提出日
2025年度
2025-11-14
2025年度
2025-11-14
福島印刷株式会社 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-14 | 2025-11-14 |
| docID | S100X17L | S100X17L |
| リスク開示の整理 | 同社は印刷業界の構造変化（ペーパーレス化等）に対し、単なる印刷から「情報加工」や「データ活用」を付加価値としたサービスへの転換を進めており、戦略的な対応が見られる。財務面では目標を上回る自己資本比率を確保しており、非常に安定した経営基盤を有している。 | 同社は印刷業界の構造変化（ペーパーレス化等）に対し、単なる印刷から「情報加工」や「データ活用」を付加価値としたサービスへの転換を進めており、戦略的な対応が見られる。財務面では目標を上回る自己資本比率を確保しており、非常に安定した経営基盤を有している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。 | 伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、印刷業界の構造変化（デジタル化・ペーパーレス化）を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。 | 同社は、印刷業界の構造変化（デジタル化・ペーパーレス化）を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。 |
docID
2025年度
S100X17L
2025年度
S100X17L
リスク開示の整理
2025年度
同社は印刷業界の構造変化（ペーパーレス化等）に対し、単なる印刷から「情報加工」や「データ活用」を付加価値としたサービスへの転換を進めており、戦略的な対応が見られる。財務面では目標を上回る自己資本比率を確保しており、非常に安定した経営基盤を有している。
2025年度
同社は印刷業界の構造変化（ペーパーレス化等）に対し、単なる印刷から「情報加工」や「データ活用」を付加価値としたサービスへの転換を進めており、戦略的な対応が見られる。財務面では目標を上回る自己資本比率を確保しており、非常に安定した経営基盤を有している。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。
2025年度
伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。
経営方針・課題の整理
2025年度
同社は、印刷業界の構造変化（デジタル化・ペーパーレス化）を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。
2025年度
同社は、印刷業界の構造変化（デジタル化・ペーパーレス化）を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
73.3億円
抽出
|
73.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
2.5億円
抽出
|
2.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
2.5億円
抽出
|
2.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.6億円
抽出
|
1.6億円
抽出
|
| 営業CF |
8.3億円
抽出
|
8.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-9,267万円
抽出
|
-9,267万円
抽出
|
| 財務CF |
-3.3億円
抽出
|
-3.3億円
抽出
|
| 総資産 |
69.2億円
抽出
|
69.2億円
抽出
|
| 純資産 |
52.9億円
抽出
|
52.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
51.7億円
抽出
|
51.7億円
抽出
|
| 現金等 |
16.1億円
抽出
|
16.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
76.3%
抽出（有報掲載値優先）
|
76.3%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
76.3%
計算
|
76.3%
計算
|
| 営業利益率 |
3.4%
計算
|
3.4%
計算
|
| 純利益率 |
2.2%
計算
|
2.2%
計算
|
| ROE |
3.2%
計算
|
3.2%
計算
|
| ROA |
2.4%
計算
|
2.4%
計算
|
| 営業CFマージン |
11.3%
計算
|
11.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
23.2%
計算
|
23.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
5 / 5
計算
2025年度
5 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
unknown
抽出条件
2025年度
unknown
抽出条件
連結/単体
2025年度
単体
抽出条件
2025年度
単体
抽出条件
売上高
2025年度
73.3億円
抽出
2025年度
73.3億円
抽出
営業利益
2025年度
2.5億円
抽出
2025年度
2.5億円
抽出
経常利益
2025年度
2.5億円
抽出
2025年度
2.5億円
抽出
当期純利益
2025年度
1.6億円
抽出
2025年度
1.6億円
抽出
営業CF
2025年度
8.3億円
抽出
2025年度
8.3億円
抽出
投資CF
2025年度
-9,267万円
抽出
2025年度
-9,267万円
抽出
財務CF
2025年度
-3.3億円
抽出
2025年度
-3.3億円
抽出
総資産
2025年度
69.2億円
抽出
2025年度
69.2億円
抽出
純資産
2025年度
52.9億円
抽出
2025年度
52.9億円
抽出
自己資本
2025年度
51.7億円
抽出
2025年度
51.7億円
抽出
現金等
2025年度
16.1億円
抽出
2025年度
16.1億円
抽出
有利子負債
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
自己資本比率
2025年度
76.3%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
76.3%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
76.3%
計算
2025年度
76.3%
計算
営業利益率
2025年度
3.4%
計算
2025年度
3.4%
計算
純利益率
2025年度
2.2%
計算
2025年度
2.2%
計算
ROE
2025年度
3.2%
計算
2025年度
3.2%
計算
ROA
2025年度
2.4%
計算
2025年度
2.4%
計算
営業CFマージン
2025年度
11.3%
計算
2025年度
11.3%
計算
有利子負債比率
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
現金等比率
2025年度
23.2%
計算
2025年度
23.2%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件