸とする多角的な事業展開。印刷業界の構造的課題（ペーパーレス等）に対し、DX推進やシステム統合、および強みを持つ葬祭事業への注力で対応。設備投資は主に既存インフラの更新とIT基盤強化に向けられている。

2026年度

同社は、伝統的な葬祭事業を成長の柱と据えつつ、情報ソリューションや人材サービスにおいて高付加価値化・DX推進による構造転換を進めています。特にBPOやIT分野での強み、グローバルな人材活用体制の構築により、持続的な成長を目指す戦略をとっています。