株式会社自重堂 年度比較

2025年度

生産拠点の特定地域（中国、ミャンマー）への集中による供給支障リスク（対応策：分散化の推進）、為替変動（米ドル、人民元）に伴う仕入コストの変動（対応策：為替予約取引）、デリバティブ取引の評価損益による経営成績への影響、および需要予測と実需の乖離による棚卸資産の増加や見切り販売による利益率低下のリスク。

2026年度

特定の地域（中華人民共和国、ミャンマー）への生産集中による供給への影響リスク、輸入仕入に伴う為替変動およびデリバティブ取引の時価評価による経営成績への影響リスク、需要予測の誤りによる棚卸資産の増加や見切り販売による利益率低下のリスク、および保有株式の価格変動リスクがある。これらに対し、生産拠点の分散化、為替予約取引、デリバティブ取引によるヘッジ、生産体制の再整備、需要予測の精度向上などの対応策を講じている。

2025年度

「揃う自重堂」の復活を掲げ、基本に立ち返った製品開発と供給体制の再整備に注力する方針。熱中症対策や女性向けなど市場ニーズの高い分野への集中投資が明確である一方、海外生産への依存や為替リスク、供給網の不安定さによる機会損失といった課題に対し、強固な経営基盤の構築で対応する戦略をとっている。

2026年度

生産体制の再整備と信頼回復を最優先課題としており、供給体制の強化と価格転嫁の実施を通じて、近年の供給不安による機会損失の回復と収益性の改善を目指す方針。ROEの過度な追求よりも、備蓄型モデルを支える健全な財務基盤の維持を重視している。

2025年度

同社はユニフォーム・メンズウェアの製造販売を行う企業であり、技術革新そのものよりも、労働環境の変化（猛暑対策等）や社会課題（SDGs）への対応を製品開発に反映させることで競争力を維持する戦略をとっている。DX投資も直接的な技術革新より、資材削減や業務効率化といった実務的な側面で推進されている。

2026年度

同社は衣料品製造販売を主軸としており、現在の投資方針は技術革新やDXよりも、生産体制の再整備や製品の機能性・デザイン性の向上といった、事業基盤の安定と信頼回復に向けたものに集中している。研究開発に関する具体的な投資や高度な技術革新は見受けられない。