図書印刷株式会社 年度比較

2018年度

出版印刷市場の縮小（少子化、デジタルシフト）による影響。対応策：デジタルコンテンツへの注力、小ロット・短納期への対応。商業印刷における紙媒体からデジタルへの移行に伴う需要減少リスク。原材料費および動力費の高騰によるコスト増大。情報セキュリティと個人情報の漏洩リスク（対策：管理規程の整備、プライバシーマークの取得）。法的規制強化による制約やコスト増加。災害発生時の被害リスク（対策：耐震・防火対策、生産拠点の分散化）。戦略的な提携・買収における期待効果が得られないリスク。

2019年度

出版市場の縮小（少子化、携帯端末普及）による影響。対応策：デジタルコンテンツ拡充、小ロット・短納期への対応。商業印刷における紙媒体からデジタル媒体への移行に伴う需要減少リスク。対応策：デジタルビジネスへの対応推進。原材料費や動力費の高騰によるコスト増の懸念。情報セキュリティおよび個人情報の漏洩による信用失墜リスク。対策：管理規程整備、プライバシーマーク取得。法的規制（製造物責任法等）の強化に伴うコスト増加。大規模災害による被害リスク。対策：耐震・防火対策、生産拠点の分散化。

2018年度

出版・印刷から「情報デザイン」への変革を掲げ、デジタルシフトや少子歯への対応として教育分野へ注力。桐原書店の買収により教育ソリューションが成長しているが、主力の情報デザイン事業は市場縮小の影響を受けている。

2019年度

伝統的な印刷技術を核としながらも、デジタルシフトへの対応（デジタルショートラン等）と教育分野でのDX推進・事業領域拡大を積極的に進める変革期にある企業。出版・商業市場の縮小という構造的課題に対し、高付加価値な情報デザインへの転換と、成長性の高い教育ソリューション分野への投資を強化することで、収益力の向上を目指す。

2018年度

伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタルシフトへの対応（デジタルショートラン等）と教育分野でのM&Aを含む積極投資により構造転換を図る。出版・広告市場の縮小というリスクに対し、DXによる生産効率化とICTを活用した教育ソリューションの強化で競争力を維持する戦略。

2019年度

同社は伝統的な印刷技術を核としながらも、紙とデジタルの融合（ハイブリッド）戦略を通じて市場変化に対応しています。特に教育分野でのDX投資やデジタルショートラン等の新技術導入により、単なる印刷から「情報デザイン」への転換を図っており、成長に向けた積極的な設備・研究開発投資を行っています。