株式会社マツモト 年度比較

2024年度

少子化に伴う学校アルバム（売上高の約82％）の市場縮小に対し、AI導入や高品質・短納期体制の構築により競争力の強化を図る。情報メディアのデジタル化による紙媒体需要の減少に対し、インターネット関連事業の拡充による「印刷とITの融合」で対応する。固定資産の減損リスクに対し、ホログラム印刷等の高付加価値技術の導入やネット系事業への注力により収益安定化を図る。売上高の季節変動（2月・3月に集中）および感染症拡大による需要減少や回収遅延のリスクに対し、金融機関との連携により円滑な資金調達体制を構築している。

2025年度

少子化に伴う学校アルバム市場の縮小（AI導入や高品質・短納期対応で対抗）、デジタル化による紙媒体需要の減少（インターネット関連事業への注力で対応）、固定資産の減損リスク（競争力強化、ホログラム印刷の導入等で対応）、売上高の季節変動に伴う資金繰りへの影響、感染症拡大による需要減少や資金調達への影響。特に、2期連続の赤字および3期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、手元資金の減少から1年以内の資金繰りに懸念があり、継続企業の前提に重要な疑義が生じている状況がある（対応策：販売価格の適正化、営業費用の削減、自律的な資金調達）。

2024年度

伝統的な学校アルバム・商業印刷から、デジタル・Web3.0を含む「印刷とITの融合」へと舵を切る戦略が明確。少子化やペーパーレス化という構造的課題に対し、技術革新（AI、ホログラム）とインターネット事業への投資で対応する姿勢が見られる。

2025年度

同社は伝統的な印刷業から「印刷とITの融合」による情報産業への転換を急ぐ戦略をとっています。少子化やデジタル化という逆風に対し、AI活用や高度な印刷技術、ネット関連事業の拡充で対抗する姿勢は明確です。しかし、深刻な赤字と手元資金の減少により継続企業の前提に懸念が生じており、構造転換を成し遂げるための収益改善とコスト削減が喫緊の課題となっています。

2024年度

少子化とデジタル化の波に対し、最新インクJジェットプリンターの導入、AIを活用した編集工程の自動化、およびWeb3.0を含むネット関連事業への多角化で対応。伝統的な印刷技術に先端技術（ホログラム）や環境配慮型設備を融合させ、競争力の維持と新領域での成長を目指す。

2025年度

伝統的な印刷事業において、少子化やデジタル化という構造的課題に対し、「印刷とITの融合」を戦略の柱に据えている。AIによる工程効率化や高性能機器への投資、独自のホログラム技術による差別化など、技術革新を通じて競争力を維持しつつ、Web3.0を含むデジタル領域への成長投資を進めることで収益構造の変革を目指している。