亀田製菓株式会社 年度比較

2017年度

原材料（農産物）の調達価格や数量の変動リスクに対し、分散調達による安定確保を実施。製造工程における製品の安全性への懸念に対し、社内基準およびトレーサビリティの構築で対応。流通環境の変化や競合他社の動向、天候や消費動向による販売機会への影響がある。また、生産拠点・物流拠点の新潟県への集中による自然災害等のリスク、海外事業における経済・政治情勢の変動や自然災害の影響、および各種法令遵守に関するリスクがある。

2026年度

原材料や製造工程のトラブルによる生産停止、品質問題に伴う製品回収リスク（対応策：FSSC 22000取得、品質保証体制強化）。情報セキュリティに関するサイバー攻撃やシステム障害（対応策：規程整備、外部評価実施）。新潟県下越地方への拠点集中による自然災害時の供給寸断（対応策：BCP策定、耐震補強）。原材料の調達価格高騰や物流コスト増に伴うサプライチェーンの不安定化（対応策：複数年契約、在庫分散、物流効率化）。海外事業における地政学リスクや為替変動による影響（対応策：人材派遣、監査強化、ヘッジ等）。労働人口減少に伴い発生する人手不足（対応策：多様な人材活用、教育体制整備）。

2017年度

国内米菓の強みを生かした「グローバル・フード・カンパニー」への転換を明確な戦略として掲げ、海外市場開拓と構造改革の両輪で成長を目指す。資本効率の向上とブランド強化に重点を置き、具体的な数値目標を伴う野心的な中期経営計画を実行している。

2026年度

同社は「Rice Innovation Company」への変革を掲げ、従来の製造型から無形資産（ブランド・技術）を軸としたアセットライトな経営モデルへの転換を進めています。国内の価格改定による収益改善と、北米を中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指しており、資本効率を重視した投資判断を行うことで企業価値の向上を図る方針です。

2017年度

亀田製菓は、米の研究基礎から高度な技術を応用した製品開発（減塩・機能性表示食品等）に注力しており、グローバル市場での成長と国内の構造改革を通じて企業価値を高める戦略をとっている。生産効率化に向けた設備投資も積極的に行われている。

2026年度

伝統的な米菓事業を基盤としつつ、機能性素材やプラントベースフードといった高付加価値領域へ投資を拡大。アセットライトへの移行を見据えながら、無形資産（ブランド・技術）の強化とグローバルな市場でのシェア拡大を目指す戦略的な成長フェーズにある。