フジ日本株式会社 年度比較

2017年度

主なリスク要因は、農業制度（TPP/EPA等）の変更による影響、生産拠点の集中に伴う委託先での技術・規制問題や自然災害による供給停止、製造物責任（賠償責任保険にて対応）、輸入依存による原糖価格および為替・運賃の影響、国内における製品価格競争、保有有価証券の時価変動、固定資産の減損リスク、および海外展開におけるカントリーリスクや為替変動である。

2026年度

農業政策や貿易政策の変更に伴う糖類事業への影響、少子高齢化等による国内消費環境の変化、海外拠点における感染症等の異常事態（BCP策定等で対応）、生産委託先の操業停止リスク（主要委託先に取締役を配置し管理）、原糖価格・為替・物流費の変動によるコスト増、有価証券の評価損、在庫滞留リスク、海外展開におけるカントリーリスクやITセキュリティ等の情報漏洩リスクが挙げられています。

2017年度

伝統的な精糖事業を基盤としつつ、機能性素材や海外展開への投資を通じて成長を目指す。課題は、原材料コストの変動に対する耐性と、新規・海外事業の早期収益化にある。

2026年度

同社は、伝統的な糖類事業を基盤としつつ、機能性素材分野へのシフトと海外展開を加速させる「攻め」の経営姿勢を鮮明にしています。中期経営計画「CHANGE 2028」に基づき、フードサイエンス企業への変革を目指しており、成長分野への投資と強固な財務基盤の維持を両立させる戦略をとっています。

2017年度

精糖事業は国内市場の縮小に直面しているが、機能性素材（特にイヌリン）を成長の柱とし、海外展開と技術開発を通じて多角化を図る戦略。設備投資は主に生産能力の維持・拡大と品質安定化に向けられた。

2026年度

同社は、従来の糖類事業から「フードサイエンス」への転換（NEXT VISION 2040）を掲げ、イヌリン等の機能性素材を核とした成長戦略を展開。特に東南アジアでの生産・販売拡大やM&Aを通じた非砂糖分野への投資に積極的であり、技術力と海外ネットワークを武器にした事業構造の変革を進めている。