株式会社学研ホールディングス 年度比較

2024年度

教育・医療福祉分野における法的規制や解釈の変更による影響（対応策：コンプライアンス経営の確立）、自然災害や感染症による事業活動への支障（対応策：BCP、安全確保体制の構築）、個人情報の流出による信用失墜（対応策：セキュリティ対策の強化）、情報システムの障害（対応策：システム・クラウド活用による分散化）、高齢者・乳幼児の安全管理に関する訴訟や風評被害（対応策：マニュアル整備・研修）、少子化の影響、出版市場の縮小、著作権等の権利侵害リスク、海外展開における地政学的リスク、およびM&Aに伴う資産評価損や減損損失のリスク。

2025年度

法規制（教育・医療福祉）の変更、自然災害や感染症による事業停止、個人情報の漏洩、情報システムの障害、高齢者・乳幼児の安全管理に関する訴訟・風評被害のリスクがある。また、出版市場の縮小、著作権等の知的財産関連の紛争、少子化の影響、海外展開における地政学的・経済的不安定要因、投資有価証券の評価損やM&Aに伴うのれん減損のリスクが挙げられる。これらに対し、コンプライアンス研修、BCP策定、セキュリティ強化、マニュアル整備、デューデリジェンスの徹底等の対応策を講じている。

2024年度

教育と医療福祉の二大柱で構成される事業構造。少子化や出版市場の変化に対し、DX推進、海外展開、介護分野でのM&A・拡大を戦略的に進めることで成長を目指す。資本効率を意識した経営への転換も明示している。

2025年度

教育と医療福祉を主軸とする事業構造において、グローバル展開やリカレント教育といった成長領域への投資と、コスト削減・ポートフォリオ最適化による収益性向上を両立させる戦略。資本効率の改善と株主還元の強化について具体的な数値目標（ROE 8%、DOE 2.5%等）を掲げており、経営方針は極めて明確である。

2024年度

伝統的な出版から、DX（eラーニング、GIGAスクール対応）と医療福祉分野への多角化を進める。少子化や紙媒体の減少という構造的課題に対し、デジタル移行と高齢者向けサービスでの成長を狙う戦略的なポートフォリオ転換を行っている。

2025年度

教育と医療・福祉の二本柱を軸に、高齢化社会に対応する施設投資と、教育現場におけるDX推進およびリスキリング市場への参入を成長戦略の核としている。出版からデジタルコンテンツへの移行やグローバル展開を通じた高付加価値化を目指している。