日清オイリオグループ株式会社 年度比較

2025年度

原材料（大豆、菜種、カカオ等）の価格および為替相場の変動による業績への影響。対応策としてデリバティブ取引やヘッジ取引、販売価格の適正化を実施。自然災害や異常気象、地政学リスクに伴う供給網への支障に対し、BCP構築、設備強化、サプライヤーの複数化で対応。食の安全性に関する品質管理体制（ISO9001、FSSC 22000）の整備。人権デュー・ディリジェンスの実施。物流における運転手不足や高齢化に対する代替輸送手段の確保やデジタル技術による効率化。情報セキュリティ対策および大規模事故への安全管理体制の構築。

2026年度

品質管理に関するリスクに対し、品質マネジメント委員会の設置や国際規格（FSSC 22000等）の取得により体制を構築。サプライチェーンにおける人権課題に対しては、SAQ調査や教育を通じたデュー・ディリジェンスを実施。地政学リスクや自然災害に対しては、BCPの策定、設備強化、保険付保で対応。人材不足には、育成プログラムやIoT/AI活用による効率化で対応。サイバー攻撃に対しは、セキュリティツールとマニュアル整備で対策。原材料調達（大豆、菜種等）の不安定さには、供給源の多角化と在庫確保で対応。為替および原材料価格の変動リスクに対しては、デリバティブを用いたヘッジや販売価格の適正化により影響を低減する体制を構築。

2025年度

「ビジョン2030」および新中期経営計画「Value UpX」に基づき、独自の技術力とブランド力を活用した高付加価値な製品へのシフトを推進。原材料価格や地政学リスク等の外部要因に対し、調達の多角化や高度なR&Dによるソリューション提供で対応する体制が非常に強固である。

2026年度

「Vision 2030」および中期経営計画「Value UpX」に基づき、独自の油脂技術とグローバルネットワークを融合させ、高付加価値なソリューション提供による成長を目指す。特に資本効率の向上とR&Dへの投資を通じた持続的な企業価値向上に向けた戦略が非常に明確である。

2025年度

同社は「Value UpX」戦略のもと、技術革新（Technology）とグローバル展開を軸とした成長投資を積極的に推進しています。特にAI/IoTを活用した生産現場の高度化や、共創型R&D拠点の構築による高付加価値な機能性油脂の開発に注力しており、従来の汎用品から高付加価値ソリューションへの転換を図ることで競争力の強化と持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

「Value UpX」戦略のもと、技術革新（Technology）、マーケティング、グローバル展開を軸とした成長戦略を展開。特に高付加価値な油脂ソリューションの創出に向けたR&Dへの積極的な投資と、AI/IoTを活用した生産・物流の高度化、サステナビリティ対応に向けた設備投資が特徴的である。