大王製紙株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：需要・市況の変動（紙・板紙、家庭紙の需要減や価格下落）、原材料価格および為替相場の変動（木材チップ、古紙、燃料等の調達コスト増、海外販売への影響）、海外事業における地政学的リスクや規制、金利上昇による有利子負債への影響、投資有価証券の評価損益、災害による生産・物流停止、訴訟等、財務制限条項（純資産、経常損益）への抵触、固定資産の減損。対応策：コンプライアンス体制の強化、コスト低減、高付加価値品へのシフト。

2026年度

主要なリスク：紙・板紙、ホーム＆パーソナルケア製品の需要・市況変動。影響対象：販売数量・金額および経営成績。対応策：生産体制の整備、多角的な商品ラインナップによる強固な営業スタイルの確立。リスク：原燃料価格（中東情勢等）および為替相場の変動。影響対象：財政状態および経営成績。対応策：為替予約、調奨先の多角化、SDG調達の推進。リスク：海外事業における地政学・規制等の環境変化。影響対象：事業展開への影響。対応策：情報共有と迅速な対応体制。リスク：自然災害や感染症による供給網寸断。影響対象：生産・物流停止、原材料・製品の滅失。対応策：BCM（事業継続マネジメント）体制の整備。リスク：法的規制、訴訟、情報セキュリティへの脅威。影響対象：事業継続性、レピュテーション。対応策：コンプライアンス強化、セキュリティ対策、AI利用ルールの徹底。リスク：人財確保の困難。影響対象：事業運営の円滑な遂行。対応策：採用強化、教育・研修制度の充実。リスク：金利変動や財務制限条項による影響。影響対象：財政状態および経営成績。対応策：固定金利での長期借入等による対策。

2017年度

洋紙事業の構造転換とホーム＆パーソナルケア事業の拡大を柱とする明確な成長戦略を持つ。M&Aを通じたシナジー創出と、研究開発への注力により競争力を強化しているが、原材料価格や為替といった外部要因による影響を受けやすい構造である。

2026年度

同社は、従来の紙・板紙製造から高付加価値製品および新素材（CNF等）へのシフトを鮮明にしており、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、海外事業の再構築と脱炭素への対応を並行して進める成長戦略を描いている。

2017年度

大王製紙は伝統的な製紙事業から、CNFなどの先端素材を活用した新領域への進出と、海外市場および高付加価値品への戦略的シフトを加速させている。特にホーム＆パーソナルケア分野での成長が顕著であり、技術革新と構造転換の両面で積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Daio Group Transformation 2035」のもと、伝統的な紙・板紙事業から脱炭素対応や新素材（CNF、バイオリファイナリー）への構造転換を推進している。特に環境負荷低減に向けた技術革新と、高付加価値な消費財へのシフトによる収益性の向上を両輪で進める成長戦略が明確である。