日清オイリオグループ株式会社 年度比較

2017年度

原材料（大豆、菜種等）の輸入に伴う為替相場の変動リスクに対し、為替予約等によるヘッジを実施。原材料価格や原油価格の高騰によるコスト増に対しては、一部先物市場を利用したヘッジを行う。国内外の製品市況の変動には、高付加価値商品の拡販と適切な販売価格の維持で対応。海外展開におけるカントリーリスクや、地震・台風等の自然災害、感染症の蔓延といった事態に対し、危機管理体制およびBCP（事業継続計画）による対応策を講じている。食品の安全性については、ISO国際品質規格の取得と厳格な品質保証体制により対応する。

2026年度

品質管理に関するリスクに対し、品質マネジメント委員会の設置や国際規格（FSSC 22000等）の取得により体制を構築。サプライチェーンにおける人権課題に対しては、SAQ調査や教育を通じたデュー・ディリジェンスを実施。地政学リスクや自然災害に対しては、BCPの策定、設備強化、保険付保で対応。人材不足には、育成プログラムやIoT/AI活用による効率化で対応。サイバー攻撃に対しは、セキュリティツールとマニュアル整備で対策。原材料調達（大豆、菜種等）の不安定さには、供給源の多角化と在庫確保で対応。為替および原材料価格の変動リスクに対しては、デリバティブを用いたヘッジや販売価格の適正化により影響を低減する体制を構築。

2017年度

伝統的な油脂技術を核に、ヘルスサイエンスやグローバル展開へ軸足を移す構造改革を推進。強固な研究開発体制と多角的な事業ポートフォリオにより、原材料価格変動等の外部リスクに対し、高付加価値商品へのシフトによる利益体質の強化を図る戦略が明確。

2026年度

「Vision 2030」および中期経営計画「Value UpX」に基づき、独自の油脂技術とグローバルネットワークを融合させ、高付加価値なソリューション提供による成長を目指す。特に資本効率の向上とR&Dへの投資を通じた持続的な企業価値向上に向けた戦略が非常に明確である。

2017年度

同社は、独自の油脂技術（特に中鎖脂肪酸）を核とした「ヘルスサイーズ」領域へ注力する成長戦略を展開。既存の事業構造改革と並行し、グローバルな拠点連携と高度な研究開発体制の構築を通じて、高付加価値製品へのシフトによる収益性の向上とブランド力の強化を図る。強固な技術基盤を背景に、安定した経営基盤の上で成長分野への積極的な投資を行っている。

2026年度

「Value UpX」戦略のもと、技術革新（Technology）、マーケティング、グローバル展開を軸とした成長戦略を展開。特に高付加価値な油脂ソリューションの創出に向けたR&Dへの積極的な投資と、AI/IoTを活用した生産・物流の高度化、サステナビリティ対応に向けた設備投資が特徴的である。