株式会社ダイショー 年度比較

2017年度

食品の安全性（偽装、農薬等）に関するリスクに対し、HACCPおよびFSSC 22000に則った管理体制を構築。原材料価格やエネルギーコストの高騰に対しては、複数社購買や計画的購買による対応策を講じている。家畜の疾病や気象変動による生鮮品高騰の影響に対し、販路・製品の多様化で対応。法規制への対応には専門家との連携体制を整備し、情報システムについてはセキュリティ対策を実施している。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（偽装、農薬問題等）に対し、FSSC 22000準拠の管理体制で対応。原材料・エネルギー価格の高騰や物流費の上昇によるコスト増のリスクに対し、複数社購買や計画的購買を実施。生鮮品需要や家畜疾病、輸入制限等の市場動向、および気象変動による販売への影響に対し、販路や製品の多様化で対応。その他、法規制の強化、システムトラブルやサイバー攻撃、感染症の拡大に伴う事業活動への支障がリスクとして挙げられている。

2017年度

食品事業に特化した強固な経営方針。主力製品のブランド力を活かしつつ、業務用分野への拡大とコスト構造改革による収益性向上を目指す堅実な成長戦略。

2026年度

同社は「Challenge 2028」を掲げ、国内・海外市場でのシェア拡大と生産能力強化に向けた戦略的な投資を実行。特にSNSや他者監修を活用した商品開発や、コスト構造の最適化を通じて持続的な成長を目指す体制が整っている。

2017年度

株式会社ダイショーは、安定した基盤を持つ食品メーカーとして、既存の主力商品（焼肉のたれ等）を維持しつつ、成長分野である業務用製品と新製品開発に投資を行っている。技術革新よりも製造工程の高度化と品質管理体制の強化による競争力の維持が主眼であり、標準的な研究開発・設備投資の姿勢を見せている。

2026年度

同社は「Challenge 2028」を掲げ、国内での生産拠点拡充と海外展開を成長の柱に据えています。特に鍋スープなどの主力製品の生産能力強化に向けた設備投資や、味覚センサー・DX活用による生産性向上への取り組みが具体的です。伝統的な食品事業を基盤としつつ、技術と効率化を組み合わせた持続的な成長を目指す姿勢が見られます。