ダイナパック株式会社 年度比較

2024年度

主要製品の販売数量および価格が、需要動向や景気、消費者の嗜好等により変動するリスク。原材料（段ボール原紙）の市況による価格変動の影響。生産体制再編に伴う投資判断やM&Aによるのれん発生の影響。海外事業における為替変動および進出先の政治・経済的変化。脱プラスチック等の新規事業が計画通りに進まないリスク。有価証券保有に係る金利・市場動向の影響。コンプライアンス違反、サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム障害、地震等の自然災害による生産活動への支障（これらに対し、BCPの策定、複数拠点へのシステム設置、安否確認システムの整備、代替生産拠点の準備などの対応策を講じている）。

2025年度

主要なリスク：(1)受注生産のため、景気や消費者の嗜好、天候による販売数量・価格の変動。(2)段ボール原紙等の原材料価格の変動。(3)生産体制再編やM&Aに伴う投資およびのれんの発生。(4)海外事業における為替変動、政治的リスク。(5)脱プラスチックに向けた新事業が計画通りに進まない可能性。(6)有価証券保有への金利・市場動向の影響。(7)コンプライアンス違反による信頼失墜。(8)サイバー攻撃等による情報システム障害。(9)地震等の自然災害（特に中部地方）。対応策：BCPの策定、サーバーの複数地域への設置、代替生産拠点の準備。

2024年度

包装資材の総合企業として、2026年に向けた野心的な成長戦略を掲げています。既存事業の効率化による収益力強化と、M&AやDXを通じた新領域への進出を両立させつつ、環境対応（脱プラスチック等）を経営の核に据えることで企業価値向上を目指す方針です。

2025年度

同社は、既存事業の効率化とM&Aによる成長領域の獲得を両立させる「現在の深化と未来の創造」を戦略の柱としており、非常に具体的で前向きな経営計画を有している。特に資本政策において投資と還元のバランスが数値で明示されており、安定した成長と企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2024年度

同社は、環境意識の高まりを受けた「脱プラスチック」の流れを追い、紙製容器やパルプモールドへの転換、デジタル印刷の導入など、サステナビリティと技術革新を融合させた成長戦略を展開しています。中期経営計画において具体的な投資予算（135億円規模）を確保しており、M&Aや海外拠点の拡充を通じて競争力を強化する姿勢が明確です。

2025年度

同社は包装資材の総合企業として、中期経営計画において「既存事業の深化」と「未来の創造」の両輪で成長を目指す。特に脱プラスチックへの対応やデジタル印刷技術の導入など、環境規制や労働力不足といった社会課題に対する技術投資を積極的に進めており、M&Aを通じた規模拡大とDXによる生産性向上を組み合わせた戦略的な成長投資を行っている。