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福島印刷株式会社

証券コード: 7870 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-11-19
業種 その他製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

福島印刷は、高度な印刷技術を基盤に、ビジネスフォーム、企画商印、事務通知（IPDP）、ダイレクトメール（DM）などの多岐にわたる印刷・販促・事務関連製品の製造・販売を行う企業です。受注生産を基本としながらも、企画提案型の営業活動を展開し、顧客のBPOニーズに対応する「コミュニケーション エイジェント」としての役割を担っています。

主な事業領域

高度な印刷技術をベースに、ビジネスフォーム、企画商印、事務通知、ダイレクトメール等の販促・事務関連製品の製造・販売を行う。受注生産を基本としつつ、企画提案型の営業活動を推進。

主な製品・サービス

  • BF複合サービス（コンピュータ用帳票、一般帳票、シール、ラベル）
  • 企画商印サービス（広告宣伝用印刷、マニュアル印刷）
  • IPDPサービス（請求書等発行処理受託、各種行政サービス印字処理、各種通知案内印字処理受託）
  • DMDPサービス（ダイレクトメール、DM処理受託、データベースオンデマンド印刷）

ビジネスモデル

顧客と直接取引を行い、顧客仕様に基づき製品を製造する受注生産モデル。企画提案型の営業活動により、需要の掘り起こしを推進。製品出荷時または投函時に収益を認識。

セグメント・事業構成

印刷事業の単一セグメント（セグメント情報の記載を省略）。

戦略・方向性

最新鋭の印刷機導入による生産体制強化、DP（データプリント）中心のサービス強化、BPOニーズの取り込み、品質保証・情報セキュリティ体制の強化、人材育成（IT系知識の資格取得支援）の推進。

強みとして読み取れる点

  • 高度な印刷技術
  • 企画提案型の営業活動
  • データプリント（DP）技術の活用
  • 強固な品質保証と情報セキュリティ体制

課題として読み取れる点

  • Web化による印刷需要の減少
  • 競争激化による受注価格の低下
  • 原材料の値上げへの懸念
  • 人材育成（特にIT系知識）の必要性

確認ポイント

  • DPサービス（特にDMDP）の成長推移
  • BPOニーズの取り込み状況
  • IT系知識を持つ人材の育成状況
  • 原材料高騰への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内景気や消費動向に起因する受注量・単価の変動、印刷用紙価格の急騰に伴うコスト増、ペーパーレス化等によるビジネスフォーム市場の縮小、売上債権の回収遅延、法的規制への対応、製品品質不良による損害賠償、個人情報等の流出リスク、自然災害や感染症の拡大による生産停止や需要減退。これらに対し、QMS/ISMS認証取得による管理体制の整備、生産拠点の分散化（さいたまサテライト）によるBCP強化、IT系知識を持つ人材育成等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

印刷業界の構造的変化に対応し、高付加価値なデータプリント（DM/IPD）サービスへのシフトを戦略的に進めている。強固な財務基盤を持ち、生産体制の高度化と人材育成を通じて競争優位性を確保する方針。

成長方針

「コミュニケーション エイジェント」への転換を目指し、BF、企画商印、IPDP、DMDPの4分野で差別化を推進。最新鋭の印刷機導入による生産体制強化、BPOニーズの取り込み、IT系知識を持つ人材育成に注力。

資本政策

経常利益率3%以上、自己資本比率65%以上の維持を基本目標とし、安定的な経営基盤の確保と財務健全性の向上を目指す。投資は主に内部資金および金融機関からの借入により実施。

リスク対応方針

原材料（紙）の価格変動、ペーパーレス化による市場縮小への対応として、高付加価値なDM/IPDPサービスを強化。BCP対策としての拠点分散（さいたまサテライト）、情報セキュリティ体制の強化、品質管理の徹底を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な印刷事業から、デジタルプリント（DP）およびBPOを含む高付加価値サービスへの転換に成功しており、特にDMや通知書などのデータ活用型製品で強みを持つ。最新鋭設備の導入とシステム改修による生産性向上により、厳しい市場環境下でも高い利益率を確保している。

設備投資の方向性

最新鋭の印刷機および関連設備の導入による生産能力の強化と、複数拠点（さいたまサテライト）を活用したBCP体制の強化に投資。

研究開発・商品開発

「素材管理システムの改修」によるバリアブルドキュメントの高度な制御と、「Fusion cross 多台生産体制のレベルアップ」による設備連携・共通化による生産効率向上およびリスク低減に向けた研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • デジタルプリント(DP)の高度化
  • BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）への展開
  • 生産体制の自動化・効率化

関連キーワード

  • データハンドリング技術
  • バリアブルドキュメント
  • マルチマシン連携
  • 情報セキュリティ管理
  • 品質保証(QMS)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-08-21 〜 2021-08-20 表示状況表示可能

提出日: 2021-11-19

財務情報

業績

売上高

85.52億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

5.86億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

6.01億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

5.96億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

4.07億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

76.5億円
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純資産

51.81億円
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株主資本

51.55億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

13.02億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.26億円
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投資CF

-5.6億円
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-2.76億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100MWGX
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2020-08-21 〜 2021-08-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

３ 【事業の内容】 当社は、従来からのビジネスフォームやカラー印刷等の商業印刷で培った印刷技術をベースに、各種データを組み込んだ販促関連製品や事務通信製品の製造・販売を行っております。 顧客と直接取引を行い、顧客仕様に基づき、印刷物等を製造する典型的な受注生産の形態をとっておりますが、需要の掘り起こしを図るため、企画提案型の営業活動を幅広く推進しております。 なお、当社は、印刷事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、品目別の主な製品の内容は次のとおりであります。 品目別 主な製品の内容 ＢＦ複合サービス コンピュータ用帳票、一般帳票、シール・ラベル 企画商印サービス 広告宣伝用印刷、マニュアル印刷 ＩＰＤＰサービス 請求書等発行処理受託、各種行政サービス印字処理、各種通知案内印字処理受託 ＤＭＤＰサービス ＤＭ（ダイレクトメール）、ＤＭ処理受託、データベースオンデマンド印刷 当社は製品の販売において、製品を出荷した時点で収益を認識しております。なお、メーリングサービスにおいても、出荷した時点（投函日）に収益を認識しております。メーリングサービスは、顧客から送付先データをお預かりし、印刷、宛名印字、加工、郵便局への差出（投函）までを代行するサービスです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2138文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ａｇｅｎｔ ｆｏｒ Ｍａｒｋｅｔ Ｄｒｉｖｅｎ 「市場起点で社会的価値の実現とひとづくり」 （２）目標とする経営指標 当社事業は印刷業の単一事業に特化しており、基本的な経営目標として、事業の状況を的確かつ容易に把握する上で全体の収益状況を表す経常利益率をベンチマークとし、３%を最低ラインとした上で、安定的な５ % 以上を当面の経営目標としております。加えて、当社の規模や不透明な事業領域での事業活動においては、バッファーとしての自己資本の充実は欠かせないものと考えており、自己資本比率65 % 以上の確保を目標としております。また、業容の拡大における売上目標については、受注産業として過度な拡販目標は設定せず、事業活動の結果指標として上記 2 項目の達成を経営目標の基本としております。 今期は、経常利益率は7.0 %、 自己資本比率 は67.7% と目標値を達成しておりますが、積極的な設備投資が継続していることなどを踏まえると、未だ安定的な収益構造構築の途上であるものと認識しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は情報発信のパートナーとして、「コミュニケーション エイジェント」という新しいビジネスモデルを目指しています。その中で次の４分野を事業領域として追求しています。これはお客さまとの継続的な取引のなかで、福島印刷の考える顧客密着スタイルの帰結でもあります。 ・ＢＦ（ビジネスフォーム）複合サービス コンピュータ出力帳票に代表される機械加工を伴った帳票印刷分野です。ニーズを的確に形にする能力と高い工場運営能力によって、ビジネス活動の黒子としての供給責任に応え続けています。 ・企画商印サービス パンフレットやカタログに代表されるビジュアル印刷物の分野です。業態理解力と表現者としての高いスキルが問われます。カラーマッチング技術からコンセプトメイク、イメージ生成能力を伴ったビジュアル表現技術が駆使されます。 ・ＩＰＤＰ（インフォメーション プロセッシング データプリント）サービス 企業が定期的に発送する請求書や官公庁が住民に発送する各種通知書など、事務通知書類のデータプリントから、封入封緘などの後処理、メール発送までを代行するサービスです。コア業務以外をアウトソーシングすることで省人化・スリム化を図るお客様が増え、当社の活躍の場が広がってきています。 ・ＤＭＤＰ（ダイレクトメール データプリント）サービス ダイレクトメール（ＤＭ）は顧客データベースの進化のなかで有力な販促ツールへと発展しました。ＤＭは、ダイレクトマーケティングでもあり費用対効果の問いかけの世界です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2138文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ａｇｅｎｔ ｆｏｒ Ｍａｒｋｅｔ Ｄｒｉｖｅｎ 「市場起点で社会的価値の実現とひとづくり」 （２）目標とする経営指標 当社事業は印刷業の単一事業に特化しており、基本的な経営目標として、事業の状況を的確かつ容易に把握する上で全体の収益状況を表す経常利益率をベンチマークとし、３%を最低ラインとした上で、安定的な５ % 以上を当面の経営目標としております。加えて、当社の規模や不透明な事業領域での事業活動においては、バッファーとしての自己資本の充実は欠かせないものと考えており、自己資本比率65 % 以上の確保を目標としております。また、業容の拡大における売上目標については、受注産業として過度な拡販目標は設定せず、事業活動の結果指標として上記 2 項目の達成を経営目標の基本としております。 今期は、経常利益率は7.0 %、 自己資本比率 は67.7% と目標値を達成しておりますが、積極的な設備投資が継続していることなどを踏まえると、未だ安定的な収益構造構築の途上であるものと認識しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は情報発信のパートナーとして、「コミュニケーション エイジェント」という新しいビジネスモデルを目指しています。その中で次の４分野を事業領域として追求しています。これはお客さまとの継続的な取引のなかで、福島印刷の考える顧客密着スタイルの帰結でもあります。 ・ＢＦ（ビジネスフォーム）複合サービス コンピュータ出力帳票に代表される機械加工を伴った帳票印刷分野です。ニーズを的確に形にする能力と高い工場運営能力によって、ビジネス活動の黒子としての供給責任に応え続けています。 ・企画商印サービス パンフレットやカタログに代表されるビジュアル印刷物の分野です。業態理解力と表現者としての高いスキルが問われます。カラーマッチング技術からコンセプトメイク、イメージ生成能力を伴ったビジュアル表現技術が駆使されます。 ・ＩＰＤＰ（インフォメーション プロセッシング データプリント）サービス 企業が定期的に発送する請求書や官公庁が住民に発送する各種通知書など、事務通知書類のデータプリントから、封入封緘などの後処理、メール発送までを代行するサービスです。コア業務以外をアウトソーシングすることで省人化・スリム化を図るお客様が増え、当社の活躍の場が広がってきています。 ・ＤＭＤＰ（ダイレクトメール データプリント）サービス ダイレクトメール（ＤＭ）は顧客データベースの進化のなかで有力な販促ツールへと発展しました。ＤＭは、ダイレクトマーケティングでもあり費用対効果の問いかけの世界です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4874文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）（業績等の概要） 文中の将来に関する事項は、当事業年度の末日現在において判断したものであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に対する各種政策の効果もあり、持ち直しの動きが見られるものの、依然として厳しい状況にあります。今後も国内外の新型コロナウイルス感染症の動向、国内景気への影響など、先行き不透明な状況が続いており、予断を許さない状況にあります。 印刷業界におきましては、依然としてWeb化等による印刷需要の減少が続くなか、競争激化による受注価格下落の影響が顕在化するなど、引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況のもと、当社は引続き最新鋭の印刷機等設備導入により生産体制の強化を図るとともに、ＤＰ（データプリント）サービスの製品開発やサービスの充実、販売マネジメントの強化による創注や原価構造改善に積極的に取り組んでまいりました。 この結果、当事業年度の売上高は前事業年度を８億20百万円（10.6％）上回る85億51百万円となりました。また、利益面においては、営業利益が５億86百万円(前事業年度比181.2％増）、経常利益が６億円（前事業年度比176.3％増）、当期純利益が４億７百万円（前事業年度比191.8％増）となりました 。 品目別売上高の概況は次のとおりであります。 「ＢＦ複合サービス」 ビジネスフォーム関連は、Web化に伴うペーパーレス化が進み、市場全体での需要量の減少傾向が続いていることから、売上高は前事業年度を１億円（10.5％）下回る8億60百万円となりました 。 「企画商印サービス」 商業印刷分野は、主要ＤＰサービスとの相乗効果が見込めない頁・文字物印刷からの撤退影響もあり、売上高は前事業年度を11百万円（5.1％）下回る２億17百万円となりました 。 「ＩＰＤＰサービス」 通知物関連では、コロナ禍におきましても必要となる通知物が堅調に推移し、売上高は前事業年度を１億14百万円（4.9％）上回る24億38百万円となりました 。 「ＤＭＤＰサービス」 販促分野では、ペーパーレスの潮流においてもデジタル印刷技術を駆使した次世代の紙メディアの開発価値を評価さ れ、売上高は前事業年度を８億18百万円（19.4％）上回る50億34百万円となりました。 品目別売上高につきましては、以下のとおりであります。 期 別 品 目 別 第68期 第69期 金 額 構成比 金 額 構成比 百万円 百万円 ＢＦ複合サービス 961 12.4 860 10.1 企画商印サービス 229 3.0 217 2.5 ＩＰＤＰサービス 2,323 30.1 2,438 28.5 ＤＭＤＰサービス 4,216 54.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約44文字

【セグメント情報】 当社は、印刷事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1564文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業等に係るリスク要因になる可能性のある重要事項を以下のとおり記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下の記載は当社の事業等及び当社株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。 (1) 国内景気と消費動向 当社は幅広い業種の多くの顧客と取引を行っており、特定の顧客に偏らない事業活動を展開しています。しかしながら、日本国内を市場としていることから、日本国内の景気変動により受注量の減少や受注単価の低下などにより当社の業績に影響が生じる可能性があります。 (2) 印刷用紙の価格変動について 当社製品の主要材料の大部分は印刷用紙が占めており、安定的な量の確保と最適な価格の維持に努めております。しかしながら、急激な市況の変動等により仕入価格が上昇し、製造コストの削減で補えない場合や、販売価格に転嫁できない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) ビジネスフォームの市場変化 事務用帳票類などのビジネスフォーム市場は、ペーパーレス化、デジタル化の進行に伴い、市場規模は縮小傾向にあります。しかしながら、当社の売上高に占める従来型ビジネスフォームの割合はいまだに高く、ビジネスフォームの減少が想定を著しく上回った場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 売上債権の回収について 当社は与信管理の強化に努めておりますが、顧客の倒産などによる貸倒れが生じた場合、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (5) 法的規制等について 当社は法令の遵守を基本として事業を展開していますが、製造物責任、私的独占の禁止等、環境・リサイクル、特許等関連の法的規制を受けています。今後規制の強化が実施された場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 製品の品質 当社は製品及びサービスの品質保証体制の確立、運用について第三者機関による認証（ＱＭＳ）を取得し、品質管理の徹底を図っております。しかしながら、何らかの理由で製品納入の遅れや製品の欠陥等製造上の問題が発生した場合、損害賠償等の負担により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 情報セキュリティについて 当社は個人情報及び顧客情報、情報システムを取り扱う際の運用管理については、プライバシーマーク及び情報セキュリティマネジメントシステム（ＩＳＭＳ）の認証を取得し、関連規程を整備運用して厳重に取り扱うこととしています。機密情報漏洩の可能性は極めて低いと考えておりますが、不測の事態により個人情報等の流出事故が発生した場合、損害賠償の負担等当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約642文字

５ 【研究開発活動】 当社は紙加工技術、データハンドリング技術、表現技術の３つのスキル分野をコア技術としてとらえております。 研究開発活動としては、この３つの分野で新しいタイプのサービス開発につながる活動とユーザーニーズに対応するための応用開発の両面の活動を、生産本部生産技術部を中心に実施しております。当事業年度における研究開発費の総額は、 121,878 千円となっております。 なお、上記金額には消費税等は含まれておりません。 当事業年度における主な研究開発活動は、「素材管理システムの改修」と「Fusion cross 多台生産体制のレベルアップ」になります。 「素材管理システムの改修」では、バリアブルドキュメントをフレームで制御する構想を立上げ、新しいフレームに合わせた素材管理システムを構築いたしました。企画の複線化に伴いＤＭの素材管理が複雑化する悩みを抱えているお客様企画ご担当者が、バリアブルＤＭを企画・立案しやすい環境を支援してまいります。 「Fusion cross 多台生産体制のレベルアップ」では、導入時期が異なる封入封緘設備の機能差異を統一化いたしました。設備機器の統一や案件毎に設定・保管される仕様情報をサーバーを介して全台で利用可能にするなどの改修を行い、機械故障によるリスクを軽減することができました。ＤＰサービスとして納期遵守が求められるなか、引続きBＣP体制を強化してまいります。 0103010_honbun_0731900103308.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約518文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年８月20日 現在 事業所名 (所在地) 業務区分 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社・工場 (石川県金沢市) 印刷事業 全社的 管理業務 販売業務 営業用 生産用 1,218,155 1,243,646 965,106 (32,178) 505,778 143,087 4,075,775 413 富山営業所 (富山県富山市) 販売業務 営業用 334 334 福井営業所 (福井県福井市) 販売業務 営業用 326 326 東京営業部 (東京都千代田区) 販売業務 営業用 4,678 555 5,233 24 西日本営業部 (大阪市淀川区) 販売業務 営業用 1,821 458 2,279 さいたまサテライト (埼玉県さいたま市) 印刷事業 生産用 10,054 72,510 74,975 438 157,979 (注) １ 「その他」は工具、器具及び備品と建設仮勘定の合計を記載しております。 ２ 金額には、消費税等は含まれておりません。 ３ 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約580文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する安定的利益還元を経営の重要な政策の一つとして位置づけております。企業の体質強化及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実を図りつつ、業績に基づいた成果配分による剰余金の配当を行うことを基本方針にしております。当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨、また、「期末配当の基準日は毎年８月20日、中間配当の基準日は毎年２月20日とする。」旨を定款に定めております。当事業年度の期末配当金につきましては、基本方針及び当期の業績を勘案し期末配当金を９円とし、中間配当金として６円をお支払いいたしておりますので、当期の年間配当金は１株につき15円となります。 また、内部留保した資金につきましては、業容の拡大に向けた財務体質の強化資金や設備投資資金として活用するとともに、将来の収益力向上を通じて株主の皆様に還元したいと考えております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2021年３月26日 取締役会決議 35,997 2021年９月29日 取締役会決議 53,996

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3358文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性や公平性の確保及び経営監視機能の強化を図るため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとした様々なステークホルダー重視を基本とした経営システムを構築し、維持していくことを重要な施策としております。また、企業価値増大のための経営の効率化、意思決定の迅速化を図るとともに、法令遵守体制の強化に努めております。 ②企業統治の体制 (ア)企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性や公平性の確保及び経営監視機能の強化を図るため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主重視を基本とした経営システムを構築し維持していくことを重要な施策としております。 取締役会は、議長を代表取締役会長兼社長下畠学とし、松谷裕、松井睦、堺嘉弘、福島槙一郎、木戸正裕の６名の取締役で構成されており、定時取締役会を毎月開催するほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況に対する監督機能を担っております。当社では、「業務執行機能」の分離を推進しており、取締役会の外、定期的に全取締役を含む経営陣および常勤監査役が出席する事業執行委員会をはじめとした各種制度委員会を通じ、経営全般について迅速な意思決定を行っております。 監査役は、2011年11月17日開催の定時株主総会の決議により１名増員し、常勤監査役１名、社外監査役２名の構成とし、監査役会を設置いたしました。常勤監査役平野信昭、社外監査役中村俊介、社外監査役竹村裕樹の計３名を選任しております。監査役会は、取締役の職務執行の監査を通じ、経営の健全性確保を図っております。また、常勤監査役は取締役会及び事業執行委員会等の重要な会議に出席するとともに、実地監査や会計監査人の監査の立会い等により、取締役の職務執行の状況を監査し、監査役会にて各監査役と情報の共有化を図っております。 また、計算書類の適正性を確保するため、2011年11月17日開催の定時株主総会の決議により会計監査人を選任いたしております。 会社の機関及び内部統制の体制は、次の通りでありますが、現状の体制において、当社の企業規模、展開している事業等を勘案し、迅速な意思決定を図ることが十分可能であると考えております。 (イ) 内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、取締役会において、次の通り決議しております。 a. 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制法令等の遵守があらゆる企業活動の前提となることを徹底するため、取締役社長が繰り返しその精神を従業員等に伝え、その実現にリーダーシップを発揮します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約565文字

(6) 【大株主の状況】 2021年８月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 株式会社アジリスト 石川県金沢市円光寺３－21－35 1,739 28.99 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南１－16－30 473 7.89 北国総合リース株式会社 石川県金沢市片町２－２－15 304 5.07 株式会社北國銀行 石川県金沢市広岡２－12－６ 280 4.67 福島印刷従業員持株会 石川県金沢市佐奇森町ル６ 275 4.59 株式会社ダイトクコーポレーション 石川県金沢市大野町４－レ40－169 130 2.17 山崎久子 石川県金沢市 120 2.00 三菱王子紙販売株式会社 東京都墨田区両国２－10－14 110 1.83 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 60 1.00 三菱製紙株式会社 東京都墨田区両国２－10－14 50 0.83 3,542 59.04 （注）2021年９月に公表した当社による自己株式取得等により、株式会社アジリストの所有株式数は1,500,000株、 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は25％程度まで減少しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100MWGX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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