株式会社学研ホールディングス 年度比較

2017年度

教育・福祉・出版分野における法的規制や解釈の変更、東京近郊への拠点集中に伴う自然災害リスク、個人情報の流出による信用失墜、情報システムの障害。また、高齢者・子供を対象とする事業における安全管理不備に起因する訴訟や風評被害、出版市場の縮小、著作物再販制度の廃止可能性、委託販売による返品損失、知的財産権に関する紛争、海外展開における地政学的・経済的不安定要因がリスクとして挙げられています。

2025年度

法規制（教育・医療福祉）の変更、自然災害や感染症による事業停止、個人情報の漏洩、情報システムの障害、高齢者・乳幼児の安全管理に関する訴訟・風評被害のリスクがある。また、出版市場の縮小、著作権等の知的財産関連の紛争、少子化の影響、海外展開における地政学的・経済的不安定要因、投資有価証券の評価損やM&Aに伴うのれん減損のリスクが挙げられる。これらに対し、コンプライアンス研修、BCP策定、セキュリティ強化、マニュアル整備、デューデリジェンスの徹底等の対応策を講じている。

2017年度

学研ホールディングスは、教育と医療福祉を柱とする多角的な事業ポートフォリオを持つ。出版市場の縮小という構造的課題に対し、サービス提供や高齢者向け住宅などの成長分野へのシフトを進めており、戦略的な提携を通じたシナジー創出も積極的に取り組んでいる。

2025年度

教育と医療福祉を主軸とする事業構造において、グローバル展開やリカレント教育といった成長領域への投資と、コスト削減・ポートフォリオ最適化による収益性向上を両立させる戦略。資本効率の改善と株主還元の強化について具体的な数値目標（ROE 8%、DOE 2.5%等）を掲げており、経営方針は極めて明確である。

2017年度

教育と医療福祉の二大柱で構成されるポートフォリオ。出版市場縮小への対抗策として、デジタルコンテンツやICT活用を推進しつつ、成長性の高い高齢者向け住宅・子育て支援などの実店舗型サービスへ投資を集中。M&Aを通じた事業基盤強化も積極的に行っている。

2025年度

教育と医療・福祉の二本柱を軸に、高齢化社会に対応する施設投資と、教育現場におけるDX推進およびリスキリング市場への参入を成長戦略の核としている。出版からデジタルコンテンツへの移行やグローバル展開を通じた高付加価値化を目指している。