ヱスビー食品株式会社 年度比較

2025年度

市場環境の変化（人口減少、地政学リスク等）、原材料調達における気候変動や為替変動による価格高騰・供給不足、食の安全性の問題、法的規制への対応、サイバー攻撃や個人情報漏洩等の情報システム障害、レピュテーションリスク、自然災害やパンデミックによる生産・物流への影響、人財流出、社会・環境への責任（気候変動等）、取引先の経営状態による影響、投資有価証券の評価変動、繰延税金資産の回収可能性、減損会計に関するリスクが挙げられる。これらに対し、リスクマネジメント委員会、FSSC 22000に基づく品質管理体制、BCP、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

国内人口減少や地政学リスク、気候変動等による市場環境の変化が業績に影響する可能性がある。原材料調達においては、価格高騰や供給不足のリスクに対し、産地の分散化やサステナビリティ調達基本方針で対応している。食の安全性については、FSSC 22000の導入やフードディフェンスの推進により管理を行う。また、サイバー攻撃等の情報システム障害、自然災害やパンデミックによる生産・供給への支障に対し、BCPやマニュアル整備等で備える。その他、人財確保の難易度上昇、取引先の経営状態悪化、投資有価証券の評価変動、繰延税金資産の回収可能性、減損会計に関するリスクが挙げられている。

2025年度

スパイス・ハーブのコアコンピタンスを軸に、高付加価値製品へのシフトとグローバル展開を加速させる明確な成長戦略を有する。事業構造の改革とガバナンス強化を通じて持続的な企業価値向上を目指しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

「経営戦略2033」および「第4次中期経営計画」に基づき、スパイス・ハーブの価値を最大化する非常に明確な成長シナリオを有している。海外事業の拡大と国内の高付加価値製品への注力という両輪で成長を目指しつつ、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を構築しており、経営方針は極めて明快である。

2025年度

スパイス・ハーブの技術力を核とした「食の進化」を追求する企業。中長期経営計画において、海外展開と高付加価値製品へのシフトを明確にしており、研究開発（育種・栽培等）やDX人材育成を通じて競争力を強化している。

2026年度

同社は、独自の知見を持つスパイス・ハーブを核とした「経営戦略2033」に基づき、技術革新による製品の付加価値向上とグローバルな市場拡大を目指している。R&Dでは基礎研究から応用まで幅広く取り組んでおり、生産現場でのDXや品質管理体制の高度化を通じて持続的な成長を図る方針である。