マルサンアイ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：原材料（非遺伝子組み換え大豆等）の価格高騰、為替変動による輸入コスト増。リスク：食品の安全性・品質不備によるリコールや損害賠償、物流委託先のシステム障害、海外事業における政治的要因や法規制への対応、高い有利子負債比率（41.1%）に伴う金利上昇の影響。影響対象：経営成績への悪影響。対応策：厳格な品質管理基準の遵守、製造物賠償責任保険への加入。

2025年度

原材料（大豆等）やエネルギー価格の高騰、為替変動によるコスト増、物流の2024年問題に伴う配送遅延や人件費高騰、海外取引における地政学的リスクや特定の受託先への依存、労働力不足による生産・運営への支障、および植物性食品市場での競争激化が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2017年度

みそ・豆乳の専門メーカーとして、強固なブランド力と技術力を背景に、国内シェアの維持・拡大と海外展開を加速させる成長戦略を描いている。若年層向けの新商品開発やオーガニック市場への参入など、多角的なアプローチで事業基盤を強化する方針。

2025年度

同社は、強みを持つ豆乳事業のブランド価値向上と、構造改革を進めるみそ事業の両輪で成長を目指す。長期経営計画『GoPW』に基づき、ROIC改善やDX、海外展開に向けた設備投資を積極的に行う姿勢が見られる。原材料高騰等の外部リスクに対しては、生産・物流の最適化や技術革新（フードテック）による付加価値向上によって対応する戦略をとっている。

2017年度

伝統的なみそ醸造技術と高度な豆乳加工技術を基盤とし、国内需要減退への対抗策として液状みそや高付加価値の機能性飲料へシフト。積極的な設備投資（鳥取新工場等）を行いながら、海外展開と健康志向の追い風を捉える成長戦略を展開している。

2025年度

同社は、従来の製造販売からフードテックや機能性食品へと軸足を移しており、特にグローバル展開を見据えた豆乳パウダー技術への投資が顕著です。DX推進を経営戦略に組み込みつつ、研究開発費の増額を通じて高付加価値製品の創出と事業構造の変革を目指す積極的な成長姿勢が見られます。