トーイン株式会社 年度比較

2017年度

景気や消費動向の変動による特定分野・大口客への依存、自然災害による供給網寸断や設備損傷（対応策：協力会社・資材メーカーとの連携強化）、包装資材業界における価格競争の激化、原材料（紙、樹脂、インク等）およびエネルギーコストの高騰（対応策：省エネ技術の開発、受電設備の更新）、精密塗工分野での急速な技術革新による需要変化、ならびに為替やカントリーリスク等の外部要因。

2025年度

特定の分野や大口客先における需要の変化に対し、多角的な営業展開によりリスクを分散。包装資材業界の価格競争に対しては、取引条件の改善と価格維持に努める。精密塗応分野の技術革新には、製品開発とサポート体制の強化で対応。原材料・エネルギー価格の高騰に対しては、生産効率向上と販売価格の改定を実施。自然災害に対しては、保険加入やBCP策定等により備える。人財確保・育成については、グローバルな登用や教育研修を推進。情報セキュリティに関しては、規程整備と従業員教育で対応。環境関連法規制には、環境マネジメントシステムとESG委員会の活動を通じて対応する。

2017年度

包装資材・精密塗工を展開。海外拠点を活用した多角化と生産効率向上でコスト競争力を強化する方針。精密塗工事業は苦戦しているが、主要な包装資材事業での攻勢と技術革新への注力で成長を目指す。

2025年度

包装資材と精密塗工を主軸とし、環境対応や高度な技術力を武器に「総合パッケージング企業」を目指す。中期経営計画においてROE目標を達成しており、DX推進や海外展開など具体的かつ前向きな成長戦略を有している。

2017年度

包装資材事業を主軸とし、ベトナムやタイなどの海外拠点での生産能力拡大と内製化によるコスト競争力の強化を図る。精密塗工分野は需要の変動に注意が必要だが、技術革新への対応と効率的な製造体制の構築により安定した経営基盤の確立を目指す。

2025年度

「総合パッケージング企業」への転換を目指し、精密塗応技術の高度化と海外事業の拡大を推進。人件費や資材高騰への対策として、DXやスマートファクトリー化による生産体制の再構築に注力しており、技術革新と効率化の両面から競争力の強化を図る戦略をとっている。