グンゼ株式会社 年度比較

2017年度

品質管理の不備によるブランド毀損、消費者の嗜好変化への対応遅れによる在庫増加や売上減少、天候不順による季節商品の販売影響、原材料価格の高騰によるコスト増、情報漏洩による社会的信用低下、自然災害や感染症による生産・販売活動の停滞、海外事業における地政学的リスクや訴訟、為替相場の変動、退職給付債務に対する金利および株式市場の影響。

2026年度

経営戦略面では、M&Aにおけるシナジー創出の失敗や研究開発コストの回収不能、事業構造改革に伴う一時的な損失発生のリスクがある。製品・サービスに関しては、品質トラブルによるブランド毀損、競合他社との競争激化、サイバー攻撃等による情報漏洩リスクが挙げられる。人的資源面では、従業員の高齢化が進む中での人財確保と技術伝承の困難さが課題である。また、メディカル事業における薬機法等の法令遵守、プラスチック規制への対応、為替変動や原材料価格の高騰、地政学的リスクによる海外拠点の停滞など、外部環境に起因する多岐なリスクが存在する。

2017年度

グンゼは、機能ソリューション、アパレル、ライフクリエイトの3事業を柱とし、高度な技術力を基盤とした「CAN 20」中期経営計画に基づき成長戦略を展開。メディカル分野や高付加価値製品へのシフトを進めつつ、資本効率（ROE/ROA）の向上と株主還元を重視する方針が明確である。

2026年度

同社は、アパレル事業の構造改革による収益性改善と、高成長が見込まれるメディカル・機能ソリューション事業への重点投資を両立させる「VISION 2030」を推進。資本効率（ROIC/GVA）を重視した経営管理体制を構築し、サステナビリティと経済性を統合した持続的な企業価値向上を目指している。

2017年度

グンゼは伝統的なアパレル技術を基盤としつつ、高機能プラスチックやメディカル分野へ戦略的に投資しており、特にメディカル領域での成長加速と生産体制の整備に積極的な姿勢が見られる。研究開発も基礎から製品化までの一貫した体制で進められており、技術力を武器にした事業転換期における成長への意欲が高い。

2026年度

同社は、伝統的なアパレル事業の構造改革を進めつつ、メディカルやエンジニアリングプラスチックスといった高付加価値・成長分野への投資を加速させている。DXの活用による生産効率化や、循環型経済に向けた技術開発など、技術革新と経営戦略を高度に融合させた変革期にある。