キリンホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：法令・規制（酒税、薬機法等）による影響、為替・金利の変動、原材料・エネルギー価格の高騰、天候・災害・感染症の影響、資金調達の制約、提携先企業の経営不振による減損損失、製品の安全性（食の安全、医薬品の副作用）、情報漏洩、訴訟等。影響対象：事業活動の制限、コスト増、収益・財務状態への悪影響。対応策：品質保証マネジメントシステムによる「食の安全」確保、リスクマネジメントサイクルの定着、セキュリティ対策の実施。

2025年度

食領域における原材料・燃料価格の高騰や市場環境の変化、医薬領域における品質保証・安定供給および研究開発の遅れ、ヘルスサイエンス領域における法規制対応や人財不足のリスクがある。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理体制、品質保証体制の強化、BCP（事業継続計画）の策定、情報セキュリティ基盤の構築、サプライチェーンでの調達先分散などの対策を講じている。

2016年度

キリンホールディングスは、伝統的な酒類事業の構造改革と、成長性の高い医薬・バイオケミカル分野への戦略的投資を両立させる方針。国内ではブランド再構築による収益基盤強化、海外では地域密着型展開、医薬ではグローバルな価値創出を目指す。安定した配当政策と強固な技術力を背景に、持続的な成長を目指す。

2025年度

酒類、飲料、医薬に加え、ヘルスサイエンスを成長の柱とする多角的な事業ポートフォリオを展開。CSV経営を基盤に、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、イノベーション創出と資本効率の向上を両立する戦略を推進している。

2016年度

キリンホールディングスは、伝統的な飲料事業における生産効率向上とブランド強化に加え、医薬・バイオケミカル分野での高度な抗体技術や発酵技術を核とした研究開発に多額の投資を行っており、高い技術的競争力を有する。特に健康志向の高円（高付加価値）へのシフトと環境配慮型パッケージングへの移行が成長戦略の中核。

2025年度

キリンHDは、伝統的な酒類・飲料事業を基盤としつつ、ヘルスサイエンスや医薬といった高成長分野へ戦略的に投資し、事業構造の変革を進めている。特にDXとAIを活用した業務効率化、R&Dを通じた新価値創造、およびサステナビリティを軸としたCSV経営への移行に積極的な姿勢を見せており、技術とブランド力を融合させた競争優位性の構築を目指している。