株式会社伊藤園 年度比較

2017年度

国内経済や消費動向の変動、飲料市場における競争激化と低価格化への対応（ルートセールス等で対応）、茶葉やPET容器原料等の調達コスト上昇および供給不足リスク、天候・自然災害による生産・物流への影響、特定ブランド「お～いお茶」への高い依存度、海外事業における地政学的・法的要因による影響、情報漏洩や食品の安全性・衛生管理に関するリスク。

2025年度

政治・経済動向による原材料・燃料コストの上昇やサプライチェーンの不安定化（対応策：供給先の分散、現地生産の検討）、飲料市場における競争激化や製品寿命の短縮（対応策：R&D強化、D2C推進）、茶葉等の原料調達不足や価格高純（対応策：契約栽培、新産地事業による安定確保）、自然災害や物流問題による供給への影響（対応策：複数拠点の確保、5ブロック生産体制）、食品の安全性・品質管理に関するリスク（対応策：品質管理部・保証部の設置、トレーサビリティの維持）、海外展開における地政学的リスクや法規制対応（対応策：国際本部による管理体制整備）、情報セキュリティおよび人的資本の確保に関する課題（対応策：専門部署による対策、人材育成計画の策定）などのリスクがある。

2017年度

「お客様第一主義」を掲げ、国内の強力なブランドと流通網を武器に成長。海外展開では米国市場での認知度向上と新カテゴリー開拓を進めつつ、原材料調達の安定化に向けた独自の生産基盤強化で持続的な成長を目指す。

2025年度

伊藤園は、国内での圧倒的なブランド力を基盤としつつ、海外市場での「お～いお茶」のグローバル化を成長の柱に据える戦略を鮮明にしています。原材料調達や物流におけるコスト増という構造的課題に対し、生産体制の最適化や供給網の多角化で対応する方針が明確であり、持続可能な成長を目指す姿勢が見て取れます。

2017年度

伊藤園は、独自の高度な製法技術と強力な原材料調達体制を武器に、国内での圧倒的なシェアを維持しつつ、海外市場への積極的な進出を進めている。研究開発では健康価値の追求と循環型経済（茶殻活用）を見据えた技術革新を行っており、安定した供給網とブランド力を融合させた成長戦略を展開している。

2025年度

伊藤園は、強固なブランド力と独自の農業技術・リサイクル技術を融合させ、健康価値の追求とグローバル展開に向けた投資を積極的に行っています。原材料調達や物流におけるリスクに対し、生産拠点の分散や高度な栽培技術の導入で対応する体制が整っており、持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。