アツギ株式会社 年度比較

2017年度

為替レートの変動による影響（ヘッジ取引により低減）、中国における規制や人材確保、通貨切上げ等の海外事業リスク、原油価格高騰に伴う原材料（ナイロン糸）やエネルギーコストの上昇、トレンド変化や天候不順等による市況の影響、販売先の財政悪化による貸倒リスク、および製造物責任や知的財産に関する紛争のリスク。

2026年度

為替レートの変動、中国における事業展開（規制・人件費等）、原油価格高騰に伴う原材料・エネルギーコストの上昇、および市場動向（トレンド変化や低価格品の流入）による影響が挙げられる。特に近年はレッグウェア需要の減少と円安・物価高による製造原価の高騰が重なり、営業損益の黒字化に至っていないことが重要なリスクとして特定されている。これに対し、同社は高付加価値商品の拡大、中国工場での自動化推進、アセアン供給体制の強化等で対応を図る方針である。

2017年度

アツギは繊維事業を中核とし、製造原価低減とブランド強化を通じた高付加価値化への注力。国内外での販路拡大と研究開発の強化により、競争力の高い製品提供を目指す。安定した財務基盤のもと、戦略的な投資とリスク管理体制を整備。

2026年度

同社は現在、原材料・物流費の高騰や円安の影響、レッグウェア需要の減退という厳しい環境下で、事業構造の抜本的な見直しを行っている。中期経営計画を撤回し再構築する過程にあるものの、強固な財務基盤（高自己資本比率）を有しており、自動化によるコスト削減や高付加価値商品へのシフトを通じて企業体質の強化を目指している。

2017年度

アツギは繊維事業を核とした製造・販売一貫体制を強みとし、原価低減とブランド強化の両輪で成長を目指す。研究開発への積極的な投資（専用設備導入）と新素材の活用により製品差別化を図りつつ、国内外での販路拡大（EC、海外直営店等）を進めることで競争力を維持する戦略。

2026年度

同社は、原材料高騰や円安の影響を受ける厳しい環境下で、中国拠点の自動化による生産効率向上とDX推進（基幹システム更新、生成AI活用）を成長戦略の柱としている。また、従来のレッグウェアからヘルスケア・メディカル分野を含む高付加価値商品へのシフトを進めることで、収益構造の再構築と競争力の強化を図る方針である。