提出日
2025-03-27
2025-03-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-27 | 2025-03-27 |
| docID | S100VHC1 | S100VHC1 |
| リスク開示の整理 | 同社はグローバルな展開と強固なブランド力を背景に、安定した経営基盤を有しています。のれんおよび無形資産の比率は高いものの、戦略的なM&Aに基づくものであり、適切な管理体制が整備されています。気候変動やプラスチック規制といった環境リスクに対しも具体的な対策を講じており、事業の持続可能性に対する取り組みが手厚いのが特徴です。 | 同社はグローバルな展開と強固なブランド力を背景に、安定した経営基盤を有しています。のれんおよび無形資産の比率は高いものの、戦略的なM&Aに基づくものであり、適切な管理体制が整備されています。気候変動やプラスチック規制といった環境リスクに対しも具体的な対策を講じており、事業の持続可能性に対する取り組みが手厚いのが特徴です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域(BAC)やヘルス&ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発(リサイクル素材活用や新容器開発)にも重点的な投資を行っている。 | アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域(BAC)やヘルス&ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発(リサイクル素材活用や新容器開発)にも重点的な投資を行っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策(DOE4%以上)の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。 | アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策(DOE4%以上)の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。 |
2025-03-27
2025-03-27
S100VHC1
S100VHC1
同社はグローバルな展開と強固なブランド力を背景に、安定した経営基盤を有しています。のれんおよび無形資産の比率は高いものの、戦略的なM&Aに基づくものであり、適切な管理体制が整備されています。気候変動やプラスチック規制といった環境リスクに対しも具体的な対策を講じており、事業の持続可能性に対する取り組みが手厚いのが特徴です。
同社はグローバルな展開と強固なブランド力を背景に、安定した経営基盤を有しています。のれんおよび無形資産の比率は高いものの、戦略的なM&Aに基づくものであり、適切な管理体制が整備されています。気候変動やプラスチック規制といった環境リスクに対しも具体的な対策を講じており、事業の持続可能性に対する取り組みが手厚いのが特徴です。
アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域(BAC)やヘルス&ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発(リサイクル素材活用や新容器開発)にも重点的な投資を行っている。
アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域(BAC)やヘルス&ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発(リサイクル素材活用や新容器開発)にも重点的な投資を行っている。
アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策(DOE4%以上)の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。
アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策(DOE4%以上)の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
1,363.3億円
抽出
|
1,363.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
1,058.5億円
抽出
|
1,058.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
943.1億円
抽出
|
943.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1,017.6億円
抽出
|
1,017.6億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
28,621.6億円
抽出
|
28,621.6億円
抽出
|
| 純資産 |
12,210.5億円
抽出
|
12,210.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
13,058.5億円
抽出
|
13,058.5億円
抽出
|
| 現金等 |
453.8億円
抽出
|
453.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
42.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
42.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
42.7%
計算
|
42.7%
計算
|
| 営業利益率 |
77.6%
計算
|
77.6%
計算
|
| 純利益率 |
74.7%
計算
|
74.7%
計算
|
| ROE |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| ROA |
3.6%
計算
|
3.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
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| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
1.6%
計算
|
1.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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