ダイナパック株式会社 年度比較

2016年度

主要製品（包装資材）の販売数量および価格が、需要動向や景気、競合状況により変動するリスク。原材料である段ボール原紙の市況による価格変動の影響。生産体制・設備の再編に伴う業績への影響。海外事業における為替変動、ならびに進出先の経済的・政治的な変化による影響。有価証券保有に係る金利および市場動向の影響。コンプライアンス違反等による信頼失墜や法的措置の可能性。地震、火災等の自然災害や人的要因による操業への影響。

2025年度

主要なリスク：(1)受注生産のため、景気や消費者の嗜好、天候による販売数量・価格の変動。(2)段ボール原紙等の原材料価格の変動。(3)生産体制再編やM&Aに伴う投資およびのれんの発生。(4)海外事業における為替変動、政治的リスク。(5)脱プラスチックに向けた新事業が計画通りに進まない可能性。(6)有価証券保有への金利・市場動向の影響。(7)コンプライアンス違反による信頼失墜。(8)サイバー攻撃等による情報システム障害。(9)地震等の自然災害（特に中部地方）。対応策：BCPの策定、サーバーの複数地域への設置、代替生産拠点の準備。

2016年度

国内外で強固な基盤を持つ包装材メーカー。デジタル技術と環境配慮を軸にした製品開発、およびベトナムを中心とした海外拠点の強化により成長を目指す。構造改革を通じ収益性の向上を図る方針が明確。

2025年度

同社は、既存事業の効率化とM&Aによる成長領域の獲得を両立させる「現在の深化と未来の創造」を戦略の柱としており、非常に具体的で前向きな経営計画を有している。特に資本政策において投資と還元のバランスが数値で明示されており、安定した成長と企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2016年度

ダイナパックは、環境配慮型（3R）および利便性向上（ユニバーサルデザイン）を軸とした包装材の高度化に注力。特にデジタル印刷やパルプモールド等の新技術導入による生産性の向上と海外市場でのシェア拡大に向けた設備投資・研究開発が継続しており、安定した経営基盤のもとで競争力を強化している。

2025年度

同社は包装資材の総合企業として、中期経営計画において「既存事業の深化」と「未来の創造」の両輪で成長を目指す。特に脱プラスチックへの対応やデジタル印刷技術の導入など、環境規制や労働力不足といった社会課題に対する技術投資を積極的に進めており、M&Aを通じた規模拡大とDXによる生産性向上を組み合わせた戦略的な成長投資を行っている。