ブルドックソース株式会社 年度比較

2025年度

原材料調達における地政学リスク、為替変動、気候変動に伴う価格高騰や供給不足。製品の品質・安全性の欠陥（異物混入等）やSNSでの風評によるブランド価値の毀損。少子高齢化に伴う人財確保の困難による生産への支障。自然災害や火災による設備損傷、サプライチェーン寸断。サイバー攻撃による機密情報の流出。コンプライアンス違反や訴訟による社会的評価の低下。これらに対し、調達先の分散、FSSC 22000に基づく品質管理体制の強化、DX・自動化の推進、BCP策定、情報セキュリティ対策、独立社外取締役を含む監査等委員会の設置等の対応策を講じています。

2026年度

原材料調達における地政学的リスク、円安、気候変動による供給不足や価格高騰への対応として産地・調達先の分散を実施。食品安全に関する不備（異物混入等）やSNS等の風評被害に対する品質管理体制の拡充とトレーサビリティ管理の徹底を推進。人財確保の困難さに対し、機械化やDXの活用で生産への支障を回避する。自然災害や火災による設備損害・供給停止に対し危機管理委員会によるBCP策定。サイバー攻撃に対する多層的なセキュリティ対策を実施。コンプライアンス違反や訴訟等によるブランド毀損リスクに対し、監査等委員による監督体制の強化。

2025年度

同社は「BGI 2032」を掲げ、国内・海外・バリューチェーンの3軸で成長を目指す。生産拠点の高度化やDX推進により、原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対応しつつ、ブランド価値の向上と資本効率の改善を両立させる方針である。

2026年度

長期ビジョン『BGI 2032』に基づき、国内・海外・VCの三本柱で成長を目指す。生産拠点の集約によるコスト削減とDX推進により収益性が向上しており、資本効率を意識した経営への転換も明確である。

2025年度

伝統的なソース製造を基盤としつつ、DXやAIの活用、高度な加工技術の研究を通じて生産効率と製品価値の向上を図る。新設した「TATEBAYAISHIクリエイションセンター」への投資により、生産・開発拠点の集約と高度化を進め、国内・海外の両面で成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は、大規模な設備投資を通じて製造・研究機能を統合し、生産性の向上と生産体制の強靭性を強化している。DXやAIの導入を含む業務改革を通じ、国内業務用市場および海外市場での成長を追求しており、技術革新よりもプロセス改善とブランド価値の高度化に重点を置いた戦略をとっている。