新内外綿株式会社 年度比較

2020年度

競争激化に伴う納期・在庫管理の不備による販売機会の喪失、綿染糸の需要動向に左右される製品構成の影響、原綿やテンセル原料の価格高騰および為替変動によるコスト増と価格転嫁の困難さ、テキスタイル以降の生産における外注依存、中国やタイなどの海外拠点における経済・政情等の影響。

2021年度

競争激化により、納期・在庫管理の不備が販売機会の喪失に繋がるリスク。綿染糸の需要動向（ファッショントレンド）への依存。原綿やテンセル原料の価格高騰および為替変動によるコスト増を製品価格へ転嫁困難な状況。テキスタイル以降の工程における外注生産への依存。中国・タイ等の海外拠点の経済・政情リスク。

2020年度

同社は繊維製品の製造販売を行う。コロナ禍での需要低迷や原材料高騰、為替変動等の逆風を受け、赤字計上。しかし、リサイクルシステム「彩生」やバイオ素材活用など、環境配慮型・技術革新への投資を継続しており、持続可能な成長に向けた構造的利益体質の構築を目指す。

2021年度

同社は繊維製品の製造販売を行う。新型コロナの影響で減収・赤字となったが、オーガニックコットンやボタニカルダイ等の環境配慮型素材へのシフトと、ECサイト活用による販路拡大など、サステナビリティを軸とした成長戦略を展開している。

2020年度

同社は紡績・テキスタイル事業を展開しており、環境配1慮した「彩生」リサイクルシステムや葦繊維混紡などの独自の技術革新に取り組んでいる。原材料価格や為替の影響を受けやすい構造ではあるが、循環型経済への対応と産学連携による研究開発を通じた競争力の強化を図っている。

2021年度

同社は伝統的な紡績・テキスタイル事業において、環境負荷低減やサステナビリティを軸とした戦略へのシフトを見せている。特にリサイクルシステム「彩生」やオーガニックコットン、ボタニカルダイといったエコロジーに配慮した技術への投資が特徴的。コロナ禍の逆風を受けつつも、EC展開や機能性素材の活用による高付加価値化で新たな成長機会を模索している。