株式会社岡山製紙 年度比較

2025年度

国内需要の減少および市況価格の下落による経営成績・財政状態への悪影響（対策：多方面への営業活動、開発力の強化、海外輸出の推進、生産調整）、原燃料（古紙、産業用ガス）の調達価格上昇による影響（対策：複数仕入先の確保、備蓄量の安定的な確保）、および自然災害や事故等の不測の事態による生産能力の低下や製造コストの増加への対応（対策：リスク管理規程、緊急事態対策規程の策定、体制整備）。

2026年度

国内需要の減少および市況価格の下落（内需型事業のため景気動向の影響を受ける）、原燃料（古紙、LNG等）の調達価格上昇（国際市況や為替の影響を受ける）、および自然災害や事故による生産能力の低下やコスト増加のリスクがある。これらに対し、販売代理店を通じた海外輸出の推進、複数仕入先の確保、備蓄の確保、リスク管理規程の策定、自動制御による生産の安定化等の対応策を講じている。

2025年度

伝統的な製紙・段ボール事業を基盤としつつ、デジタル印刷技術の導入やESG投資を通じて競争力を強化する方針。原材料価格高騰という構造的リスクに対し、自動化と技術革新で対応する姿勢が明確。

2026年度

地域に根差した事業基盤を持ち、技術革新（デジタル印刷等）と生産効率化によるコスト競争力の強化を成長戦略の柱としている。原材料・燃料価格の変動という外部リスクに対し、生産体制の高度化と営業力の強化で対応する方針。ROEの改善が今後の課題。

2025年度

伝統的な製紙・段ボール製造を核としつつ、デジタル印刷の導入や自動制御システムの活用により、多品種小ロット対応やコスト競争力の強化を図る。原材料・エネルギー価格の高騰という外部リスクに対し、省エネ投資とサステナビリティ経営へのシフトを通じて持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は、伝統的な製紙技術を基盤としつつ、デジタル印刷技術の導入や自動制御による生産効率化を通じて競争力を維持する戦略をとっています。特に美粧段ボール事業におけるインクジェットプリンターの活用や、人的資本・環境負荷低減への投資を成長の柱としており、安定した生産体制と技術革新のバランスを重視する姿勢が見られます。