エバラ食品工業株式会社 年度比較

2025年度

食品の安全性に関するリスク（異物混入、品質不良、誤表示等）に対し、品質管理委員会の設置やFSSC 22000の取得により体制を整備。市場動向の変化（人口減少、競争激化）に対しては、新商品開発や海外展開による対応を進める。原材料価格の高騰や調達困難については、複数企業からの購買、契約購買、価格改定等でリスク低減を図る。季節的な業績変動に対し、通年販売型商品の拡充を実施。気候変動や人権問題等のサステナビリティに関するリスクに対し、環境部会での活動や人権方針の策定、デューディリジェンスの実施により対応。災害、情報管理、法的規制などの経営基盤リスクに対しては、BCPの整備、データセンター利用、内部統制委員会の設置等で対応する。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（異物混入、誤表示等によるブランド毀損）に対し、品質管理委員会の設置やFSSC 22000の取得により体制を整備。市場動向（人口減少、競争激化）への対応として、長期ビジョン2033に基づく新価値創造、海外事業拡大、製造体制の再編を実施。原材料価格・調達リスク（気候変動、地政学的要因等）に対し、複数企業からの購買、契約購買、商品価格の改定により対応。サステナビリティ、人権、人材確保に関する課題に対し、環境部会や人権方針策定、採用・育成体制の整備を実施。経営基盤リスク（災害、サイバー攻撃、法的規制）に対しては、BCPの策定、多要素認証の導入、内部統制委員会の設置により管理体制を構築。

2025年度

2033年を見据えた長期ビジョンに基づき、既存事業の磨き上げと新領域への投資を両立する「Ebara Reboot 2026」を実行。原材料高騰等の外部環境に対し、価格改定や生産体制の高度化で対応しつつ、海外展開とDX推進による成長を目指す。

2026年度

「Ebara Reboot 2026」に基づき、既存事業の収益性向上と新領域（健康・海外）への投資を両立させる構造変革を進める。製造拠点の再編やICT活用による効率化、積極的な株主還元を通じて企業価値の最大化を目指す方針が明確である。

2025年度

「Long Vision 2033」に基づき、既存事業の高度化と新市場（健康分野等）への進出を推進。中期経営計画「Ebara Reboot 2026」では、DXによるデータ活用型経営や生産体制の変革を通じた成長投資に注力しており、伝統的な食品製造から高付加価値・多品種対応型の企業体質への転換を図っている。

2026年度

同社は「Ebara Reboot 2026」を掲げ、既存事業の高度化と新市場開拓の両輪で成長を目指す。特に製造現場における多品種少量生産への対応力強化や、DXを通じたデータ活用型経営への移行など、競争力を高めるための構造変革に向けた投資を積極的に進めている。