株式会社ダイショー 年度比較

2025年度

食品の安全性（偽装、農薬等）に関するリスクに対し、FSSC 22000への準拠や品質管理体制で対応。原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増に対し、複数社購買や計画的購買を実施。気象変動や自然災害、感染症の拡大による生産・供給への支障に対し、販路・製品の多様化や社内ガイドラインの策定等で対応。法規制の強化や情報システムへのサイバー攻撃等のリスクも認識している。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（偽装、農薬問題等）に対し、FSSC 22000準拠の管理体制で対応。原材料・エネルギー価格の高騰や物流費の上昇によるコスト増のリスクに対し、複数社購買や計画的購買を実施。生鮮品需要や家畜疾病、輸入制限等の市場動向、および気象変動による販売への影響に対し、販路や製品の多様化で対応。その他、法規制の強化、システムトラブルやサイバー攻撃、感染症の拡大に伴う事業活動への支障がリスクとして挙げられている。

2025年度

同社は「Challenge2028」を掲げ、国内・海外の両面で成長を目指す明確な戦略を有しています。原材料高騰という逆風に対し、生産体制の強化やIT活用による効率化で対応する姿勢が見られます。ブランド価値の向上と新製品開発への注力により、持続的な成長を目指す意欲の高い経営方針です。

2026年度

同社は「Challenge 2028」を掲げ、国内・海外市場でのシェア拡大と生産能力強化に向けた戦略的な投資を実行。特にSNSや他者監修を活用した商品開発や、コスト構造の最適化を通じて持続的な成長を目指す体制が整っている。

2025年度

同社は、強みを持つ調味料事業を基盤に、生産能力の拡大（関東工場拡張）と海外市場への展開を成長戦略の柱としています。R&D面では、DXの活用による生産性向上や味覚センサーを用いた高度な検証体制の構築を進めており、持続可能な経営に向けた環境投資も積極的に取り入れています。

2026年度

同社は「Challenge 2028」を掲げ、国内での生産拠点拡充と海外展開を成長の柱に据えています。特に鍋スープなどの主力製品の生産能力強化に向けた設備投資や、味覚センサー・DX活用による生産性向上への取り組みが具体的です。伝統的な食品事業を基盤としつつ、技術と効率化を組み合わせた持続的な成長を目指す姿勢が見られます。