TOPPANホールディングス株式会社

証券コード: 7911 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 その他製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

情報コミュニケーション、生活・産業、エレクトロニクスという3つの主要事業分野で多角的な展開を行う企業です。デジタル技術を活用したDX(Digital Transformation)と、持続可能性を重視するSX(Sustainable Transformation)を軸に、国内外の顧客へ多様な製品やサービスを提供しています。

主な事業領域

情報コミュニケーション、生活・産業、エレクトロニクス分野における多角的な事業展開

主な製品・サービス

  • デジタルビジネス関連(ギフトカード、RFID、決済等)
  • BPO関連(バックオフィス業務代行など)
  • セキュアメディア関連(証券類、ICカード、偽造防止デバイス等)
  • コミュニケーションメディア関連(印刷物、プロモーション等)
  • パッケージ関連(軟包材、プラスチック成形品等)
  • 建装材関連(化粧シート、床材等)
  • ディスプレイ関連(カラーフィルタ、反射防止フィルム等)
  • 半導体関連(フォトマスク、FC-BGA基板等)

ビジネスモデル

多角的な製品・サービスの製造販売および、デジタル技術や高度な技術力を活用したソリューション提供による収益獲得

セグメント・事業構成

情報コミュニケーション事業分野、生活・産業事業分野、エレクトロニクス事業分野の3つの主要セグメントに分かれる。

戦略・方向性

「True Value Transformation」を掲げ、DXとSXを軸とした事業ポートフォリオ変革、経営基盤強化、ESGの取り組み深化を通じた企業価値向上を目指す。特にAI活用や高付加価値ソリューションへのシフトを進める。

強みとして読み取れる点

  • 高度な技術力を源泉とした最先端の半導体パッケージ開発力
  • グローバルな供給体制とネットワーク
  • デジタル・セキュリティ分野での強固な基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料調達の見直しや生産効率化による原価率改善
  • 低収益事業の構造改革
  • 為替変動や地政学リスクへの対応

確認ポイント

  • 新中期経営計画「True Value Transformation」の進捗
  • AI活用による業務効率化と高付加価値化の推進状況
  • 半導体・ディスプレイ分野における技術優位性の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(DX/SX)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

気候変動・生物多様性への対応(移行リスク、物理的リスク)、有害物質の流出や廃棄物不適切な処理による信用毀損、自然災害やパンデミックによる供給停止、人権侵害やハラスメントによるブランド価値毀損が挙げられています。また、グループ統制の不備、コンプライアンス違反(談合・贈賄等)、為替変動や地政学リスク、AI技術の急速な進展に伴う競争力低下、サイバー攻撃による情報漏洩、サプライチェーンにおける原材料調達の不安定化、知的財産権の侵害、および高度な専門人材の確保不足が主要なリスクとして特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2026年度からの新中期経営計画「True Value Transformation」において、DXとSXを核とした事業ポートフォリオの変革、人財マネジメントの高度化、資本効率の最大化を推進。特に半導体や環境対応パッケージ等の成長分野への集中投資と、AI活用による業務高度化、強固なリスク管理体制の構築により、持続的な企業価値向上を目指す方針。

成長方針

「Digital & Sustainable Transformation」を軸としたDX・SXの推進。情報ソリューション(AI・セキュリティ)、生活・産業(環境対応パッケージ)、エレクトロニクス(半導体パッケージ)への集中投資と、低収益事業の構造改革による高収益体質への転換を図る。

資本政策

ROE向上に向けた資本効率の追求、保有資産(特に政策保有株式)の圧縮、および有利子負債の適切な管理を通じたバランスシート改革を推進。事業成長に合わせた投資と構造改革による資本の最適配分を行う。

リスク対応方針

3線モデルに基づく強固なリスク管理体制を構築し、CROを任命。気候変動、人権、サイバーセキュリティ、サプライチェーン等に対する多角的な対策を実施。特にAI活用における倫理・ガバナンスの整備や、地政学的リスクへのレジリエンス強化に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来の印刷技術を基盤としつつ、半導体パッケージ(FC-BGA)、高度なセキュリティソリューション、DX/SX推進を柱とする「True Value Transformation」へ舵を切っている。特にエレクトロニクス分野での先端技術への投資と、AIを活用した全社的な業務変革・価値創造に積極的な姿勢を見せており、成長領域への資源集中と構造改革を並行して進める戦略が明確である。

設備投資の方向性

半導体分野における次世代パッケージの量産拠点構築(石川・新潟など)、セキュアメディア領域でのM&Aを通じた事業拡大、およびDX/SX推進に向けたIT基盤と高度な製造設備への投資を加速。

研究開発・商品開発

技術開発本部を中心に、半導体分野の先端製品開発、AIを活用した業務変革・新サービス創出、環境負荷低減に向けた素材開発に重点を置く。特にAIについては「全社AI推進室」と連携し、競争優位性の確保とリスク管理の両立を図る。

投資・変化テーマ

  • 半導体パッケージ(FC-BGA)
  • AI技術の統合と高度化
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • SX(サステナブル・トランスフォーメーション)
  • セキュアメディア、IDソリューション
  • 次世代電子材料の開発

関連キーワード

  • FC-BGA
  • AIエージェント
  • サイバーセキュリティ
  • リチウムイオン二次電池外装材
  • RFID
  • 高度なパッケージング技術
  • 環境対応包材(SX)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

1.81兆円
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売上高
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営業利益

671.08億円
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経常利益

757.24億円
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税引前利益

1,053.62億円
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親会社帰属利益

648.01億円
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財政状態・流動性

総資産

2.56兆円
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純資産

1.41兆円
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株主資本

1.17兆円
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現金及び現金同等物

4,111.78億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+861.22億円
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-3,821.56億円
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-289.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1643文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社、連結子会社247社、持分法適用非連結子会社8社及び持分法適用関連会社28社(2026年3月31日現在)により構成)におきましては、情報コミュニケーション事業分野、生活・産業事業分野及びエレクトロニクス事業分野の3事業分野にわたり幅広い事業活動を展開しております。各事業における当社グループの主な事業内容と、各事業に係る位置づけ等及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しております。これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 セグメント 区分 主要な製品 主要な関係会社 情報コミュニケーション事業分野 デジタルビジネス関連 ギフトカードASPサービス、RFIDソリューション、決済関連サービス、電子書籍、デジタルマーケティングサービス、デジタルコンテンツ制作、アプリケーション開発など (製造販売)TOPPAN㈱、TOPPANエッジ㈱、 TOPPANデジタル㈱、㈱BookLive、 TOPPAN Next Pte. Ltd. BPO関連 バックオフィス業務代行、顧客コンタクト業務など (製造販売) TOPPAN㈱、TOPPANエッジ㈱ セキュアメディア関連 証券類全般、データ・プリント・サービス、ICカード、ICタグ、偽造防止デバイスなど (製造販売)TOPPAN㈱、TOPPANエッジ㈱、 TOPPANデジタル ㈱、TOPPAN Next Pte. Ltd. (製 造)TOPPANコミュニケーションプロダクツ㈱ コミュニケーションメディア関連 ビジネスフォーム、書籍、雑誌、教科書、カタログ、パンフレット、POPなどのSPツール、プロモーション・イベントの企画・運営など (製造販売)TOPPAN㈱、TOPPANエッジ㈱、TOPPANクロレ㈱、 東京書籍㈱、TOPPAN Next Pte. Ltd. (製 造)TOPPANコミュニケーションプロダクツ㈱、 TOPPANグラフィックコミュニケーションズ㈱ 生活・産業事業分野 パッケージ関連 軟包材、紙器、液体複合容器、プラスチック成形品、コントラクト・受託充填、透明バリアフィルム、リチウムイオン二次電池外装材 など (製造販売)TOPPAN㈱、タマポリ㈱、 TOPPAN Packaging Americas Holdings Inc.、 TOPPAN Thermoformed Packaging Holdings Inc.、InterFlex Investment Holdings,Inc.、 PT.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3251文字

1. 経営戦略の達成に資する優秀かつ多様な経営陣の獲得・維持が可能な報酬制度であること。 2. グループ全体の中長期的な企業価値向上及び社会課題の解決を動機づけることが可能な報酬制度であること。 3. ステークホルダーに対する説明責任を果たし得る、公正性・透明性・納得性の高い報酬制度であること。 2) 報酬構成 社内取締役及び役付執行役員の報酬は、原則として、金銭による固定報酬及び変動報酬である業績連動型賞与並びに業績連動型譲渡制限付株式報酬で構成します。賞与に加え、譲渡制限付株式報酬についても、新たに業績達成条件を付すことにより、中長期の経営方針の達成に向けた動機づけを行うとともに、優秀な人財の維持を図ります。 社外取締役は、客観的かつ独立した立場から当社及び当社グループの経営を監督する役割を担うことから、その報酬は金銭による固定報酬のみの構成としております。 報酬の種類 概要 支給方法 固定報酬 役割・職責に応じた職務遂行を促すために、月例で支給する固定報酬 金銭 変動報酬 賞与 単年度業績の達成に向けた動機づけを行うための短期インセンティブ 金銭 株式報酬 株主との価値共有を図り、中長期の経営方針の達成に向けた動機づけを行うとともに、優秀な人財を維持することを目的とする中長期インセンティブ 株式 なお、社内取締役 及び役付執行役員 の報酬の構成割合は、従前の「70:30」の比率を見直し、変動報酬の割合を高めて短期及び中長期のインセンティブを強化するため、標準の業績時において概ね「固定報酬:変動報酬=50:50」となるよう設定しております。 また、当社の代表取締役社長については、当社及び当社グループの業務執行の責任を全面的に負う立場にあることから、変動報酬の比率を相対的に高く設定しております。 3) 報酬水準の考え方 当社の目指す姿を実現できる優秀な人財の獲得・維持を目指すために、外部専門機関の客観的な報酬調査データを活用し、比較対象企業を選定の上、その中で競争力のある中上位以上の報酬水準としております。比較対象企業は、東証プライム市場に上場する国内製造業のうち、時価総額が当社と同規模程度(当社の0.5倍~1.5倍の範囲)の企業群を選定しております。また、定期的かつ継続的に外部の報酬水準を確認し、報酬水準・構成の適切性と競争力を諮問委員会で検証し、審議するものとします。 4) 変動報酬(業績連動型賞与) 業績連動型賞与は、事業年度ごとの目標の達成に向けた動機づけを行うための業績連動報酬として、一定の評価指標を用いて年度ごとの業績と連動する制度設計としております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2593文字

(2) 中期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2025年度までの中期経営計画において「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、TOPPANグループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX(Digital Transformation)」と、事業を通じた社会的課題の解決と持続可能性を重視した経営を目指す「SX(Sustainable Transformation)」を柱に、ワールドワイドに事業を展開いたしました。また、中期的な経営課題を、事業ポートフォリオ変革・経営基盤強化・ESGの取り組み深化とし、経営資源の最適配分と有効活用を進めてまいりました。 そして今回、2026年度から新たにスタートする「中期経営計画 2028」を策定し、2031年度までの目指す姿として、「True Value Transformation」をキーコンセプトに定め、その実現に向け、マテリアリティについても再策定し、各セグメントにおいて価値ある製品・サービスを提供していくことで、顧客課題や社会課題を解決し、社会価値と経済価値の向上につなげるサステナビリティ経営を実践してまいります。 ※2027年3月期の期首より、成長戦略に沿って名称を「情報コミュニケーション」から「情報ソリューション」に変更 (経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等) 当社グループの経営においては、諸利益の中でも特に、営業利益の拡大に注力するとともに、株主価値重視の観点からROEの向上を目指しております。また、2025年度より本業の収益力を表すNon-GAAPベースの指標も導入しております。 当社グループは、当中期経営計画の最終年度である2028年度に、営業利益1,300億円、ROE8%、Non-GAAP営業利益1,450億円、Non-GAAP ROE9%を目標とし、達成に向けた収益力の飛躍的な向上と、資本効率を徹底的に追求する取り組みを進めてまいります。また、その先の持続的な成長の実現につなげ、2031年度には営業利益2,000億円、ROE10%、Non-GAAP営業利益2,100億円、Non-GAAP ROE11.5%の水準を目指してまいります。 ※Non-GAAP利益は、会計上の利益から買収に伴うのれん・無形資産の償却費、M&A関連費用、構造改革関連費用、投資有価証券売却損益等の本業との関連が低い費用を調整して算出する利益指標です。 (目標達成のための重点施策) 当中期経営計画における経営課題については、①事業ポートフォリオ変革、②コーポレート改革、③バランスシート改革の3つを設定し、これらを踏まえた次の施策を展開することにより、事業・人財・資本を磨き、世界に真の価値を提供してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4116文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首より、在外子会社等の収益及び費用は、決算日の直物為替相場により円貨に換算する方法から、期中平均為替相場により円貨に換算する方法に変更し、遡及適用後の前連結会計年度の数値との比較を行っております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期における経営環境につきましては、地政学リスクの顕在化や世界的な物価の高止まり、為替変動の影響など、先行き不透明な状況が続きました。一方で、サステナブル意識の高まりに加え、AIやIoTをはじめとするデジタル技術の進展やそれに伴う半導体市場の成長などにより、市場機会のさらなる拡大が見込まれます。 このような環境の中で当社グループは、「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、TOPPANグループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX(Digital Transformation)」と、事業を通じた社会的課題の解決と持続可能性を重視した経営を目指す「SX(Sustainable Transformation)」を柱に、ワールドワイドに事業を展開いたしました。 以上の結果、当期の売上高は前期に比べ 5.0%増 の 1兆8,050億円 となりました。また、営業利益は 21.1%減 の 671億円 、経常利益は 15.5%減 の 757億円 となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は 28.1%減 の 648億円 となりました。また、ROEは4.9%となりました。 一方で、本業での収益力を示す指標であるNon-GAAP営業利益は3.5%減の941億円、Non-GAAP当期純利益は5.9%増の712億円、Non-GAAP ROEは5.4%となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 a 情報コミュニケーション事業分野 デジタルビジネス関連では、顧客の業界特性に合わせたビジネス変革支援などを推進するマーケティングDXが増加したほか、セキュアビジネスでは、アフリカをはじめとするグローバルサウス諸国を含む政府系ID事業の拡大に加え、昨年1月に買収した政府系IDソリューション大手北欧企業のHID社の市民ID事業部門や、アジア全域でスマートカードソリューションを提供するタイ企業のDZ Card社の買収効果もあり、当事業全体で増収となりました。 BPO関連では、金融・行政分野を中心に案件を獲得したものの、前年度の一過性案件の反動減があり、減収となりました。…

セグメント関連

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3 TPCが含まれていた報告セグメント エレクトロニクス事業分野 4 当連結会計年度に係る連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 61,110 百万円 営業利益 13,230 (収益認識関係) 1 顧客との契約から生じる収益を分解した情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 情報コミュニ ケーション 事業分野 生活・産業 事業分野 エレクトロ ニクス 事業分野 日本 735,071 299,214 54,685 1,088,972 アジア 54,734 107,763 176,000 338,499 北米 67,484 47,852 27,243 142,581 その他 36,336 87,192 25,018 148,547 顧客との契約から生じる収益 893,628 542,023 282,948 1,718,600 その他の収益 912 912 外部顧客への売上高 894,540 542,023 282,948 1,719,512 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 情報コミュニ ケーション 事業分野 生活・産業 事業分野 エレクトロ ニクス 事業分野 日本 725,040 304,051 44,451 1,073,544 アジア 62,878 109,543 119,766 292,188 北米 59,055 173,952 14,363 247,371 その他 55,841 127,680 7,294 190,816 顧客との契約から生じる収益 902,816 715,227 185,875 1,803,920 その他の収益 1,113 1,113 外部顧客への売上高 903,930 715,227 185,875 1,805,033 (注)1 (会計方針の変更)に記載のとおり、当連結会計年度の期首より、在外子会社等の収益及び費用は、決算日の直物為替相場により円貨に換算する方法から、期中平均為替相場により円貨に換算する方法に変更しております。前連結会計年度については、当該会計方針の変更が遡及適用され、遡及適用後の数値となっております。 2 前連結会計年度において、「その他」に含めていた「北米」の売上高は、重要性が増したため、当連結会計年度により区分掲記することとしております。この結果、前連結会計年度の「その他」に表示していた291,128百万円は、「北米」142,581百万円、「その他」148,547百万円に組替えております。…

主要な顧客・販売先

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2 相手先別販売実績につきましては、総販売実績に対する割合が10%以上の販売先はないため、記載を省略しております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社グループ(当社及び連結子会社)の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。この連結財務諸表の作成には、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)及び(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 (2) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度に比べ、 5.0%増 の 1兆8,050億円 となりまし た。 売上原価は前期比 5.7%増 の 1兆3,807億円 、 売上原価率は0.5ポイント増加して76.5%となりました。 この結果、売上総利益は前期比 2.6%増 の 4,242億円 となりました 。売上原価率の低減に向けては、引き続き組織のスリム化や生産の効率化、原材料調達の見直しなどに取り組んでまいります。 当期の販売費及び一般管理費は前期比 8.8%増 の 3,571億円 となりまし た。販管費率 は19.8%で、前期の19.1%から0.7ポイント上昇しました。これは、新規連結によるのれん償却の増加などが主な要因となります。当社グループは、事業の高付加価値化と同時に、当社、事業部門それぞれで、人財マネジメント改革による適正配置の推進と、全社AI推進による間接部門の業務効率化・高度化を実施し、販管費率改善に注力いたします。 営業利益は前期比 21.1%減 の 671億円 となりました。売上高営業利益率は 3.7% で 、 前期の4.9%から1.2ポイント減少しております。これは、当期の下期よりテクセンドフォトマスク株式会社を持分法適用関連会社に移行した影響が主な要因となります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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(4) 事業等のリスク 2026年度の「事業等のリスク」は19項目を網羅的に選定しており、項目としては前年度から大きな変更はありません。 ①気候変動及び生物多様性の損失に関するリスク (リスクの概要) 年々深刻さを増す気候変動の影響は大きく、環境規制の強化・低炭素な事業活動や代替素材利用への要請といった「移行リスク」と、洪水などの激甚災害による事業所罹災・サプライチェーン寸断による調達停滞といった「物理的リスク」があり、それぞれに適切に対応できなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、生物多様性においては、豊かな自然の保全と社会経済活動が両立する自然共生社会を目指すことが事業活動の中で求められております。自然資本の毀損は原材料調達や水資源の確保に直結しております。特に自然再興への要請が高まる中、これらに適切に対応できない場合、社会的信用の低下を招く恐れがあります。 (主なリスク対応策) 気候変動リスク対応について当社グループでは、サステナビリティ推進委員会が対応策の取りまとめを行っております。「移行リスク」については、SBT認証を受けた温室効果ガス削減目標を設定し、ICP制度活用による省エネ活動や再生可能エネルギーの導入でPDCAサイクルを回しております。「物理的リスク」については、BCP対策として罹災に対する備え、被害の軽減策(防風・防水)、製造と調達のバックアップ体制構築による供給体制の維持継続を行っており、長期的な視点でリスクを分析し、対策を進めております。 また、サプライチェーンに対して「TOPPANグループ サステナブル調達ガイドライン」を通じて、エネルギー消費量及び温室効果ガス削減目標を設定し、継続的削減活動に取り組む事を求めております。 また、生物多様性リスク対応については、サプライチェーン全体での自然資本の保全を推進しております。具体的には、用紙原料調達における森林破壊防止のための合法性確認をはじめ、自然共生地域の保全への貢献や事業所での節水活動に取り組み、調達への配慮と環境保全の両立を図っております。 ②環境汚染に関するリスク(有害汚染物質の漏洩、廃棄物の不法投棄等) (リスクの概要) 当社グループの製造や研究開発で使用する有害物質の予期せぬ流出は、近隣住民や従業員への健康被害、行政からの製造設備停止命令など、事業活動に影響を及ぼす可能性があります。 また、廃棄物処理の委託先が不適切な処理を行った場合、法令に基づく社名公表に加え、顧客情報が記された廃棄物の流出がSNS等で拡散されることで、当社及び得意先の社会的信用を著しく毀損するリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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4) エグゼクティブ・サステナビリティ推進委員会 中長期的なサステナビリティ課題について外部有識者と当社取締役が意見交換を行う場として、エグゼクティブ・サステナビリティ推進委員会を設置しております。重要な課題についてはサステナ推進委員会と連携し検討しております。 5) コーポレートレポート編集委員会 当社グループのサステナビリティ推進を含めた価値創造の考え方・取り組みをステークホルダーに分かりやすく伝えるため、各種情報開示レポート(有価証券報告書、統合レポート、サステナビリティレポート等)の開示内容を企画・編集するコーポレートレポート編集委員会を設置しております。本委員会は情報開示をもとにしたステークホルダーとの対話と、その内容を社内に共有する役割も担います。 ◇TOPPANグループ サステナビリティ推進体制 ※2026年3月末時点 ②戦略 当社グループは、グループ理念「TOPPAN's Purpose & Values」のもと、当期までの中期経営計画では「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトに、社会やお客さま、当社グループのビジネスを、デジタルを起点として変革させる「DX」と、事業を通じた社会課題の解決とともに持続可能性を重視した経営を目指す「SX」により、ワールドワイドで社会課題を解決するリーディングカンパニーとして企業価値向上とサステナブルな社会の実現を目指してまいりました。その一環として、「事業ポートフォリオ変革」をし、「経営基盤強化」と「ESGの取り組み深化」を推進いたしました。ESGの取り組み深化の観点では、2030年までの長期視点で、事業活動マテリアリティ「環境」「まち」「ひと」の3つのテーマ及びその注力分野「TOPPAN Business Action for SDGs」と、全社活動マテリアリティ「環境配慮・持続可能な生産」「従業員の健康・働きがい」を定め、それぞれ中期経営計画の事業ポートフォリオ変革と連動して取り組みを進めてまいりました。 これらの一連の取り組みを、「気候変動・自然資本」「人的資本・多様性」「知的財産」「情報セキュリティ」「人権」「サプライチェーン」というサステナビリティの重要テーマと連携させ、グループ全体で推進しております。 2026年4月には「中期経営計画2028」及びキーコンセプト「True Value Transformation」を新たに定め、キーコンセプト実現に向けマテリアリティについても再策定いたしました。本プロセスにおいては、当社の事業活動が社会及び環境に与える影響(インパクト)と、これらの要素が当社の財務に与えるリスク及び機会の双方を評価する「ダブルマテリアリティ」の視点を取り入れ、重要課題(マテリアリティ)の特定を行っております。…

研究開発活動

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1.TOPPANグループは、知的財産・無形資産を事業競争力の源泉となる重要な経営資産と位置づけ、マーケット志向と研究開発活動を一層密着させた知財戦略をもとにグローバルな視点での積極的な知財活動を展開します。 2.TOPPANグループは、創出した知的財産の戦略的な活用によりグループ経営の実行や社会課題の解決、事業利益の増大を通じて企業価値向上に貢献するとともに、持続的な成長を目指します。 3.TOPPANグループは、他者の知的財産権を尊重し、事業を行う際には侵害回避や予防策など適切な措置を講じます。 4.TOPPANグループは、各国における知的財産権に関する法律や規制を遵守するとともに、第三者による知的財産権への侵害行為には、適切でかつ正当な権利行使を行います。 5.TOPPANグループは、保有する商標を適切かつ正確に使用することによりブランド価値向上に貢献します。 ①ガバナンス 当社グループは、2023年10月のホールディングス体制化を機に、主要事業会社の知的財産権を一元管理する基盤を構築し、2025年度にかけてグループ内における知財制度や管理体制の一体化を通じたシナジーの深化を推し進めてまいりました。また、海外現地法人との連携強化による国際的な知財ガバナンス体制の強化についても着実に着手してまいりました。これらの取り組みを土台として、2026年度より導入するビジネスユニット(BU)制に合わせ、意思決定の迅速化とグループシナジー最大化を両立する知財ガバナンス体制を運用しております。具体的には、ホールディングスによる全社的なガバナンス統括と事業現場における機動的な執行を有機的に連携させることで、事業変革を加速させるための最適な機能配置を推進しております。 また、各BUの技術統括者と知財部門が参画する会議体において、技術開発と知的財産を高度に連携させてまいります。これにより、BU間の壁を越えたシナジー創出や共通課題の解決を横断的に図ります。さらに、海外R&D戦略に連動したグローバルな知財体制の構築を進めるなど、事業のグローバル展開を支える知財ガバナンスの強化に取り組んでおります。 あわせて、知財情報を経営の標準インフラと位置づけ、グループ全体の活動状況の可視化や適切な監督を行うことで、健全な知財ガバナンスと資産効率の向上に取り組んでおります。 ②戦略 当社グループは、持続的な成長に向けた経営方針に沿って、知的財産を単なる法的保護の対象から「経営を動かし、収益を生む戦略的資源」へと転換し、高収益構造への変革に直接貢献する活動を推進しております。 2025年度までは、各事業部門が事業構想に沿って主体的に知財戦略を策定・実行できる「活動基盤の整備」に注力し、当社独自の「知財戦略シート」等の活用を通じて、技術開発の成果を戦略的に権利化するサイクルを確立してまいりました。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 ( 2026年3月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 合計 朝霞工場 (埼玉県新座市) (注)4 情報コミュニケーション事業分野エレクトロニクス事業分野 セキュアメディア コミュニケーションメディア 半導体 関連設備 1,729 2,659 (78) 4,396 [ -] 板橋工場 (東京都板橋区) (注)4 情報コミュニケーション事業分野 コミュニケーションメディア 生産設備 596 13 508 (64) 190 1,309 25 [ -] 相模原工場 (神奈川県 相模原市南区) (注)4 生活・産業 事業分野 パッケージ 生産設備 1,580 (55) 1,585 [ -] 大阪工場 (大阪府大阪市 福島区) (注)4 情報コミュニケーション事業分野 コミュニケーションメディア 生産設備 2,212 (27) 2,224 [ -] TOPPAN小石川本社ビル (東京都文京区) 情報コミュニケーション事業分野 全社 販売設備等 11,991 4,850 (12) 16 2,033 18,893 405 [ -] 秋葉原ビル (東京都千代田区) 情報コミュニケーション事業分野全社 販売設備等 1,023 235 (7) 253 1,512 [ -] 総合研究所 (埼玉県杉戸町 他) 全社 研究開発設備 6,549 2,673 4,830 (49) 1,084 15,141 493 [5] 川口工場 (埼玉県川口市) (注)4 情報コミュニケーション事業分野 コミュニケーションメディア 生産設備 18,385 (125) 18,390 [ -] (2) 国内子会社 ( 2026年3月31日 現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 合計 TOPPAN㈱ 本社・工場他(東京都台東区他) 情報コミュニケーション事業分野 セキュアメディア コミュニケーションメディア 生産設備 17,481 6,206 16,881 (342) [11] 33 2,856 43,460 3,673 [38] 生活・産業事業分野 パッケージ 建装材 生産設備 37,508 29,600 18,883 (971) [20] 20 5,801 91,813 2,745 [19] エレクトロニクス事業分野 ディスプレイ 半導体 関連設備 21,069 25,546 5,2…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主各位への機動的な利益還元ができるよう、剰余金の配当等の決定を取締役会の決議によって行うこととしております。また、毎年3月31日を基準日として期末配当を、毎年9月30日を基準日として中間配当を、この他基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 株主還元方針につきましては、各期の連結業績、配当性向、手元資金の状況、内部留保、今後の投資計画等を総合的に勘案した上で、安定的な配当に加え機動的な自己株式の取得により、連結総還元性向30%以上を目安に利益還元を行ってまいります。 この方針のもと、第180期の期末配当につきましては、2026年5月28日の取締役会において1株につき普通配当 30円 と決議いたしました。これにより中間配当(1株当たり 28円 )と合わせて、第180期の1株当たり配当金は 58円 となりました。その結果、自己株式の取得も考慮した当期の連結総還元性向は72.0%となりました。 なお、当社は2026年5月14日に、2026年5月15日から2027年5月14日を取得期間とした最大500億円の自己株式の取得を公表いたしました。

従業員の状況

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5 提出会社及び主要な連結子会社については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (2)従業員の状況 ⑥管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異」に記載しております。 Reference to other information, Risk management Basic policy on human resources strategy Basic policy on human resources strategy, Employees, etc. [heading] Basic policy on human resources strategy Basic policy on human resources strategy, Employees, etc. [text block] Business structure reform expenses Business structure reform expenses-EL Change from previous fiscal year in average annual salary Change from previous fiscal year in average annual salary, Information about reporting company, Information about employees Changes in liabilities for written put options over non-controlling interests Changes in liabilities for written put options over non-controlling interests Dismantlement expenses Dismantlement expenses-NOE Dismantlement expenses-NOE Douglas K. Freeman Douglas K. Freeman [member] Electronics Electronics, Reportable segment [member] Employees, etc. Employees, etc.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8074文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、以下のとおりとしております。 Ⅰ 株主の権利・平等性の確保 当社は、株主の権利を尊重し、株主の平等性を確保するとともに株主の適切な権利行使に係る環境整備に努める。 Ⅱ ステークホルダーとの協働 当社は、株主、株主以外の顧客企業、生活者、取引先、社会・地域社会、従業員をステークホルダーと認識し、ステークホルダーとの適切な協働に努め、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を図る。 Ⅲ 適切な情報開示と透明性の確保 当社は、当社のディスクロージャーポリシーに従い、法令に基づく開示を適切に行うとともに、当開示以外の情報も主体的に発信し、透明性の確保に努める。 Ⅳ 取締役会等の責務 当社は、透明・公正かつ機動的な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努める。 V 株主との対話 当社は、持続的な成長の方向性を決算説明会等で示し、株主との建設的な対話に努めるとともに、株主との建設的な対話を促進するための体制整備や株主構造の把握に努める。 ② 企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しております。 取締役会は、株主の負託を受けた機関として、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めるとともに、経営の重要な意思決定及び各取締役の職務執行を監督しております。 監査役及びその過半数を独立社外監査役で構成する監査役会は、経営から独立した立場から取締役の職務執行を監査しております。 また、取締役の指名・報酬の決定プロセス及びその内容について、透明性・客観性の一層の向上を図るため、「指名・報酬に関する諮問委員会」を設置しております。 さらに、業務執行の責任者としての権限・責任を明確化する観点から、執行役員制度を採用しております。 加えて、公正なグループ経営を推進するために策定した「関係会社管理規程」及び「海外版関係会社管理規程」に基づき、当社グループ内で互いに連携をとりながら連結経営を実施し、当社グループ全体の価値最大化を目指したガバナンスを展開しております。 (イ) 取締役・取締役会・各種会議(株主総会・経営会議) 当社の取締役は、2026年3月31日現在、15名以内とし、その選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を定款で定めております。 当社の取締役会は、2026年3月31日現在、取締役10名で構成されており、提出日現在においても構成に変更はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約409文字

5 【重要な契約等】 (1) 技術導入契約 契約会社名 契約先 契約の内容 契約発効日 技術料 TOPPANホール ディングス㈱ (当社) 九州ナノテック光学㈱ 液晶調光フィルムに関する 技術 2016年5月10日 頭金及び売上高に対し一定率 (2) 技術供与契約 該当事項はありません。 (3) 技術導入契約の終了 該当事項はありません。 (4) 吸収合併契約 当社は、2025年3月13日開催の取締役会において、2026年4月1日を効力発生日として、TOPPAN株式会社を合併存続会社、TOPPANエッジ株式会社及びTOPPANデジタル株式会社を合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、2025年9月25日付で、これら当社の完全子会社において、当該吸収合併に係る吸収合併契約を締結いたしました。 詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約928文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2026年3月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社信託口 東京都港区赤坂一丁目8-1 46,222 16.19 株式会社日本カストディ銀行 信託口 東京都中央区晴海一丁目8-12 22,593 7.92 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6-6 (東京都港区赤坂一丁目8-1) 15,002 5.26 artience株式会社 東京都中央区京橋二丁目2-1 6,992 2.45 株式会社講談社 東京都文京区音羽二丁目12-21 6,710 2.35 従業員持株会 東京都文京区水道一丁目3-3 5,180 1.81 TOPPANホールディングス取引先持株会 東京都文京区水道一丁目3-3 4,953 1.74 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地五丁目3-2 3,875 1.36 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15-1) 3,832 1.34 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町一丁目9-7) 3,615 1.27 118,977 41.68 (注) 1 当社が当期末において保有している自己株式9,276千株については、上記の表中から除いております。 2 上記の発行済株式より除く自己株式には、株式付与ESOP信託が保有する当社株式は含まれておりません。 3 日本マスタートラスト信託銀行株式会社信託口及び株式会社日本カストディ銀行信託口の所有株式数は、 全て信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YIAY 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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