提出日
2025-06-24
2026-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-24 |
| docID | S100W1AS | S100YGEM |
| リスク開示の整理 | 同社は非常に強固な財務基盤を有しており、低い負債比率と高い自己資本比率により財務的な安全性は極めて高い。事業面ではアパレル部門の構造改革を進めつつ、メディカルや高機能プラスチックといった成長性の高い分野へ投資を集中する戦略をとっている。為替変動や原材料価格の高騰、地政学リスクなどの外部要因に対する懸念はあるものの、多角的な事業展開と強固な財務体質により、経営基盤は安定している。 | 同社は多角的な事業展開により安定した基盤を持つが、現在アパレル事業の構造改革とメディカル・プラスチック分野への投資を並行して進める移行期にあります。直近の純利益の大幅な減益は、アパレル事業の在庫適正化や構造改革に伴う一時的な費用計上が主因であり、中長期的な成長に向けた戦略的投資の一環と捉えられます。為替変動や原材料価格の高騰といった外部要因への耐性は、多角的な事業展開により一定程度緩和されています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は「VISION 2030 stage2」のもと、メディカルやエンジニアリングプラスチックスといった成長・高付加価値分野への資源集中を鮮明にしている。特にサーキュラーファクトリー構想による循環型モデルの構築や、バイオマテリアル技術の高度化など、環境対応と先端技術の両立に向けた戦略的な投資姿勢が明確である。 | 同社は、伝統的なアパレル事業の構造改革を進めつつ、メディカルやエンジニアリングプラスチックスといった高付加価値・成長分野への投資を加速させている。DXの活用による生産効率化や、循環型経済に向けた技術開発など、技術革新と経営戦略を高度に融合させた変革期にある。 |
| 経営方針・課題の整理 | グンゼは、メディカルやエンジニアリングプラスチックスを成長の柱としつつ、アパレル事業などの低収益部門の構造改革を進める「VISION 2030」を推進。資本効率の向上と株主還元の強化を通じて企業価値の最大化を目指す戦略が明確である。 | 同社は、アパレル事業の構造改革による収益性改善と、高成長が見込まれるメディカル・機能ソリューション事業への重点投資を両立させる「VISION 2030」を推進。資本効率(ROIC/GVA)を重視した経営管理体制を構築し、サステナビリティと経済性を統合した持続的な企業価値向上を目指している。 |
2025-06-24
2026-06-24
S100W1AS
S100YGEM
同社は非常に強固な財務基盤を有しており、低い負債比率と高い自己資本比率により財務的な安全性は極めて高い。事業面ではアパレル部門の構造改革を進めつつ、メディカルや高機能プラスチックといった成長性の高い分野へ投資を集中する戦略をとっている。為替変動や原材料価格の高騰、地政学リスクなどの外部要因に対する懸念はあるものの、多角的な事業展開と強固な財務体質により、経営基盤は安定している。
同社は多角的な事業展開により安定した基盤を持つが、現在アパレル事業の構造改革とメディカル・プラスチック分野への投資を並行して進める移行期にあります。直近の純利益の大幅な減益は、アパレル事業の在庫適正化や構造改革に伴う一時的な費用計上が主因であり、中長期的な成長に向けた戦略的投資の一環と捉えられます。為替変動や原材料価格の高騰といった外部要因への耐性は、多角的な事業展開により一定程度緩和されています。
同社は「VISION 2030 stage2」のもと、メディカルやエンジニアリングプラスチックスといった成長・高付加価値分野への資源集中を鮮明にしている。特にサーキュラーファクトリー構想による循環型モデルの構築や、バイオマテリアル技術の高度化など、環境対応と先端技術の両立に向けた戦略的な投資姿勢が明確である。
同社は、伝統的なアパレル事業の構造改革を進めつつ、メディカルやエンジニアリングプラスチックスといった高付加価値・成長分野への投資を加速させている。DXの活用による生産効率化や、循環型経済に向けた技術開発など、技術革新と経営戦略を高度に融合させた変革期にある。
グンゼは、メディカルやエンジニアリングプラスチックスを成長の柱としつつ、アパレル事業などの低収益部門の構造改革を進める「VISION 2030」を推進。資本効率の向上と株主還元の強化を通じて企業価値の最大化を目指す戦略が明確である。
同社は、アパレル事業の構造改革による収益性改善と、高成長が見込まれるメディカル・機能ソリューション事業への重点投資を両立させる「VISION 2030」を推進。資本効率(ROIC/GVA)を重視した経営管理体制を構築し、サステナビリティと経済性を統合した持続的な企業価値向上を目指している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
1,371.2億円
抽出
|
1,309.2億円
抽出
|
| 営業利益 |
79.2億円
抽出
|
48.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
81.8億円
抽出
|
49.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
62.8億円
抽出
|
5.1億円
抽出
|
| 営業CF |
115.7億円
抽出
|
172.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-74.8億円
抽出
|
-115.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-51.8億円
抽出
|
-63.2億円
抽出
|
| 総資産 |
1,596.8億円
抽出
|
1,536.1億円
抽出
|
| 純資産 |
1,209.8億円
抽出
|
1,137.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,126.6億円
抽出
|
1,016.4億円
抽出
|
| 現金等 |
105.4億円
抽出
|
99.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
88.6億円
計算
|
118.5億円
計算
|
| 自己資本比率 |
74.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
72.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
75.8%
計算
|
74.0%
計算
|
| 営業利益率 |
5.8%
計算
|
3.7%
計算
|
| 純利益率 |
4.6%
計算
|
0.4%
計算
|
| ROE |
5.6%
計算
|
0.5%
計算
|
| ROA |
3.9%
計算
|
0.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
8.4%
計算
|
13.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
5.5%
計算
|
7.7%
計算
|
| 現金等比率 |
6.6%
計算
|
6.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|