株式会社マツモト 年度比較

2017年度

主要なリスク：少子化に伴う市場規模の縮小。影響対象：主力製品である学校アルバムの販売数量減少、および競争激化による販売価格の下落。対応策：インターネット関連事業（デジタル写真アルバム、プリント販売等）への注力と「印刷とITの融合」による新分野の開拓。

2025年度

少子化に伴う学校アルバム市場の縮小（AI導入や高品質・短納期対応で対抗）、デジタル化による紙媒体需要の減少（インターネット関連事業への注力で対応）、固定資産の減損リスク（競争力強化、ホログラム印刷の導入等で対応）、売上高の季節変動に伴う資金繰りへの影響、感染症拡大による需要減少や資金調達への影響。特に、2期連続の赤字および3期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、手元資金の減少から1年以内の資金繰りに懸念があり、継続企業の前提に重要な疑義が生じている状況がある（対応策：販売価格の適正化、営業費用の削減、自律的な資金調達）。

2017年度

印刷業界の構造的変化（少子化、ペーパーレス）に対し、ITとの融合による事業多角化を推進。財務基盤は強固だが、主力製品の市場縮歴と継続的な赤字からの脱却が課題。

2025年度

同社は伝統的な印刷業から「印刷とITの融合」による情報産業への転換を急ぐ戦略をとっています。少子化やデジタル化という逆風に対し、AI活用や高度な印刷技術、ネット関連事業の拡充で対抗する姿勢は明確です。しかし、深刻な赤字と手元資金の減少により継続企業の前提に懸念が生じており、構造転換を成し遂げるための収益改善とコスト削減が喫緊の課題となっています。

2017年度

伝統的な学校アルバム制作から、少子化やペーパーレスの影響を受ける印刷業界の課題に対し、ITとの融合による新分野開拓（デジタル写真、自10%増）を推進。新工場への投資を行いながら、生産効率化と事業構造の転換を進めている。

2025年度

伝統的な印刷事業において、少子化やデジタル化という構造的課題に対し、「印刷とITの融合」を戦略の柱に据えている。AIによる工程効率化や高性能機器への投資、独自のホログラム技術による差別化など、技術革新を通じて競争力を維持しつつ、Web3.0を含むデジタル領域への成長投資を進めることで収益構造の変革を目指している。