日東製網株式会社 年度比較

2017年度

漁業者の経営動向に左右されるリスク（異常気象、海洋環境の変化、輸入魚の増加、原油高によるコスト増など）があり、売上債権の回収遅延や販売抑制への影響がある。また、石油製品に依存する原材料費の高騰、金利上昇に伴う金融コストの増加、および海外売上比率向上に伴う為替変動リスクが挙げられている。

2026年度

主要事業である漁網の製造販売・漁業関連商品の販売において、異常気象や海洋環境の変化による漁獲量減少、魚価下落、原油高騰によるコスト増、漁獲制限等の影響を受け、売上債権の回収遅延や業績悪化の可能性がある。また、原材料（石油精製品）の価格高騰、金利上昇に伴う金融コストの増加、円高進行による為替変動、およびサイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止のリスクがある。

2017年度

漁業用・陸上用ネットの製造販売を行う。海外拠点を活用したグローバル展開と、生産工程の高度化によるコスト競争力の強化を両立する戦略を持つ。原材料価格や漁獲量変動へのリスクに対し、多角的な製品ラインナップで対応。

2026年度

伝統的な漁具製造を基盤としつつ、海外展開や高付加価値化、環境対応など多角的な成長戦略を明確に打ち出している。コスト増への対応として価格転嫁と効率化を推進しており、強固な経営姿勢が見られる。

2017年度

漁業および陸方用ネットの製造販売を行う企業。伝統的な技術を基盤としつつ、生産工程の自動化・省力化に向けた設備投資と、産学官連携による新製品開発に注力している。海外展開も積極的に推進しており、安定した事業基盤の上に新たな成長機会を模索する姿勢が見られる。

2026年度

同社は漁業関連事業を主軸とし、生産工程の効率化と新素材・リサイクル技術への投資を通じて競争力を維持する方針。産学官連携による独自商材の開発や、海外展開、環境配慮型製品へのシフトなど、伝統的な技術を基盤としつつも持続可能な成長に向けた投資を行っている。