福島印刷株式会社

証券コード: 7870 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-14
業種 その他製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

福島印刷は、高度な印刷技術を基盤に、ビジネスフォームやカラー印刷などの商業印刷から、ITサービスと連携した販促・事務通知関連のデータプリント(IPDP/DMDP)まで幅広く展開する企業です。単一セグメントの印刷事業を展開しており、デジタル化が進む環境下で「インターネットと共存する印刷業」として、情報セキュリティや品質保証を強みとしたサービス提供型営業を推進しています。

主な事業領域

高度な印刷技術をベースに、ビジネスフォーム、カラー印刷などの商業印刷から、IT連携による販促・事務通知関連のデータプリント(IPDP/DMDP)まで幅広く展開するサービス提供型の事業を展開。デジタル化が進む環境で「インターネットと共存する印刷業」を目指す。

主な製品・サービス

  • BF複合サービス(コンピュータ用帳票、一般帳票、シール・ラベル)
  • 企画商印サービス(広告宣伝用印刷、マニュアル印刷)
  • IPDPサービス(請求書等発行処理受託、各種行政サービス印字処理、各種通知案内印字処理受託)
  • DMDPサービス(ダイレクトメール、DM処理受託、データベースオンデマンド印刷)

ビジネスモデル

製品の販売において、主として製品を出荷した時点で収益を認識。高度な技術と品質保証・情報セキュリティ体制を強みに、単一セグメントの印刷事業を展開。

セグメント・事業構成

印刷事業の単一セグメントであるため、記載を省略。

戦略・方向性

「インターネットと共証する印刷業」として、ITサービスとの連携強化、IPDPおよびDMDPサービスの販売拡大、情報セキュリティ体制の強化、人材育成を通じた付加価値の創出を目指す。目標は経常利益率3%以上(理想5%以上)、自己資本比率65%以上の確保。

強みとして読み取れる点

  • 高度な印刷技術
  • 品質保証と情報セキュリティ体制
  • ITサービスとの連携によるサービス提供型営業
  • 多岐にわたるデータプリント(IPDP/DMDP)のノウハウ

課題として読み取れる点

  • Web化・ペーパーレス推進による市場需要の減少
  • 価格競争の激化
  • 原材料の値上げ
  • 人手不足への対応

確認ポイント

  • IPDPおよびDMDPサービスの成長推移
  • ITサービスとの連携強化による新規顧客開拓
  • 経常利益率の目標達成に向けた収益構造の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内景気や消費動向の変動による受注量・単価への影響、印刷用紙価格の急騰による製造コスト増、ペーパーレス化に伴うビジネスフォーム市場の縮小、売上債権の回収遅延、法的規制(製造物責任、特許等)への対応、製品品質の不備による損害賠償、個人情報等の流出事故、および地震等の災害による生産活動の中断。これらに対し、QMSやISMSなどの認証取得、複数拠点での生産体制構築、厳重な情報管理規定の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、印刷業界の構造変化(デジタル化・ペーパーレス化)を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

成長方針

「インターネットと共存する印刷業」を掲げ、IT連携によるサービス提供型営業へ転換。特にアウトソーシング需要が見込まれるIPDP(事務通知)やDMDP(販促)の強化、およびドキュメント生成技術の高度化に注力。

資本政策

自己資本比率65%以上の確保を目標とし、安定的な収益構造の構築を目指す。内部資金および金融機関からの借入により設備投資等への対応を行う。

リスク対応方針

BCP体制の構築(生産拠点の分散)、ISMS・Pマーク等の取得による情報セキュリティの徹底、QMSによる品質管理の強化。原材料価格変動やペーパーレス化への対応として、高付加価値なサービスへのシフトを推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。

設備投資の方向性

工具器具備品およびソフトウェアへの投資を中心に、生産性の向上とデジタル印刷への対応に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

ドキュメント生成、データハンドリング、紙加工の3分野を核とし、特にデジタル化に伴う「適量化」への対応や、情報処理による付加価値の創出に向けた研究開発を推進。

投資・変化テーマ

  • デジタル印刷への適応
  • 情報処理(IPDP/DMDP)の強化
  • 自治体DX支援
  • データハンドリング技術の高度化

関連キーワード

  • デジタル印刷
  • ドキュメント生成
  • データハンドリング
  • 自動化
  • 情報セキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-08-21 〜 2025-08-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-14

財務情報

業績

売上高

73.31億円
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営業利益

2.47億円
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経常利益

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税引前利益

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当期利益

1.64億円
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財政状態・流動性

総資産

69.24億円
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純資産

52.86億円
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株主資本

51.74億円
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現金及び現金同等物

16.1億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.31億円
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-3.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-08-21 〜 2025-08-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約446文字

3 【事業の内容】 当社は、従来からのビジネスフォームやカラー印刷等の商業印刷で培った印刷技術をベースに、各種データを組み込んだ販促関連製品や事務通信製品の製造・販売を行っております。 得意先との直接取引により課題理解を深めるとともに、ITサービスとの連携を高めるため、印刷物においても標準化を指向した、サービス提供型の営業活動を幅広く推進しております。 なお、当社は、印刷事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、品目別の主な製品の内容は次のとおりであります。 品目別 主な製品の内容 BF複合サービス コンピュータ用帳票、一般帳票、シール・ラベル 企画商印サービス 広告宣伝用印刷、マニュアル印刷 IPDPサービス 請求書等発行処理受託、各種行政サービス印字処理、各種通知案内印字処理受託 DMDPサービス DM(ダイレクトメール)、DM処理受託、データベースオンデマンド印刷 当社は製品の販売において、主として製品を出荷した時点で収益を認識しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2025文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 Communication Agent for Market Driven 「私たちはドキュメントを通じて「伝わる」を追求し、人と人とのコミュニケーションを適切化します」 (2)目標とする経営指標 当社事業は印刷業の単一事業に特化しており、基本的な経営目標として、事業の状況を的確かつ容易に把握する上で全体の収益状況を表す経常利益率をベンチマークとし、3%を最低ラインとした上で、安定的な5 % 以上を当面の経営目標としております。加えて、当社の規模や不透明な事業領域での事業活動においては、バッファーとしての自己資本の充実は欠かせないものと考えており、自己資本比率65 % 以上の確保を目標としております。また、業容の拡大における売上目標については、受注産業として過度な拡販目標は設定せず、事業活動の結果指標として上記 2 項目の達成を経営目標の基本としております。 今期は、経常利益率は3.4%と目標未達となりました。自己資本比率は76.3%と目標値を達成しておりますが、積極的な設備投資が継続していることなどを踏まえると、未だ安定的な収益構造構築の途上であるものと認識しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は情報発信のパートナーとして「インターネットと共存する印刷業」を目指しています。これは、インターネットによる情報発信が主流となる中、その流れに抗うことなく共存しながらも、ドキュメントがもつ価値を信じ「伝わる」を追求していくスタイルです。その中で次の4分野を事業領域として定めています。 ・BF(ビジネスフォーム)複合サービス コンピュータ出力帳票に代表される機械加工を伴った帳票印刷分野です。ニーズを的確に形にする能力と高い工場運営能力によって、ビジネス活動の黒子としての供給責任に応え続けています。 ・企画商印サービス パンフレットやカタログに代表されるビジュアル印刷物の分野です。業態理解力と表現者としての高いスキルが問われます。カラーマッチング技術からコンセプトメイク、イメージ生成能力を伴ったビジュアル表現技術が駆使されます。 ・IPDP(インフォメーション プロセッシング データプリント)サービス 企業が定期的に発送する請求書や官公庁が住民に発送する各種通知書など、事務通知書類のデータプリントから、封入封緘などの後処理、メール発送までを代行するサービスです。コア業務以外をアウトソーシングすることで省人化・スリム化を図るお客様が増え、当社の活躍の場が広がってきています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2025文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 Communication Agent for Market Driven 「私たちはドキュメントを通じて「伝わる」を追求し、人と人とのコミュニケーションを適切化します」 (2)目標とする経営指標 当社事業は印刷業の単一事業に特化しており、基本的な経営目標として、事業の状況を的確かつ容易に把握する上で全体の収益状況を表す経常利益率をベンチマークとし、3%を最低ラインとした上で、安定的な5 % 以上を当面の経営目標としております。加えて、当社の規模や不透明な事業領域での事業活動においては、バッファーとしての自己資本の充実は欠かせないものと考えており、自己資本比率65 % 以上の確保を目標としております。また、業容の拡大における売上目標については、受注産業として過度な拡販目標は設定せず、事業活動の結果指標として上記 2 項目の達成を経営目標の基本としております。 今期は、経常利益率は3.4%と目標未達となりました。自己資本比率は76.3%と目標値を達成しておりますが、積極的な設備投資が継続していることなどを踏まえると、未だ安定的な収益構造構築の途上であるものと認識しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は情報発信のパートナーとして「インターネットと共存する印刷業」を目指しています。これは、インターネットによる情報発信が主流となる中、その流れに抗うことなく共存しながらも、ドキュメントがもつ価値を信じ「伝わる」を追求していくスタイルです。その中で次の4分野を事業領域として定めています。 ・BF(ビジネスフォーム)複合サービス コンピュータ出力帳票に代表される機械加工を伴った帳票印刷分野です。ニーズを的確に形にする能力と高い工場運営能力によって、ビジネス活動の黒子としての供給責任に応え続けています。 ・企画商印サービス パンフレットやカタログに代表されるビジュアル印刷物の分野です。業態理解力と表現者としての高いスキルが問われます。カラーマッチング技術からコンセプトメイク、イメージ生成能力を伴ったビジュアル表現技術が駆使されます。 ・IPDP(インフォメーション プロセッシング データプリント)サービス 企業が定期的に発送する請求書や官公庁が住民に発送する各種通知書など、事務通知書類のデータプリントから、封入封緘などの後処理、メール発送までを代行するサービスです。コア業務以外をアウトソーシングすることで省人化・スリム化を図るお客様が増え、当社の活躍の場が広がってきています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5178文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)(業績等の概要) 文中の将来に関する事項は、当事業年度の末日現在において判断したものであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益の改善の傾向が見られ、雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直しで緩やかな回復基調となったものの、世界各地での紛争をはじめとする原材料やエネルギー価格の上昇等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 印刷業界におきましては、Web化や公的部門においてペーパーレス推進が進むも、SNSをはじめとするデジタルコミュニケーションにおけるフェイク情報の懸念等から、紙メディアで伝えるべき価値の再認識が生まれております。 このような状況のもと、当社は主力のIPDP、DMDPサービスの販売を強化するとともに、両サービスに付帯する業務の獲得にむけアウトソーシングの幅を広げる活動に取組んでまいりました。またインターネットと共存する印刷サービス業として、ITサービスを展開する顧客の深耕と新規開拓に取組んでまいりました。 この結果、当事業年度の売上高は前事業年度を6億32百万円(9.4%)上回る73億31百万円となりました。また、利益面においては、営業利益が2億47百万円(前事業年度比1301.8%増)、経常利益が2億46百万円(前事業年度比1423.8%増)、当期純利益が1億63百万円(前事業年度比2748.5%増)となりました。 品目別売上高の概況は次のとおりであります。 「BF複合サービス」 ビジネスフォーム関連は、Web化に伴うペーパーレス化が進み、市場全体での需要量の減少傾向が続いていることから、売上高は前事業年度を29百万円(4.6%)下回る6億5百万円となりました。 「企画商印サービス」 商業印刷分野は、Web化に伴うペーパーレス化が進み、市場全体での需要量の減少傾向が続いているものの、販売価格の見直しにより、売上高は前事業年度を3百万円(3.9%)上回る84百万円となりました。 「IPDPサービス」 通知物関連では、新規開拓も含め積極的な営業活動を行ったものの、電子化さらには前期受注品の失注の反動もあり、売上高は前事業年度を78百万円(3.0%)下回る25億28百万円となりました。 「DMDPサービス」 販促分野では、消費者とのコミュニケーション手段として紙媒体の効果が再評価されたことに加え、発送代行サービスが大幅に伸長したことから、売上高は前事業年度を7億37百万円(21.8%)上回る41億12百万円となりました。 品目別売上高につきましては、以下のとおりであります。 期 別 品 目 別 第72期 第73期 金 額 構成比 金 額 構成比 百万円 百万円 BF複合サービス 634 9.5 605 8.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約44文字

【セグメント情報】 当社は、印刷事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1372文字

3 【事業等のリスク】 当社の事業等に係るリスク要因になる可能性のある重要事項を以下のとおり記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下の記載は当社の事業等及び当社株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。 (1) 国内景気と消費動向 当社は幅広い業種の多くの顧客と取引を行っており、特定の顧客に偏らない事業活動を展開しています。しかしながら、日本国内を市場としていることから、日本国内の景気変動により受注量の減少や受注単価の低下などにより当社の業績に影響が生じる可能性があります。 (2) 印刷用紙の価格変動について 当社製品の主要材料の大部分は印刷用紙が占めており、安定的な量の確保と最適な価格の維持に努めております。しかしながら、急激な市況の変動等により仕入価格が上昇し、製造コストの削減で補えない場合や、販売価格に転嫁できない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) ビジネスフォームの市場変化 事務用帳票類などのビジネスフォーム市場は、ペーパーレス化、デジタル化の進行に伴い、市場規模は縮小傾向にあります。しかしながら、当社の売上高に占める従来型ビジネスフォームの割合はいまだに高く、ビジネスフォームの減少が想定を著しく上回った場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 売上債権の回収について 当社は与信管理の強化に努めておりますが、顧客の倒産などによる貸倒れが生じた場合、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (5) 法的規制等について 当社は法令の遵守を基本として事業を展開していますが、製造物責任、私的独占の禁止等、環境・リサイクル、特許等関連の法的規制を受けています。今後規制の強化が実施された場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 製品の品質 当社は製品及びサービスの品質保証体制の確立、運用について第三者機関による認証(QMS)を取得し、品質管理の徹底を図っております。しかしながら、何らかの理由で製品納入の遅れや製品の欠陥等製造上の問題が発生した場合、損害賠償等の負担により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 情報セキュリティについて 当社は個人情報及び顧客情報、情報システムを取り扱う際の運用管理については、プライバシーマーク及び情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)の認証を取得し、関連規程を整備運用して厳重に取り扱うこととしています。機密情報漏洩の可能性は極めて低いと考えておりますが、不測の事態により個人情報等の流出事故が発生した場合、損害賠償の負担等当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、「長期信頼」を経営理念に掲げ、製品やサービスを通してステークホルダーの皆様、そしていまを生きる私たちだけでなく、次の時代を担う世代の人々に喜びや感動、幸福感を提供し続けていくことを実現するため、サステナビリティ委員会及びサステナビリティ事務局を設置しております。 サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を統括管理者とし、方針およびガイドラインに沿った事業執行、マネジメントシステム構築を目的として年2回開催しております。 サステナビリティ事務局は、重大インシデント共有と改善、リスク評価実施確認、教育実施確認のうえサステナビリティ委員会への報告を行う役割を担い、年4回事務局会議を開催しております。 (2)戦略 サステナビリティ基本方針に基づき定めた重要課題に取り組むことで、社会の持続的発展に貢献していきます。 ■福島印刷が描くサステナブルにおける取り組み カテゴリ 取り組み 本業を活かした社会課題の解決 ・パックサービス(まとめ生産)による電子化推進と並走する 紙コミュニケーションの最適化 ・自治体DXに伴う業務改革における支援 ・印刷業態から情報加工業態への転換、IT技術を利用した ソリューションの積極展開 人権・労働・働きがい ・全社支援制度 ・社員教育・資格取得推進 ・チャレンジ異動制度 ・障がい者雇用支援 ・女性活躍推進法 行動計画 ・社員顕彰アワード開催 安全衛生 ・育児休業取得推進 ・インターバル制度、深夜勤務禁止による勤務時間の最適化 ・テレワーク制度、有給休暇取得推進 ・メンタルヘルス・ストレスチェック 環境 ・標準化の追求による生産性の向上 ・FSC®認証紙の利用提案 ・デジタル印刷化による印刷用刷版の削減 ・多拠点運用・分割投函による物流に係るエネルギー等の最適化 品質・安全性・情報セキュリティ ・ISMS・Pマーク・QMS統合運用 ・プロセス保証設計 ・トレーサビリティ体制強化 ・不適合活動、是正・予防処置推進 事業継続計画 ・サテライト工場等によるBCP体制 ・従業員安否確認システム 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 従業者が能力を最大限発揮できるための人事制度や社員研修、資格制度を整備し、また顕彰の場を設け、 変化し続ける職場づくりと、創造と挑戦を実践する人づくりに取り組んでまいります。具体的な取り組みとしては、先に挙げた「■福島印刷が描くサステナブルにおける取り組み」の「人権・労働・働きがい」を参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約541文字

6 【研究開発活動】 当社はドキュメント生成技術、データハンドリング技術、紙加工技術の3つのスキル分野をコア技術としてとらえております。 研究開発活動としては、この3つの分野で新しいタイプのサービス開発につながる活動とユーザーニーズに対応するための応用開発の両面の活動を、生産本部生産技術部を中心に実施しております。当事業年度における研究開発費の総額は、 81,167 千円となっております。 当事業年度における主な研究開発活動は「デジタル印刷への適応」「ドキュメント生成技術周辺の高度化」になります。 プロモーション分野、トランザクション分野のデジタル化の影響から、旧来の大量生産を前提とした印刷業の工場運営から、適量化する印刷物をデジタル印刷で合理的に生産するという適応が求められます。弊社では、自治体システムの標準化対応の機会に備え、封入封緘業務を中心としたデジタル印刷へ適応の研究を継続課題として進めてまいりました。 一方で、デジタル化の影響は生成したドキュメントそのものを付加価値化する機会にもつながります。弊社がこれまで培ったドキュメント生成技術の応用研究を進め、新たな事業の可能性を追求してまいります。 0103010_honbun_0731900103708.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約452文字

2 【主要な設備の状況】 2025年8月20日 現在 事業所名 (所在地) 業務区分 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社・工場 (石川県金沢市) 印刷事業 全社的 管理業務 販売業務 営業用 生産用 1,647,383 511,922 965,106 (32,178) 68,500 76,814 3,269,726 385 福井オフィス (福井県福井市) 販売業務 営業用 274 274 東京オフィス (東京都千代田区) 販売業務 営業用 2,240 348 2,588 24 大阪オフィス (大阪市淀川区) 販売業務 営業用 1,225 2,265 3,490 さいたまサテライト (埼玉県入間市) 印刷事業 生産用 8,785 76,048 123 84,957 (注) 1 「その他」は工具、器具及び備品と建設仮勘定の合計を記載しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する安定的利益還元を経営の重要な政策の一つとして位置づけております。企業の体質強化及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実を図りつつ、業績に基づいた成果配分による剰余金の配当を行うことを基本方針にしております。当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨、また、「期末配当の基準日は毎年8月20日、中間配当の基準日は毎年2月20日とする。」旨を定款に定めております。当事業年度の期末配当金につきましては、基本方針及び当期の業績を勘案し期末配当金を6円とし、中間配当金として5円をお支払いいたしておりますので、当期の年間配当金は1株につき11円となります。 また、内部留保した資金につきましては、業容の拡大に向けた財務体質の強化資金や設備投資資金として活用するとともに、将来の収益力向上を通じて株主の皆様に還元したいと考えております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年3月28日 取締役会決議 27,820 2025年10月3日 取締役会決議 33,385

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3824文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性や公平性の確保及び経営監視機能の強化を図るため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとした様々なステークホルダー重視を基本とした経営システムを構築し、維持していくことを重要な施策としております。また、企業価値増大のための経営の効率化、意思決定の迅速化を図るとともに、法令遵守体制の強化に努めております。 ②企業統治の体制 (ア)企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性や公平性の確保及び経営監視機能の強化を図るため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主重視を基本とした経営システムを構築し維持していくことを重要な施策としております。 取締役会は、議長を代表取締役社長松井睦とし、松井睦、福島槙一郎、堺嘉弘、藤井俊介、木戸正裕の5名の取締役で構成されており、定時取締役会を毎月開催するほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況に対する監督機能を担っております。当社では、「業務執行機能」の分離を推進しており、取締役会の外、定期的に常勤取締役を含む経営陣および常勤監査役が出席する事業執行委員会をはじめとした各種制度委員会を通じ、経営全般について迅速な意思決定を行っております。 監査役は、2011年11月17日開催の定時株主総会の決議により1名増員し、常勤監査役1名、社外監査役2名の構成とし、監査役会を設置いたしました。常勤監査役野村裕幸、社外監査役中村俊介、社外監査役松田光代の計3名を選任しております。監査役会は、取締役の職務執行の監査を通じ、経営の健全性確保を図っております。また、常勤監査役は取締役会及び事業執行委員会等の重要な会議に出席するとともに、実地監査や会計監査人の監査の立会い等により、取締役の職務執行の状況を監査し、監査役会にて各監査役と情報の共有化を図っております。 また、計算書類の適正性を確保するため、2011年11月17日開催の定時株主総会の決議により会計監査人を選任いたしております。 会社の機関及び内部統制の体制は、次の通りでありますが、現状の体制において、当社の企業規模、展開している事業等を勘案し、迅速な意思決定を図ることが十分可能であると考えております。 コーポレートガバナンス体制 (イ) 内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、取締役会において、次の通り決議しております。 a. 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、法令等の遵守があらゆる企業活動の前提となることを徹底するため、取締役社長が繰り返しその精神を従業員等に伝え、その実現にリーダーシップを発揮します。…

重要な契約等

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5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2025年8月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社アジリスト 石川県金沢市円光寺3-21-35 1,500 26.96 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南1-16-30 473 8.51 北国総合リース株式会社 石川県金沢市片町2-2-15 304 5.46 福島印刷従業員持株会 石川県金沢市佐奇森町ル6 198 3.57 株式会社ダイトクコーポレーション 石川県金沢市大野町4-レ40-169 180 3.23 山崎久子 石川県金沢市 120 2.16 三菱王子紙販売株式会社 東京都墨田区両国2-10-14 110 1.98 株式会社北國銀行 石川県金沢市広岡2-12-6 89 1.61 渡邉一徳 静岡県湖西市 74 1.33 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 60 1.08 3,109 55.89

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100X17L 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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