株式会社伊藤園 年度比較

2017年度

国内経済や消費動向の変動、飲料市場における競争激化と低価格化への対応（ルートセールス等で対応）、茶葉やPET容器原料等の調達コスト上昇および供給不足リスク、天候・自然災害による生産・物流への影響、特定ブランド「お～いお茶」への高い依存度、海外事業における地政学的・法的要因による影響、情報漏洩や食品の安全性・衛生管理に関するリスク。

2026年度

①政治・経済・社会動向：地政学リスクや原材料・燃料・輸送コストの長期的な上昇が業績に影響する可能性がある。対応策として、サプライチェーンの分散や現地生産の検討を進める。②食品・飲料市場動向：消費者の嗜好変化や競合激化に対応できない場合、業績に影響する。対応策として、研究開発の強化やD2C・ECの強化を行う。③原材料調達：茶葉の需給悪化、輸入原料や資材の価格高騰、プラスチック規制によるコスト増のリスクがある。対応策として、茶産地育成事業や調達先の分散化を実施。④生産・物流：天災や「2024年問題」による物流への影響。対応策として、生産・物流拠点の分散化や他業種との協業を進める。⑤広告宣伝・営業販売：法規制や消費者動向の変化による不適合リスク。対応策として、責任あるマーケティング方針の策定。⑥食品の安全性・品質：異物混入や不適切な表示、食中毒等のリスク。対応策として、品質管理部・品質保証部の設置とトレーサビリティの確保。⑦気候変動・自然災害：異常気象による農作物の不作や、災害による拠点への影響。対応策として、産地分散やBCPの策定。⑧海外事業：地政学リスク、法規制、環境・人権デューデリジェンスへの対応。対応策として、国際本部による管理体制の整備。⑨法規制・コンプライアンス：法令違反や規制強化によるコスト増。対応策として、法務部による教育と内部統材の推進。⑩情報セキュリティ：サイバー攻撃や個人情報の漏洩。対応策として、DXセキュリティ推進部による監視体制。⑪人的資本：人材獲得競争の激化。対応策として、人材方針の策定と育成計画の推進。⑫財務・税務：資産の減損や海外の税制変更による影響。対応策として、定期的なモニタリングと専門家との連携。

2017年度

「お客様第一主義」を掲げ、国内の強力なブランドと流通網を武器に成長。海外展開では米国市場での認知度向上と新カテゴリー開拓を進めつつ、原材料調達の安定化に向けた独自の生産基盤強化で持続的な成長を目指す。

2026年度

「お客様第一主義」を基盤に、グローバル展開と国内の多角化を推進する成長戦略を明確に打ち出している。原材料高騰や自動販売機事業の構造課題といった逆風があるものの、ブランド力と独自の調達網、飲食事業の拡大により、中長期的な成長と収益性の向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

伊藤園は、独自の高度な製法技術と強力な原材料調達体制を武器に、国内での圧倒的なシェアを維持しつつ、海外市場への積極的な進出を進めている。研究開発では健康価値の追求と循環型経済（茶殻活用）を見据えた技術革新を行っており、安定した供給網とブランド力を融合させた成長戦略を展開している。

2026年度

伊藤園は、強固なブランド基盤を維持しつつ、健康価値の科学的裏付けや環境配慮型技術（茶殻リサイクル）への投資を積極的に進めています。特に海外市場での抹茶・日本茶の普及と、国内の原材料調達リスクに対する産地育成・IT活用による生産性向上への投資が成長の鍵となります。