株式会社ニチレイ 年度比較

2017年度

主要なリスク：食品の衛生問題（鳥インフルエンザ、残留農薬等）による原材料調達への支障。影響対象：加工食品・水産・畜産事業の安定供給および低温物流事業の入庫量。対応策：品質保証体制の強化、トレーサビリティによる生産地追跡の徹底。リスク：原油・穀物価格や為替変動による原材料調達コストへの影響。リスク：固定資産（冷蔵倉庫）の需要低迷や競争激化による収益悪化。リスク：情報システムトラブルやサイバー攻撃等による業務運営への支障。

2026年度

食品の品質問題（異物混入、表示不備等）による社会的信用の毀損や業績への影響。労働力不足に伴う人財確保・育成の課題。原材料・エネルギー価格の高騰、為替変動（米ドル、タイバーツ、ユーロ等）によるコスト増。情報セキュリティ上のリスク。気候変動や地政学的リスクによるサプライチェーンへの影響。これらに対し、同社は品質管理体制の強化、自動化・省人化の推進、為円予約、サステナビリティ対応、BCPの整備等の対策を講じています。

2017年度

加工食品、水産、畜産、低温物流の多角的な事業ポートフォリオを持ち、独自の技術とノウハウを活かして持続的成長を目指す。中期経営計画「POWER UP 2018」に基づき、主力事業の強化と効率化、ESG対応、株主還元のバランスを追求する。

2026年度

「N-FIT 2035」を掲げ、食品と低温物流の強みを融合させた価値創造を目指す。海外市場でのシェア拡大とDX・自動化によるオペレーション効率化を成長の柱としつつ、持続可能なサプライチェーン構築や脱炭素への対応など、ESG視点を取り入れた経営姿勢が明確である。

2017年度

同社は加工食品、水産、畜産、低温物流を柱とする安定した事業基盤を持ち、特に冷凍技術や自動化による物流効率化において独自の強みを持つ。バイオサイエンス分野への進出も意欲的に取り組んでおり、伝統的な食のインフラと先端技術の融合を目指す。

2026年度

同社は「食」と「物流」を軸とした強力な事業基盤を持ち、特に低温物流における自動化・省人化への投資が積極的です。DXやロボティクス技術の導入により労働力不足に対応しつつ、フードテックを通じた高付加価値商品の開発や海外市場でのシェア拡大を目指す成長戦略を描いています。