キリンホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

食領域における原材料・燃料価格の高騰、新事業の成否。医領域における品質保証・安定供給体制の確保、研究開発の不確実性、医療費抑制による価格引き下げ圧力。ヘルスサイエンス領域での海外規制対応や人財不足、ブランド毀損リスク。共通リスクとして、人材獲得・育成、DX推進の遅れ、品質管理不備、人権侵害、気候変動に伴う物理的・移行リスク、アルコールの有害性に関する規制強化、サプライチェーン分断（物流2024問題等）、為替・地政学リスクによる調達コスト増、サイバー攻撃による情報漏洩、コンプライアンス違反等のリスクがある。

2025年度

食領域における原材料・燃料価格の高騰や市場環境の変化、医薬領域における品質保証・安定供給および研究開発の遅れ、ヘルスサイエンス領域における法規制対応や人財不足のリスクがある。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理体制、品質保証体制の強化、BCP（事業継続計画）の策定、情報セキュリティ基盤の構築、サプライチェーンでの調達先分散などの対策を講じている。

2024年度

2027年に向けた成長実現フェーズにおいて、独自のポートフォリオ（食・医・ヘルス）を軸に、DXや人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指す。配当方針も安定性を重視した累進配当へ移行するなど、持続的な成長と株主還元の両立を図る戦略が明確である。

2025年度

酒類、飲料、医薬に加え、ヘルスサイエンスを成長の柱とする多角的な事業ポートフォリオを展開。CSV経営を基盤に、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、イノベーション創出と資本効率の向上を両立する戦略を推進している。

2024年度

伝統的な酒類・飲料事業を基盤としつつ、バイオテクノロジーを核とした「ヘルスサイエンス」および「医薬」分野へ大胆な投資を行い、ポートフォリオの高度化を進めている。DXやAIの活用による業務変革と、ケミカルリサイクル等の環境技術への投資も積極的に推進しており、技術革新と社会課題解決を両立する成長戦略を描いている。

2025年度

キリンHDは、伝統的な酒類・飲料事業を基盤としつつ、ヘルスサイエンスや医薬といった高成長分野へ戦略的に投資し、事業構造の変革を進めている。特にDXとAIを活用した業務効率化、R&Dを通じた新価値創造、およびサステナビリティを軸としたCSV経営への移行に積極的な姿勢を見せており、技術とブランド力を融合させた競争優位性の構築を目指している。